天孚通信隔離器團隊：傾心為客戶、竭力保交付

  ICC訊 2020年注定是不平常的一年，在挑戰(zhàn)和機遇面前，全體天孚人沉著“應戰(zhàn)”，同心協(xié)力奮力拼搏，在阻擊疫情的同時，保障海內(nèi)外客戶產(chǎn)品成功交付。在這段時間涌現(xiàn)出一批表現(xiàn)突出的團隊，本月江西子公司人力資源部特評選出了兩大保交付優(yōu)秀團隊即隔離器和AWG產(chǎn)品線團隊，表彰他們務實懇干、積極奉獻的精神，正是由于他們的杰出表現(xiàn)和帶頭作用，竭力保障產(chǎn)品交付，滿足了客戶需求，推動了公司經(jīng)營目標的達成。本期報道的就是優(yōu)秀團隊之一「隔離器產(chǎn)品線團隊」，他們也是眾多天孚優(yōu)秀團隊的縮影，后續(xù)我們還將陸續(xù)推出系列優(yōu)秀團隊和個人的報道，讓“學先進、爭先進”的春風吹遍天孚大家庭，營造積極向上、爭當標桿的良好氛圍。

  談及隔離器產(chǎn)線是如何保障艱巨交付任務時，產(chǎn)品線負責人唐經(jīng)理思考縝密，分析透徹，娓娓道來。隔離器產(chǎn)品線為保交付，主要從兩大方面入手：一方面對訂單交付任務提前做出預測，用市場化思維來預測問題比如預測疫情蔓延的趨勢、預測客戶需求尤其是武漢當?shù)乜蛻?，了解他們的困難及需求、了解競爭對手動態(tài)及預估自身產(chǎn)能情況等，根據(jù)這些預測信息來進行規(guī)劃，具體到產(chǎn)線產(chǎn)能的評估、人機料協(xié)調(diào)，使得產(chǎn)能與規(guī)劃之間達到平衡。另一方面要完成交付目標，必須抓緊“人”的要素，主要從三處入手，一是注重新員工技能培養(yǎng)：明確導師，培訓技能，設定目標，每日進行產(chǎn)能跟蹤、思想跟蹤，實地解決員工困惑，增加新員工的融入感，營造良好氛圍;二是對在職員工潛能激發(fā)：提高老員工技能，對員工進行鼓勵、關懷;三是管理人員把壓力轉化為對員工的指導，基層管理員把指導轉化為措施，制定目標，責任明確，部門之間互相協(xié)調(diào)，盡職盡責;

  唐經(jīng)理說，面對嚴峻的疫情和保交付的巨大壓力，隔離器的員工不僅沒有退縮，反而顯示出良好的素養(yǎng)，盡職盡責，這讓他深受感動。經(jīng)過3月份的整頓與努力，為4月份的成功交付打下堅實的基礎，目前交付能力超出預設目標，獲得高層領導的一致好評。作為一名時刻心系一線員工的領導，唐經(jīng)理也希望公司能夠給予員工更多的計件激勵與人文關懷，讓天孚口碑口口相傳。此心愿也已向上傳達，高層領導也將予以高度重視。這也是天孚通信管理層時刻秉承“以人為本”管理思想的最好詮釋。

  通過評選優(yōu)秀團隊和個人活動的開展，希望受表彰的團隊和個人珍惜榮譽，在今后的工作中發(fā)揮先鋒模范作用，堅持弘揚正氣、激勵先進、樹立榜樣、凝聚精神，繼續(xù)倡導“誠信為本、團隊協(xié)作、激情投入、高效執(zhí)行、渴望變革”的企業(yè)精神，鼓勵員工以客戶第一、團隊合作、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、主人翁的心態(tài)和狀態(tài)投入工作，實現(xiàn)自我價值，與公司共同成長。