年末跳槽職場(chǎng)冷暴力是主因 專家建議反思自己

        又到一年末尾，眾多的上班族都期待著“年終獎(jiǎng)”這塊蛋糕，然而在蛋糕的背后，也有一部分不為所動(dòng)，選擇悄然離開(kāi)。

        帶著疑問(wèn)，記者進(jìn)行調(diào)查，職場(chǎng)冷暴力是年末跳槽的主因。

        數(shù)據(jù)

        六成因“冷暴力”離職

        “我這幾天除了上班，就是通過(guò)各種渠道收集各種招聘信息。”

        家住山莊路附近的張小姐是一家保險(xiǎn)公司的職員，她說(shuō)，從2011年7月畢業(yè)，就到現(xiàn)在的單位上班，開(kāi)始的時(shí)候，公司對(duì)我們很重視，讓我們參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并且派我們到外地參加交流，可是這樣的好景很短，特別是上個(gè)月發(fā)生的事，更堅(jiān)定了我想換工作的決心，領(lǐng)導(dǎo)直接讓我把我手頭上攻關(guān)差不多的客戶讓給一位新人，結(jié)果這位新人又因?yàn)檫@個(gè)“業(yè)績(jī)”而被提為我們部門的副經(jīng)理……

        像張小姐的境遇不少人都碰到過(guò)，無(wú)論你多么努力，原先是自己手下的同事因?yàn)槟骋患?ldquo;出色”的業(yè)績(jī)，很快就升為自己的領(lǐng)導(dǎo)，也正因?yàn)榇耍?ldquo;職場(chǎng)冷暴力”一語(yǔ)也應(yīng)運(yùn)而生。

        記者于去年12月30日下午前往我市北門外正街三峽人才市場(chǎng)，雖然時(shí)值周末，大門緊鎖，但是在冷風(fēng)中仍然有10多人抬頭仰望大門外張貼在墻上的招聘廣告。

        “我就是想利用節(jié)日來(lái)這邊逛逛，看有沒(méi)有適合的工作，我真想馬上辭職，一天也不想呆了……”張先生一邊看著招聘信息，一邊向記者倒心中的苦水，自己在一家房地產(chǎn)公司做銷售3年了，平常工作很認(rèn)真，很辛苦，為的就是使自己的價(jià)值能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以便得到更好發(fā)展，但是有幾位比他晚來(lái)的同事都混到做他的領(lǐng)導(dǎo)了，論業(yè)績(jī)有的還不如他，你說(shuō)在這樣的單位有盼頭嗎？

        在采訪的10位求職者中，有9人抱怨自己在公司得不到認(rèn)可、同事排擠等，其中6人下定決心在年前炒老板的“魷魚”，只有3人愿意過(guò)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的生活，但也想來(lái)碰碰運(yùn)氣。

        解讀

        內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是根本原因

        “單位內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng)，是職場(chǎng)冷暴力大范圍存在的根本原因之一”。

        三峽大學(xué)學(xué)生處心理健康指導(dǎo)中心主任張國(guó)兵說(shuō)，現(xiàn)在的職場(chǎng)同事之間都充滿著很大的利益沖突。而且，職場(chǎng)更加開(kāi)放，我們的父輩一生可能只在一個(gè)單位一個(gè)部門工作，遇到的也都是相同的人，相互之間的磨合，可能會(huì)用幾年甚至十幾年去完成，但現(xiàn)在不同，跳槽頻繁，在團(tuán)隊(duì)關(guān)系不穩(wěn)定的情況下，快速融合對(duì)任何團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。

        同時(shí)，隨著社會(huì)開(kāi)放程度的增加，人的個(gè)性正受到越來(lái)越多的鼓勵(lì)，特立獨(dú)行的人越來(lái)越多。當(dāng)個(gè)性鮮明的員工們聚集在一起，融合將變得越來(lái)越困難，多數(shù)情況下，正如一個(gè)日本傳播學(xué)家所言：“我們就像一個(gè)個(gè)封閉的容器互相碰撞，但缺乏內(nèi)心的交流。當(dāng)面對(duì)利益沖突時(shí)，傷害往往是第一選擇。”

