亨通20年以來(lái)以科技創(chuàng)新助推跨越式發(fā)展

        20年的時(shí)間，大浪淘沙，是什么造就了亨通的輝煌？亨通跨越式發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自哪里？業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)：亨通決策層的高瞻遠(yuǎn)矚為企業(yè)的發(fā)展定下了基調(diào)，而科技創(chuàng)新助推了亨通跨越式發(fā)展。

        在亨通集團(tuán)總裁助理吳如其看來(lái)，集團(tuán)掌門人崔根良做事不服輸、勇爭(zhēng)第一的個(gè)性，體現(xiàn)在公司的決策上，就是敢為人先，敢創(chuàng)大業(yè)。

    “崔總為亨通20年的發(fā)展定下了基調(diào)。”吳如其告訴記者，“亨通如果按部就班地發(fā)展，按照目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，每年做個(gè)幾十億元不成問(wèn)題?？蓡?wèn)題的關(guān)鍵是，隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)面臨的往往就是生與死的瞬間轉(zhuǎn)變。崔總常說(shuō)，要學(xué)習(xí)華為永遠(yuǎn)處于冬天的生存哲學(xué)，要居安思危，時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，要追趕甚至超越國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先者。崔總要求各公司在差距面前必須進(jìn)一步努力，通過(guò)發(fā)展從根本上解決發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題和矛盾。”

        事實(shí)上，自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，亨通集團(tuán)始終遵循“客觀不足、主觀補(bǔ)”、“硬件不足、軟件補(bǔ)”、“內(nèi)部不足、外部補(bǔ)”的原則，不斷加大科技研發(fā)投入。特別是近幾年，亨通集團(tuán)逐步加大了在科技軟硬件上的同步投入，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)裝備制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)消化吸收和再創(chuàng)新。

        亨通集團(tuán)積極走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合之路，與北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大等著名學(xué)府在光通信領(lǐng)域展開卓有成效的合作，并先后創(chuàng)立了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)博士后科研工作站和江蘇省光電傳輸工程技術(shù)研究中心、院士工作站、研究生工作站。近年來(lái)，依托五大研發(fā)平臺(tái)，亨通集團(tuán)不斷進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，先后承擔(dān)國(guó)家火炬項(xiàng)目、江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目等30多個(gè)項(xiàng)目。

       科技創(chuàng)新，不僅為公司帶來(lái)了效益，還節(jié)約了成本。如在1200萬(wàn)芯光纖拉絲擴(kuò)能項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司通過(guò)核心設(shè)備和工藝的自主研發(fā)定制實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。據(jù)測(cè)算，與全套引進(jìn)設(shè)備相比，該項(xiàng)目生產(chǎn)效率提高30%，設(shè)備投資總額下降了約1.5億元。10月9日，全省企業(yè)技術(shù)改造工作會(huì)議召開，會(huì)上公布了90家江蘇省技術(shù)改造先進(jìn)單位名單，亨通集團(tuán)榜上有名。（吳江日?qǐng)?bào)｝