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亨通20年以來以科技創(chuàng)新助推跨越式發(fā)展

摘要:亨通光電在1200萬芯光纖拉絲擴能項目實施過程中,公司通過核心設(shè)備和工藝的自主研發(fā)定制實現(xiàn)了預(yù)期目標。據(jù)測算,與全套引進設(shè)備相比,該項目生產(chǎn)效率提高30%,設(shè)備投資總額下降了約1.5億元。
        亨通集團是植根于吳江這片沃土的民營企業(yè),經(jīng)過20年的艱苦創(chuàng)業(yè),已成長為中國線纜行業(yè)的佼佼者。今年亨通集團連續(xù)7年入圍500強,名列第440位,列全國光電纜企業(yè)首位。

        20年的時間,大浪淘沙,是什么造就了亨通的輝煌?亨通跨越式發(fā)展的動力來自哪里?業(yè)內(nèi)人士評價:亨通決策層的高瞻遠矚為企業(yè)的發(fā)展定下了基調(diào),而科技創(chuàng)新助推了亨通跨越式發(fā)展。

        在亨通集團總裁助理吳如其看來,集團掌門人崔根良做事不服輸、勇爭第一的個性,體現(xiàn)在公司的決策上,就是敢為人先,敢創(chuàng)大業(yè)。

    “崔總為亨通20年的發(fā)展定下了基調(diào)。”吳如其告訴記者,“亨通如果按部就班地發(fā)展,按照目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,每年做個幾十億元不成問題??蓡栴}的關(guān)鍵是,隨著國際市場競爭的不斷加劇,企業(yè)面臨的往往就是生與死的瞬間轉(zhuǎn)變。崔總常說,要學(xué)習(xí)華為永遠處于冬天的生存哲學(xué),要居安思危,時刻樹立危機意識,增強緊迫感,要追趕甚至超越國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先者。崔總要求各公司在差距面前必須進一步努力,通過發(fā)展從根本上解決發(fā)展過程中遇到的各種問題和矛盾。”

        事實上,自創(chuàng)業(yè)以來,亨通集團始終遵循“客觀不足、主觀補”、“硬件不足、軟件補”、“內(nèi)部不足、外部補”的原則,不斷加大科技研發(fā)投入。特別是近幾年,亨通集團逐步加大了在科技軟硬件上的同步投入,在引進國外先進生產(chǎn)裝備制造技術(shù)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)消化吸收和再創(chuàng)新。

        亨通集團積極走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合之路,與北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大等著名學(xué)府在光通信領(lǐng)域展開卓有成效的合作,并先后創(chuàng)立了國家級企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)博士后科研工作站和江蘇省光電傳輸工程技術(shù)研究中心、院士工作站、研究生工作站。近年來,依托五大研發(fā)平臺,亨通集團不斷進行技術(shù)開發(fā),先后承擔(dān)國家火炬項目、江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項目等30多個項目。

       科技創(chuàng)新,不僅為公司帶來了效益,還節(jié)約了成本。如在1200萬芯光纖拉絲擴能項目實施過程中,公司通過核心設(shè)備和工藝的自主研發(fā)定制實現(xiàn)了預(yù)期目標。據(jù)測算,與全套引進設(shè)備相比,該項目生產(chǎn)效率提高30%,設(shè)備投資總額下降了約1.5億元。10月9日,全省企業(yè)技術(shù)改造工作會議召開,會上公布了90家江蘇省技術(shù)改造先進單位名單,亨通集團榜上有名。(吳江日報}

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