武漢電信：打開寬帶市場(chǎng)潛在空間

  雖然市場(chǎng)漸趨飽和，但競(jìng)爭(zhēng)加劇與“提速降費(fèi)”仍然快速打開了寬帶市場(chǎng)的潛在空間。2018年武漢寬帶用戶增長(zhǎng)76.8萬戶，市場(chǎng)需求逐步擴(kuò)大，寬帶市場(chǎng)呈加速增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。

  2018年，中國電信武漢分公司堅(jiān)持實(shí)施專業(yè)化、專門化戰(zhàn)略，聚焦四大市場(chǎng)，發(fā)揮兩大創(chuàng)新機(jī)制，不斷做大寬帶和天翼高清基礎(chǔ)規(guī)模，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)提高發(fā)展質(zhì)量，全年寬帶凈增近20萬戶，寬帶規(guī)模達(dá)到260萬戶，寬帶市場(chǎng)份額達(dá)65%。全年天翼高清凈增43萬戶，天翼高清規(guī)模達(dá)到176萬戶，寬帶滲透率達(dá)81.7%(不含校園寬帶)。全年智能組網(wǎng)發(fā)展36.7萬戶，實(shí)現(xiàn)收入超2000萬元，發(fā)展量占全省50%以上。

  構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)營體系

  寬帶是中國電信的核心業(yè)務(wù)。近兩年，寬帶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，民資企業(yè)和中國廣電等新生力量頻頻發(fā)力。市場(chǎng)占有率的保存量和新量市場(chǎng)的發(fā)展都面臨前所未有的困難。

  在這樣的背景下，武漢電信將專業(yè)化作為統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)組織方式變革的原則和方向，以壯士斷腕的決心和勇氣，在固網(wǎng)這一傳統(tǒng)領(lǐng)域構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)營體系。以“片區(qū)化”細(xì)化攻防顆粒，落實(shí)攻防協(xié)同責(zé)任。持續(xù)強(qiáng)化包保力量，包保廳店超300家;擴(kuò)大包片覆蓋面，家庭寬帶覆蓋率接近100%;加速分局裂分，選拔能人，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)攻防組織。以“連鎖化”展開“雷霆行動(dòng)”，將穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)、資源看守、物業(yè)合作等關(guān)鍵動(dòng)作落到實(shí)處。以“營維一體化”實(shí)施裝維轉(zhuǎn)型，通過裝維總公司加速推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、擴(kuò)大裝維隨銷隊(duì)伍、做實(shí)三片合一，打造寬帶攻防主力軍。在這條適合公司現(xiàn)狀并能夠持續(xù)優(yōu)化演進(jìn)的專業(yè)化運(yùn)營道路上，主建和主戰(zhàn)兩個(gè)責(zé)任越發(fā)明晰、專業(yè)和屬地兩個(gè)積極性相得益彰、專業(yè)化運(yùn)營與劃小承包互利互促。固網(wǎng)專業(yè)化運(yùn)營圍繞經(jīng)營顆粒度、責(zé)權(quán)利關(guān)系等關(guān)鍵問題理順了生產(chǎn)關(guān)系，建立了固網(wǎng)運(yùn)營部統(tǒng)籌屬地固網(wǎng)經(jīng)營的扁平化、一體化格局;遵循“三片合一”打造了固網(wǎng)經(jīng)營基礎(chǔ)作戰(zhàn)單元;按照專業(yè)主建、屬地主戰(zhàn)模式成立的裝維公司促進(jìn)了裝維隊(duì)伍銷售化轉(zhuǎn)型。

  創(chuàng)新經(jīng)營模式，著重品牌注智

  在寬帶市場(chǎng)需求量增加的同時(shí)，呈現(xiàn)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，不同客戶間的服務(wù)差異化、不同運(yùn)營商間的產(chǎn)品差異化日漸消失的市場(chǎng)格局，如何創(chuàng)新突圍，獲得客戶的感知價(jià)值提升，成為發(fā)展的關(guān)鍵?；诖耍錆h電信提出“總監(jiān)負(fù)責(zé)專門化”“篤行融合品牌注智”的發(fā)展思路。

