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海纜業(yè)務(wù)是邊緣產(chǎn)品被賣掉?但華為還在發(fā)力海纜業(yè)務(wù)

摘要:近日,任正非在深圳華為園區(qū)接受采訪,他表示目前華為砍掉了一些不重要的邊緣產(chǎn)品,把這些力量匯聚到主航道上來做主力產(chǎn)品。而最近華為要出售海纜業(yè)務(wù),似乎海纜就是任正非所說的“不重要邊緣產(chǎn)品”。

  近日,任正非在深圳華為園區(qū)接受采訪,他表示目前華為砍掉了一些不重要的邊緣產(chǎn)品,把這些力量匯聚到主航道上來做主力產(chǎn)品。而最近華為要出售海纜業(yè)務(wù),似乎海纜就是任正非所說的“不重要邊緣產(chǎn)品”。

  華為還在發(fā)力海纜業(yè)務(wù)

  8月29日,據(jù)外媒報道,華為表示,該公司“非常有興趣”參加建設(shè)南美和亞洲之間的第一條海底光纜。

  華為智利分公司總經(jīng)理竇勇表示,該公司正熱切地關(guān)注智利7月份發(fā)起的公開招標(biāo)項目,并將在招標(biāo)時受邀參與跨太平洋光纜項目的投標(biāo)。

  竇勇在接受采訪時表示:“華為非常有興趣參與這一商業(yè)項目。招標(biāo)過程分為幾個步驟,我們已經(jīng)為此做好準(zhǔn)備,并將遵循這個流程,直到選出供應(yīng)商實施這個項目。我們肯定會參與投標(biāo)。”

  此前一天,華為中標(biāo)中國移動海南-香港國際海纜工程采購(總承包部分)。

  幾個海纜項目,華為都高度重視,重點參與,這似乎與華為近期要出售海纜業(yè)務(wù)的氣氛不一致。

  到底華為海纜業(yè)務(wù)是否重要?

  此前6月3日,A股上市公司亨通光電發(fā)布公告稱,正在籌劃通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式,購買華為技術(shù)投資有限公司持有的華為海洋網(wǎng)絡(luò)有限公司51%的股權(quán)。

  公開資料顯示,華為海洋是全球第4大的海底電纜工程商,主要負(fù)責(zé)電纜的鋪設(shè)與維修,其中華為投資持股51%,Y國企業(yè)全球海事系統(tǒng)有限公司持股49%。

  華為企業(yè)在2018年總銷售收入7212億元;凈利潤593億元。其中,消費者業(yè)務(wù)銷售收入3489億元,同比增長45.1%,運營商業(yè)務(wù)銷售收入2940億元,同比下滑1.3%;企業(yè)業(yè)務(wù)銷售收入744億元,同比增長23.8%。華為海纜業(yè)務(wù)的收入占比肯定不高。

  華為戰(zhàn)略思想:聚焦主航道

  運營商財經(jīng)網(wǎng)獲悉,華為的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是:聚焦主航道,有所為有所不為,只做自己最擅長的事,只進入最高附加值的領(lǐng)域。華為內(nèi)部甚至有一個專有名詞:主航道。華為的業(yè)務(wù)聚焦就是要聚焦主航道。

  任正非曾多次從較寬泛的角度去描述主航道:

  2012年,任正非在三亞終端戰(zhàn)略務(wù)虛會上的講話上曾說:“什么叫主航道?世界上每個東西都有正態(tài)分布,我們只做正態(tài)分布中間那一段,別的不做了,說那個地方很賺錢我們也不做,也賣不了幾個。我們就主航道、主潮流上走,有流量就有勝利的機會?!?

  2014年,任正非與巴西代表處及巴供中心座談紀(jì)要中也曾提到,“什么叫主航道?別人難以替代,又可以大量拷貝使用的就叫主航道?!?

  這涉及的問題就是,海纜業(yè)務(wù)到底是否華為的主航道?

  今年6月17日下午,任正非曾說,“我們未來不會分離或出售(海纜以外的)其他業(yè)務(wù)?!?

  對于最近傳出的華為欲出售所持的海底光纜合資業(yè)務(wù)華為海洋的51%股權(quán),任正非作出了解釋,首先海纜業(yè)務(wù)的出售并非最近才決定,而是很早之前就有出售的意圖。其次,出售的原因并非因為業(yè)務(wù)失利,實際上這些業(yè)務(wù)取得了很大的成功,只因其不屬于華為核心業(yè)務(wù)的范疇所以才決定出售。

  這表明,華為首先是把海纜業(yè)務(wù)作為出售對象,海纜業(yè)務(wù)肯定不算華為的主航道。

  砍掉邊緣產(chǎn)品非戰(zhàn)略機會點不消耗戰(zhàn)略競爭力量

  對此,任正非認(rèn)為正是此次事件,幫助華為砍掉了一些不重要的邊緣產(chǎn)品。

  2014年,任正非解決方案重裝旅第一期學(xué)員座談會上的講話時談道:“我們不能非戰(zhàn)略機會點上消耗公司的戰(zhàn)略競爭力量,非戰(zhàn)略路標(biāo)的業(yè)務(wù)做不了就做不了,我們做不到什么都能滿足客戶需求。但中間界面要逐漸開放,讓能做的公司進來做?!?

  目前,華為出售了部分海纜通信網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn),購買方為亨通光電。亨通光電也發(fā)布公告稱,公司正在籌劃通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式,購買華為技術(shù)投資有限公司持有的華為海洋網(wǎng)絡(luò)(香港)有限公司51%股權(quán)。

  戰(zhàn)略能力必須聚焦主航道

  “我們要把戰(zhàn)略的能力中心,放到戰(zhàn)略資源的聚焦地去。大公司要敢于用密集投資,縮短追趕時間和延長機會窗開啟的時間?!?015年,任正非與Y國研究所、北京研究所、倫敦財經(jīng)風(fēng)險管控中心座談時說道。

  目前,華為的核心競爭力主要為5G及相關(guān)產(chǎn)品。英國電信的首席架構(gòu)師Neil McRae也曾在公開場合講過,“現(xiàn)在只有一家真正的5G供應(yīng)商,那就是華為,其他供應(yīng)商應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)?!?

  截至目前,華為已獲取了超50個5G商用合同,發(fā)貨超過15萬站。

  前不久,華為發(fā)布了全球首款商用移動5G芯片麒麟990,是世界第一款晶體管數(shù)量超過100億的移動終端芯片,并集成5G基帶芯片巴龍5000,無需外掛5G芯片就能實現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò),同時支持SA/NSA兩種5G組網(wǎng)模式。

  現(xiàn)如今,華為在全球5G技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,靠的就是聚焦再聚焦。而且華為也不會改變現(xiàn)在的方向,不進入不熟悉的領(lǐng)域,或許這就是華為的強大。

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