        大量新員工進(jìn)入職場(chǎng)，也是職場(chǎng)冷暴力多發(fā)的原因之一。“80后”員工可能更加敏感，而且他們還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何在職場(chǎng)中平衡關(guān)系。

        另外，上司要求太高、太苛刻，同事之間漠不關(guān)心、不團(tuán)結(jié)……“有些人內(nèi)心缺乏安全感，渴望得到溫暖和關(guān)注，當(dāng)他未能如愿，便會(huì)感到失望，由此感到冷意；而有些情緒不穩(wěn)定、比較偏執(zhí)的人，因不相信他人，從而導(dǎo)致誤解。”

        因此，張國(guó)兵建議，當(dāng)感覺(jué)自己遇到職場(chǎng)冷暴力，職場(chǎng)人首先應(yīng)該從自身找原因，在心態(tài)上學(xué)會(huì)適應(yīng)，不要悲觀，不斷完美自己。

        建議

        找準(zhǔn)位置，學(xué)會(huì)做事

        “職場(chǎng)冷暴力其實(shí)很普遍，我剛工作的時(shí)候也是如此，根本沒(méi)人愿多看我一眼。不過(guò)，一個(gè)人也不會(huì)無(wú)緣無(wú)故被冷凍，如果發(fā)現(xiàn)上司或同事突然不愛(ài)搭理你，就應(yīng)該先從自身找原因，單純辭職，恐怕也不是什么上策。只有面對(duì)它，找到解決的辦法，否則到新的單位，你還會(huì)遇到同樣的境地。”點(diǎn)軍區(qū)教育局辦公室副主任周曉靜說(shuō)。

        新入職的員工，面對(duì)抱成團(tuán)的老同事，有時(shí)會(huì)有孤立的感覺(jué)，俗稱“蘑菇法則”，也就是像蘑菇一樣，將你放在一個(gè)不起眼的邊邊角角，沒(méi)有人輔導(dǎo)，沒(méi)有人搭理，自生自滅。

        對(duì)此，三峽大學(xué)馬克思主義學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所陳運(yùn)普教授建議：

        用人單位，要多關(guān)愛(ài)職工，多為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，根據(jù)每一位職工的自身特點(diǎn)和需求進(jìn)行科學(xué)合理的人才儲(chǔ)備。

        個(gè)人首先在心態(tài)上要有所調(diào)整，我們內(nèi)心要有“歸零”心理，不管你過(guò)去是天之驕子還是歷盡坎坷，來(lái)到企業(yè)的那一刻，一切清零，從頭再來(lái)；要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，謙虛好學(xué)，人人為我?guī)?，向前輩向同事學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能方法；要有服從的心態(tài)，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，在你還沒(méi)有對(duì)流程規(guī)章融會(huì)貫通之前，去臨摹，去遵循，去領(lǐng)悟，去執(zhí)行，去立即行動(dòng)，在服從中成長(zhǎng)，在服從中完成量變到質(zhì)變。

        其次，在工作中，要學(xué)會(huì)沉靜，戒除浮躁。在儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)實(shí)踐的階段，不論工作多么辛苦，與其抱怨連天，不如沉下心來(lái)好好做事。只有做出成績(jī)，慢慢積累商業(yè)價(jià)值，耐心雕琢你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)、積極地去化解工作中遇到的困難，必會(huì)讓上司對(duì)你刮目相看；在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己的位置，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成員必有新老之分，其中的待人處世、工作流程的安排等，都早已在老成員那里形成“不成文的規(guī)定”，此時(shí)，為了融入環(huán)境和更快被接納，你需要去理解和適應(yīng)，而不是自作聰明的指指點(diǎn)點(diǎn)，過(guò)于特立獨(dú)行，不僅會(huì)給自己的人際關(guān)系上平添枝節(jié)，還會(huì)給人留下咄咄逼人的印象，團(tuán)隊(duì)關(guān)系處理不佳的人，上司也不敢重用，哪來(lái)出頭之日？

