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中國(guó)電信全力保障境外機(jī)構(gòu)防疫物資供應(yīng)

摘要:中國(guó)電信高度重視境外防疫物資保障工作,在境外疫情形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下,始終堅(jiān)持境內(nèi)外抗疫一盤棋,發(fā)揮資源統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì),組織境內(nèi)外企業(yè)、機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)開展物資供應(yīng)保障,確保6000多名境外員工的生命安全和身體健康。

  ICC訊 新冠肺炎疫情肆虐全球,中國(guó)電信高度重視境外防疫物資保障工作,在境外疫情形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下,始終堅(jiān)持境內(nèi)外抗疫一盤棋,發(fā)揮資源統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì),組織境內(nèi)外企業(yè)、機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)開展物資供應(yīng)保障,確保6000多名境外員工的生命安全和身體健康。

  中國(guó)電信采取多項(xiàng)措施做好境外機(jī)構(gòu)防疫物資保障工作:一是建立完善的防疫責(zé)任體系。堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署,成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌境內(nèi)外防疫工作。同時(shí)成立境外疫情防控工作指導(dǎo)組,由公司分管副總經(jīng)理任組長(zhǎng),指導(dǎo)組下設(shè)包括物資保障組在內(nèi)的7個(gè)工作小組,各小組各司其職、緊密協(xié)同、形成合力。指導(dǎo)組每周召開兩到三次例會(huì),壓實(shí)境外防疫責(zé)任。各境外機(jī)構(gòu)建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的疫情防控工作責(zé)任制,各境外機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為各地疫情防控第一責(zé)任人,不斷壓實(shí)工作責(zé)任。二是建立及時(shí)有效的信息溝通機(jī)制。公司通過每周例會(huì)、視頻巡檢、每日?qǐng)?bào)平安等方式,多渠道、多方式加強(qiáng)總部與境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系,及時(shí)準(zhǔn)確了解各地防疫情況及物資需求,建立物資供應(yīng)和管理臺(tái)賬。三是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)保障物資供應(yīng)。公司下屬的供應(yīng)鏈公司根據(jù)多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)境外機(jī)構(gòu)相對(duì)分散、需求總量不大的情況,靈活采用小金額、小批量、多批次的快遞清關(guān)出口方式,及時(shí)滿足前方物資需求。在依法依規(guī)前提下,克服多重運(yùn)輸阻礙,多方拓展國(guó)際運(yùn)輸合作通道,打通多條國(guó)際運(yùn)輸線路,確保物資及時(shí)安全抵達(dá)。四是抓好重點(diǎn)地區(qū)的物資保障。公司根據(jù)各地區(qū)物資需求情況,“一區(qū)一案”制訂物資保障方案,重點(diǎn)解決疫情嚴(yán)重、人員多、供應(yīng)能力不足地區(qū)的物資供應(yīng)問題,確保所有境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的食品、藥品、防疫物資全面達(dá)標(biāo)。五是加強(qiáng)境外防疫物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)管理,提升抗變和應(yīng)急處置能力。公司密切跟蹤掌握各國(guó)物流清關(guān)政策及防疫物資管制措施變化情況,提前分析預(yù)判疫情發(fā)展形勢(shì),做好應(yīng)急預(yù)案,完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種,提升應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的保障能力。

  今年以來,中國(guó)電信境外疫情防控工作組累計(jì)完成130余批次防疫物資供應(yīng),向境外機(jī)構(gòu)供應(yīng)口罩70.8萬只,并提供了大批量的防護(hù)服、連花清瘟膠囊等防疫物資,感冒藥、腸胃藥等常備西藥及生活物資,全部境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部的防疫物資儲(chǔ)備量均達(dá)到5個(gè)月以上,有力支撐了“一帶一路”建設(shè)和公司的海外運(yùn)營(yíng),為構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻(xiàn)了力量。

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