海纜業(yè)務(wù)是邊緣產(chǎn)品被賣掉？但華為還在發(fā)力海纜業(yè)務(wù)

  近日，任正非在深圳華為園區(qū)接受采訪，他表示目前華為砍掉了一些不重要的邊緣產(chǎn)品，把這些力量匯聚到主航道上來(lái)做主力產(chǎn)品。而最近華為要出售海纜業(yè)務(wù)，似乎海纜就是任正非所說(shuō)的“不重要邊緣產(chǎn)品”。

  華為還在發(fā)力海纜業(yè)務(wù)

  8月29日，據(jù)外媒報(bào)道，華為表示，該公司“非常有興趣”參加建設(shè)南美和亞洲之間的第一條海底光纜。

  華為智利分公司總經(jīng)理竇勇表示，該公司正熱切地關(guān)注智利7月份發(fā)起的公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目，并將在招標(biāo)時(shí)受邀參與跨太平洋光纜項(xiàng)目的投標(biāo)。

  竇勇在接受采訪時(shí)表示：“華為非常有興趣參與這一商業(yè)項(xiàng)目。招標(biāo)過(guò)程分為幾個(gè)步驟，我們已經(jīng)為此做好準(zhǔn)備，并將遵循這個(gè)流程，直到選出供應(yīng)商實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。我們肯定會(huì)參與投標(biāo)?！?

  此前一天，華為中標(biāo)中國(guó)移動(dòng)海南-香港國(guó)際海纜工程采購(gòu)(總承包部分)。

  幾個(gè)海纜項(xiàng)目，華為都高度重視，重點(diǎn)參與，這似乎與華為近期要出售海纜業(yè)務(wù)的氣氛不一致。

  到底華為海纜業(yè)務(wù)是否重要?

  此前6月3日，A股上市公司亨通光電發(fā)布公告稱，正在籌劃通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，購(gòu)買(mǎi)華為技術(shù)投資有限公司持有的華為海洋網(wǎng)絡(luò)有限公司51%的股權(quán)。

  公開(kāi)資料顯示，華為海洋是全球第4大的海底電纜工程商，主要負(fù)責(zé)電纜的鋪設(shè)與維修，其中華為投資持股51%，Y國(guó)企業(yè)全球海事系統(tǒng)有限公司持股49%。

  華為企業(yè)在2018年總銷售收入7212億元;凈利潤(rùn)593億元。其中，消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入3489億元，同比增長(zhǎng)45.1%，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)銷售收入2940億元，同比下滑1.3%;企業(yè)業(yè)務(wù)銷售收入744億元，同比增長(zhǎng)23.8%。華為海纜業(yè)務(wù)的收入占比肯定不高。

  華為戰(zhàn)略思想：聚焦主航道

  運(yùn)營(yíng)商財(cái)經(jīng)網(wǎng)獲悉，華為的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是：聚焦主航道，有所為有所不為，只做自己最擅長(zhǎng)的事，只進(jìn)入最高附加值的領(lǐng)域。華為內(nèi)部甚至有一個(gè)專有名詞：主航道。華為的業(yè)務(wù)聚焦就是要聚焦主航道。

  任正非曾多次從較寬泛的角度去描述主航道：

  2012年，任正非在三亞終端戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話上曾說(shuō)：“什么叫主航道?世界上每個(gè)東西都有正態(tài)分布，我們只做正態(tài)分布中間那一段，別的不做了，說(shuō)那個(gè)地方很賺錢(qián)我們也不做，也賣不了幾個(gè)。我們就主航道、主潮流上走，有流量就有勝利的機(jī)會(huì)?！?

  2014年，任正非與巴西代表處及巴供中心座談紀(jì)要中也曾提到，“什么叫主航道?別人難以替代，又可以大量拷貝使用的就叫主航道?！?

  這涉及的問(wèn)題就是，海纜業(yè)務(wù)到底是否華為的主航道?

  今年6月17日下午，任正非曾說(shuō)，“我們未來(lái)不會(huì)分離或出售(海纜以外的)其他業(yè)務(wù)。”

  對(duì)于最近傳出的華為欲出售所持的海底光纜合資業(yè)務(wù)華為海洋的51%股權(quán)，任正非作出了解釋，首先海纜業(yè)務(wù)的出售并非最近才決定，而是很早之前就有出售的意圖。其次，出售的原因并非因?yàn)闃I(yè)務(wù)失利，實(shí)際上這些業(yè)務(wù)取得了很大的成功，只因其不屬于華為核心業(yè)務(wù)的范疇所以才決定出售。

  這表明，華為首先是把海纜業(yè)務(wù)作為出售對(duì)象，海纜業(yè)務(wù)肯定不算華為的主航道。

  砍掉邊緣產(chǎn)品非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)不消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量

  對(duì)此，任正非認(rèn)為正是此次事件，幫助華為砍掉了一些不重要的邊緣產(chǎn)品。

  2014年，任正非解決方案重裝旅第一期學(xué)員座談會(huì)上的講話時(shí)談道：“我們不能非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量，非戰(zhàn)略路標(biāo)的業(yè)務(wù)做不了就做不了，我們做不到什么都能滿足客戶需求。但中間界面要逐漸開(kāi)放，讓能做的公司進(jìn)來(lái)做?！?

  目前，華為出售了部分海纜通信網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，購(gòu)買(mǎi)方為亨通光電。亨通光電也發(fā)布公告稱，公司正在籌劃通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，購(gòu)買(mǎi)華為技術(shù)投資有限公司持有的華為海洋網(wǎng)絡(luò)(香港)有限公司51%股權(quán)。

  戰(zhàn)略能力必須聚焦主航道

  “我們要把戰(zhàn)略的能力中心，放到戰(zhàn)略資源的聚焦地去。大公司要敢于用密集投資，縮短追趕時(shí)間和延長(zhǎng)機(jī)會(huì)窗開(kāi)啟的時(shí)間?！?015年，任正非與Y國(guó)研究所、北京研究所、倫敦財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管控中心座談時(shí)說(shuō)道。

  目前，華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要為5G及相關(guān)產(chǎn)品。英國(guó)電信的首席架構(gòu)師Neil McRae也曾在公開(kāi)場(chǎng)合講過(guò)，“現(xiàn)在只有一家真正的5G供應(yīng)商，那就是華為，其他供應(yīng)商應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)?！?

  截至目前，華為已獲取了超50個(gè)5G商用合同，發(fā)貨超過(guò)15萬(wàn)站。

  前不久，華為發(fā)布了全球首款商用移動(dòng)5G芯片麒麟990，是世界第一款晶體管數(shù)量超過(guò)100億的移動(dòng)終端芯片，并集成5G基帶芯片巴龍5000，無(wú)需外掛5G芯片就能實(shí)現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)支持SA/NSA兩種5G組網(wǎng)模式。

  現(xiàn)如今，華為在全球5G技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，靠的就是聚焦再聚焦。而且華為也不會(huì)改變現(xiàn)在的方向，不進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，或許這就是華為的強(qiáng)大。