一年到頭,
人力資源工作也要有個總結(jié),需要
盤點一下,就如財務(wù)到了年底要好好
盤點一下收支情況,行政要
盤點一下固定資產(chǎn)一樣。
人力資源盤點不同與以上兩類
盤點,因為以上兩類
盤點盤點的是物,而
人力資源盤點盤點的是人,是活的人,是具有主觀能動性的人。
人力資源需要
盤點的內(nèi)容很多,我覺得主要要
盤點一下幾方面的內(nèi)容:
一是現(xiàn)有的
人力資源數(shù)量,其中也包括性別數(shù)量、比例,不同級別的人員比例等等。進(jìn)行歷史分析,同類子公司之間數(shù)量分析。
二是年初到年末
人力資源流動的數(shù)量及其比例,同時對流動原因有個分析。尤其對流動率大的公司要做更進(jìn)一步的數(shù)學(xué)分析。
三是員工在本企業(yè)工作年限進(jìn)行分析。因為我研究的對象主要是民營企業(yè),而民營企業(yè)人員流動率都比較大,所以我一般對員工工作年限進(jìn)行分析,從中發(fā)現(xiàn)一些問題。
四是
盤點一下員工收入。進(jìn)行歷史分析,研究一下物價漲幅與員工收入的關(guān)系,作為薪酬調(diào)整的基礎(chǔ);進(jìn)行同類公司橫向的分析,為了解決內(nèi)部不公平的問題提供數(shù)據(jù)。
五是
盤點一下核心員工的數(shù)量,收入,以及研究一下,看那些核心員工在新的一年可以提拔。
六是
盤點高級管理人員的各項費(fèi)用,所在企業(yè)的收入,利潤,以及之間的關(guān)系,做好年末考核兌現(xiàn)的準(zhǔn)備(因為多數(shù)公司對高管的激勵是年末有一定的績效激勵)。
七是
盤點一下企業(yè)核心業(yè)務(wù)的員工基本情況??傇谶@里說的企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指企業(yè)的盈利核心點工作的員工,比如銷售類企業(yè)銷售顧問就是核心業(yè)務(wù)員工,服務(wù)類企業(yè)就是指在一線直接與客戶接觸的員工。
八、
盤點一下
人力資源專職管理人員的情況。打鐵還需自身硬,
盤點好本身的情況,有利于在新的一年里,加強(qiáng)自身建設(shè),促進(jìn)
人力資源管理工作的深度化開展。
總而言之,
人力資源盤點不要面面俱到,要
盤點有用的東西,要對
盤點的結(jié)果進(jìn)行分析,要?dú)v史的分析,同行業(yè)的分析,社會的分析。
盤點時手段不是目的。