ICC訊 2020年注定是不平常的一年,在挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前,全體天孚人沉著“應(yīng)戰(zhàn)”,同心協(xié)力奮力拼搏,在阻擊疫情的同時(shí),保障海內(nèi)外客戶產(chǎn)品成功交付。在這段時(shí)間涌現(xiàn)出一批表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì),本月江西子公司人力資源部特評(píng)選出了兩大保交付優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)即隔離器和AWG產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì),表彰他們務(wù)實(shí)懇干、積極奉獻(xiàn)的精神,正是由于他們的杰出表現(xiàn)和帶頭作用,竭力保障產(chǎn)品交付,滿足了客戶需求,推動(dòng)了公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。本期報(bào)道的就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之一「隔離器產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)」,他們也是眾多天孚優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的縮影,后續(xù)我們還將陸續(xù)推出系列優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的報(bào)道,讓“學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)”的春風(fēng)吹遍天孚大家庭,營造積極向上、爭當(dāng)標(biāo)桿的良好氛圍。
談及隔離器產(chǎn)線是如何保障艱巨交付任務(wù)時(shí),產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人唐經(jīng)理思考縝密,分析透徹,娓娓道來。隔離器產(chǎn)品線為保交付,主要從兩大方面入手:一方面對訂單交付任務(wù)提前做出預(yù)測,用市場化思維來預(yù)測問題比如預(yù)測疫情蔓延的趨勢、預(yù)測客戶需求尤其是武漢當(dāng)?shù)乜蛻?,了解他們的困難及需求、了解競爭對手動(dòng)態(tài)及預(yù)估自身產(chǎn)能情況等,根據(jù)這些預(yù)測信息來進(jìn)行規(guī)劃,具體到產(chǎn)線產(chǎn)能的評(píng)估、人機(jī)料協(xié)調(diào),使得產(chǎn)能與規(guī)劃之間達(dá)到平衡。另一方面要完成交付目標(biāo),必須抓緊“人”的要素,主要從三處入手,一是注重新員工技能培養(yǎng):明確導(dǎo)師,培訓(xùn)技能,設(shè)定目標(biāo),每日進(jìn)行產(chǎn)能跟蹤、思想跟蹤,實(shí)地解決員工困惑,增加新員工的融入感,營造良好氛圍;二是對在職員工潛能激發(fā):提高老員工技能,對員工進(jìn)行鼓勵(lì)、關(guān)懷;三是管理人員把壓力轉(zhuǎn)化為對員工的指導(dǎo),基層管理員把指導(dǎo)轉(zhuǎn)化為措施,制定目標(biāo),責(zé)任明確,部門之間互相協(xié)調(diào),盡職盡責(zé);
唐經(jīng)理說,面對嚴(yán)峻的疫情和保交付的巨大壓力,隔離器的員工不僅沒有退縮,反而顯示出良好的素養(yǎng),盡職盡責(zé),這讓他深受感動(dòng)。經(jīng)過3月份的整頓與努力,為4月份的成功交付打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),目前交付能力超出預(yù)設(shè)目標(biāo),獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。作為一名時(shí)刻心系一線員工的領(lǐng)導(dǎo),唐經(jīng)理也希望公司能夠給予員工更多的計(jì)件激勵(lì)與人文關(guān)懷,讓天孚口碑口口相傳。此心愿也已向上傳達(dá),高層領(lǐng)導(dǎo)也將予以高度重視。這也是天孚通信管理層時(shí)刻秉承“以人為本”管理思想的最好詮釋。
通過評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人活動(dòng)的開展,希望受表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人珍惜榮譽(yù),在今后的工作中發(fā)揮先鋒模范作用,堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣、激勵(lì)先進(jìn)、樹立榜樣、凝聚精神,繼續(xù)倡導(dǎo)“誠信為本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激情投入、高效執(zhí)行、渴望變革”的企業(yè)精神,鼓勵(lì)員工以客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、主人翁的心態(tài)和狀態(tài)投入工作,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,與公司共同成長。