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任正非解讀啥才是真正的華為“狼文化”?敏感性、團(tuán)隊(duì)性、不屈不撓

摘要:對于外界對于華為的所謂“狼文化”的一些誤解,華為創(chuàng)始人、總裁任正非前不久在接受《南華早報(bào)》采訪時表示:“狼文化”可能是被外界曲解了,其實(shí)就是三個精神:敏感性、團(tuán)隊(duì)性、不屈不撓性。

  對于外界對于華為的所謂“狼文化”的一些誤解,華為創(chuàng)始人、總裁任正非前不久在接受《南華早報(bào)》采訪時表示:“狼文化”可能是被外界曲解了,其實(shí)就是三個精神:敏感性、團(tuán)隊(duì)性、不屈不撓性。

  第一,狼最大特點(diǎn)是鼻子很敏感,能知道客戶的需求在哪兒,能知道十年、二十年后科學(xué)技術(shù)的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要,狼很遠(yuǎn)能聞到肉,冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術(shù)的敏感,代表一種敏銳的認(rèn)識。

  第二,狼不是單獨(dú)出擊,而是群體作戰(zhàn),代表了團(tuán)隊(duì)精神。一定要有團(tuán)隊(duì)精神,做得好的是谷歌軍團(tuán),我們現(xiàn)在也學(xué)這個東西,當(dāng)然我們也把批判谷歌軍團(tuán)的文章同時放在網(wǎng)上,一邊支持、一邊接受批判,也是組成團(tuán)體。這個世界單打獨(dú)斗是不會成功的。例如我們公司推行“涂丹丹模型”,涂丹丹是一個小女孩,領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì),她是領(lǐng)軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團(tuán),我們后面補(bǔ)了兩個實(shí)驗(yàn)工程師,一個秘書或文員。一些事務(wù)性工作讓文員做,實(shí)驗(yàn)性的工作實(shí)驗(yàn)工程師可以做。實(shí)驗(yàn)工程師可以年輕一點(diǎn)、學(xué)歷低一點(diǎn),但是在這么強(qiáng)的老師帶領(lǐng)下也會成長起來,甚至超過老師。所以我們提倡團(tuán)隊(duì)精神。

  第三,狼還有一個特點(diǎn)是不屈不撓,拼死拼活也要做成這件事。干部不能發(fā)現(xiàn)有困難就要求換崗位。為什么要換崗位?換到別的區(qū),即使從高職位換到低職位崗位,也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換,死也要死在這個戰(zhàn)場上,不行就去給這個團(tuán)隊(duì)煮飯,也要在那里,戰(zhàn)役打下來,你也是有功的。原來是一把手,退下來可以做“炊事員”、做后勤保障、做環(huán)境、做場景、做人的工作。任正非說:“我自己就是一個后勤保障人員,主要是傾聽困難,各個方面有什么困難,組織解決困難。所以不能動不動‘工作不適合我,給我調(diào)一個崗位’,為什么要調(diào)崗位?調(diào)崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進(jìn)的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去,打不上去退下來好好煮飯,煮飯的時間可以好好學(xué)習(xí),還可以重上戰(zhàn)場的,你還在你原來的‘軍團(tuán)’。

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關(guān)鍵字: 任正非
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