        總之，對(duì)于每一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，相信都會(huì)遇到不同程度的“冷暴力”這樣的事情，但是在事情的背后很值得我們深思。有句話說(shuō)“忍一時(shí)之氣，免百日之憂”，在職場(chǎng)上，“忍”字強(qiáng)調(diào)的是沉靜和謙虛的心態(tài)，尤其職場(chǎng)新人要特別做好這兩點(diǎn)。

        冷暴力關(guān)鍵詞

        ■精神虐待，非肉體折磨

        ■心理戰(zhàn)

        ■人與人之間的冷漠無(wú)情，工作熱情降低，一盤散沙，非常不好的企業(yè)文化

        ■精神上的漠視、打壓

        ■自尊的受傷

        ■穿“小鞋”

        ■逼人自動(dòng)辭職的一種手段

        ■“殺人”于無(wú)形

        ■比真正的暴力更暴力

        ■一種非常不道德的行為

        面對(duì)冷暴力

        向杜拉拉學(xué)習(xí)

        在電影《杜拉拉升職記》中，女主角杜拉拉一開(kāi)始在工作上并非順風(fēng)順?biāo)９疽b修，杜拉拉承擔(dān)了縮減開(kāi)支的重任。然而，很多同事都不配合且故意刁難。請(qǐng)來(lái)了搬運(yùn)公司，同事卻拒絕打包，拖延進(jìn)度……面對(duì)同事的冷漠，上級(jí)的不重視、打壓，杜拉拉并沒(méi)有退縮，而是直面問(wèn)題，想盡辦法化解矛盾解決問(wèn)題。在冷暴力面前，杜拉拉沒(méi)有屈服，管它冷暴力熱暴力，統(tǒng)統(tǒng)解決才是王道。

        俗話說(shuō)，一個(gè)巴掌拍不響。其實(shí)，冷暴力的產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)、公司、同事和個(gè)人來(lái)說(shuō)，都有責(zé)任。若一個(gè)企業(yè)形成了冷暴力的氛圍，那么最終受損的必然還是企業(yè)，所以企業(yè)應(yīng)建立和諧的企業(yè)文化，在合理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)然，作為職場(chǎng)人，更應(yīng)意識(shí)到冷暴力的發(fā)生是有原因的，或在自己或在對(duì)方。首先要找到問(wèn)題，然后針對(duì)問(wèn)題盡量化解——多跟同事、主管溝通，有問(wèn)題及時(shí)解決；但千萬(wàn)別讓一時(shí)的冷暴力摧毀自己的自信和前程。

        編后

        進(jìn)入報(bào)社多年，單位不少晚來(lái)工作的同仁，不少已經(jīng)成為了我的領(lǐng)導(dǎo)。第一心態(tài)就是眼紅，每個(gè)人都會(huì)如此，然而再心平氣和地想想，這卻是正常。當(dāng)今社會(huì)，論資排輩已成為了歷史，單位內(nèi)晉升的關(guān)鍵是個(gè)人的能力。人總是習(xí)慣于找客觀原因，當(dāng)公正與人性之中蒙昧的本能相抵觸時(shí)，人總是忍不住想要塑造自己，總是想要遮蓋那些不利于自己的事實(shí)，總是想要對(duì)他人做出評(píng)價(jià)，總是想要說(shuō)我是正確的，以及我為什么是正確的。卻從不想想，我對(duì)單位的貢獻(xiàn)到底有多大；在這個(gè)崗位上，我是否是做得最出色的；同事有哪些長(zhǎng)處值得我學(xué)習(xí)。

        每天下班時(shí)，看著幾個(gè)年輕的主任，依舊在加班工作，討論著明天報(bào)紙的一個(gè)又一個(gè)選題，我的心態(tài)平和了，這就是差距。如果真的有晉升的能力，請(qǐng)相信領(lǐng)導(dǎo)的眼光，請(qǐng)相信“是金子，總會(huì)發(fā)光的”。