  面向用戶，創(chuàng)新經(jīng)營模式，以智慧化重塑差異化。調(diào)研顯示，在基礎(chǔ)連接服務(wù)接近飽和后，寬帶市場(chǎng)正處于升級(jí)的關(guān)鍵窗口期，除接入速率，網(wǎng)絡(luò)可靠性、WiFi覆蓋、裝維服務(wù)等都是重要的關(guān)注因素。應(yīng)對(duì)不斷提升的用戶需求的復(fù)雜性與易變性，武漢電信在經(jīng)營策略上全面導(dǎo)向融合發(fā)展，以高價(jià)值融合套餐替代主流單寬產(chǎn)品，新裝融合率達(dá)90%;堅(jiān)持快速推進(jìn)單升融，提升寬帶融合率;在細(xì)分市場(chǎng)堅(jiān)持融合主推，如堅(jiān)持單C+寬，同步推出C+V、C+WiFi，大力發(fā)展隨選寬帶。積極重構(gòu)寬帶核心競(jìng)爭(zhēng)力，放大存量資源優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化服務(wù)感知優(yōu)勢(shì)、突破生態(tài)新優(yōu)勢(shì)，借力橙分期加快智慧家庭發(fā)展、激活家庭云提高在網(wǎng)用戶黏性。在經(jīng)營模式上堅(jiān)持創(chuàng)新，逐步對(duì)接市場(chǎng)的個(gè)性化需求，從單純的聚焦寬帶速率與價(jià)格向聚焦差異化服務(wù)場(chǎng)景的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。在銷售層面實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)的專門化，快速拓店建立渠道比較優(yōu)勢(shì)。通過積極開展基于“用戶需求+消費(fèi)行為+應(yīng)用場(chǎng)景”的市場(chǎng)智慧化經(jīng)營，洞悉用戶的真實(shí)需求，實(shí)施對(duì)用戶更加準(zhǔn)確的細(xì)分，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的即時(shí)、精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)定位，提升對(duì)消費(fèi)者差異化、個(gè)性化需求的快速響應(yīng)能力，將差異化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

  面向應(yīng)用，武漢電信著重品牌注智、開放賦能，以智能升級(jí)提升資源價(jià)值。家庭客戶，一區(qū)一冊(cè)、一戶一案;組織千場(chǎng)用戶體驗(yàn)，打造百家智慧家庭體驗(yàn)店，引入智能家居合作伙伴，填充智慧應(yīng)用產(chǎn)品，深度與物業(yè)合作，形成家庭智慧化、社區(qū)智能化的新型駐地網(wǎng)生態(tài)。智慧家居以“紅包+橙分期+智能家居禮包”填充智慧光寬內(nèi)容;進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析尋找智慧業(yè)務(wù)新觸點(diǎn)，鎖定目標(biāo)客戶、用戶特征標(biāo)簽，細(xì)分營銷場(chǎng)景。政企客戶以重點(diǎn)行業(yè)客戶為突破口，聚焦酒店等剛需目標(biāo)客戶實(shí)現(xiàn)大單突破。智慧iTV重點(diǎn)疊加政企行業(yè)應(yīng)用，疊加社會(huì)管理應(yīng)用如智慧社區(qū)等;云網(wǎng)融合重點(diǎn)實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)+寬帶，如智慧煙感、教育云+iTV等。通過網(wǎng)絡(luò)智能化、運(yùn)營智慧化，實(shí)現(xiàn)前后端資源的統(tǒng)籌，多種網(wǎng)絡(luò)資源與服務(wù)要素積極組合，打造多種個(gè)性化服務(wù)產(chǎn)品、形成各種特色連接產(chǎn)品。

  正是堅(jiān)定落實(shí)融合引領(lǐng)、全面上云、開放賦能等價(jià)值經(jīng)營路線，經(jīng)過持續(xù)耕耘，武漢電信寬帶融合占比提升18.05PP，天翼高清滲透率提升47.4PP。

  武漢電信提出，2019年力爭(zhēng)寬帶市場(chǎng)份額70%，增量市場(chǎng)份額50%的規(guī)模發(fā)展目標(biāo)。城區(qū)將全面具備千兆業(yè)務(wù)開通能力;家庭客戶以千兆引領(lǐng)、主推兩百兆以上。通過全面家庭客戶光改、政企客戶云改，突出自身在寬帶出口、數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容方面的強(qiáng)項(xiàng)，保持網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。今年以來，武漢電信各渠道占領(lǐng)千兆宣傳制高點(diǎn)，強(qiáng)化智慧光寬、智慧iTV專項(xiàng)系列宣傳，提高品牌認(rèn)知度;同時(shí)，在經(jīng)營理念上也從過多地強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)博弈轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)服務(wù)客戶，強(qiáng)調(diào)寬帶體驗(yàn)的重要性，從服務(wù)增值中獲得價(jià)值增長(zhǎng)，以價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)電信寬帶的真正升級(jí)。

  作者：王云鶴