年末人力資源盤點的八項重點內(nèi)容

        一年到頭，人力資源工作也要有個總結(jié)，需要盤點一下，就如財務到了年底要好好盤點一下收支情況，行政要盤點一下固定資產(chǎn)一樣。人力資源盤點不同與以上兩類盤點，因為以上兩類盤點盤點的是物，而人力資源盤點盤點的是人，是活的人，是具有主觀能動性的人。 

        人力資源需要盤點的內(nèi)容很多，我覺得主要要盤點一下幾方面的內(nèi)容： 

        一是現(xiàn)有的人力資源數(shù)量，其中也包括性別數(shù)量、比例，不同級別的人員比例等等。進行歷史分析，同類子公司之間數(shù)量分析。  

        二是年初到年末人力資源流動的數(shù)量及其比例，同時對流動原因有個分析。尤其對流動率大的公司要做更進一步的數(shù)學分析。 

        三是員工在本企業(yè)工作年限進行分析。因為我研究的對象主要是民營企業(yè)，而民營企業(yè)人員流動率都比較大，所以我一般對員工工作年限進行分析，從中發(fā)現(xiàn)一些問題。 

        四是盤點一下員工收入。進行歷史分析，研究一下物價漲幅與員工收入的關系，作為薪酬調(diào)整的基礎；進行同類公司橫向的分析，為了解決內(nèi)部不公平的問題提供數(shù)據(jù)。 

        五是盤點一下核心員工的數(shù)量，收入，以及研究一下，看那些核心員工在新的一年可以提拔。 

        六是盤點高級管理人員的各項費用，所在企業(yè)的收入，利潤，以及之間的關系，做好年末考核兌現(xiàn)的準備（因為多數(shù)公司對高管的激勵是年末有一定的績效激勵）。 

        七是盤點一下企業(yè)核心業(yè)務的員工基本情況。總在這里說的企業(yè)的核心業(yè)務是指企業(yè)的盈利核心點工作的員工，比如銷售類企業(yè)銷售顧問就是核心業(yè)務員工，服務類企業(yè)就是指在一線直接與客戶接觸的員工。 

        八、盤點一下人力資源專職管理人員的情況。打鐵還需自身硬，盤點好本身的情況，有利于在新的一年里，加強自身建設，促進人力資源管理工作的深度化開展。 

        總而言之，人力資源盤點不要面面俱到，要盤點有用的東西，要對盤點的結(jié)果進行分析，要歷史的分析，同行業(yè)的分析，社會的分析。盤點時手段不是目的。