ICCSZ訊 “困難越大,榮耀也越大”,即將結(jié)束的2018年,印證了哲學(xué)家西塞羅的這句名言。在這極不平靜的一年里,我們從未停下前進的腳步。2018年,公司預(yù)計實現(xiàn)銷售收入1085億美元,同比增長21%。
我們和全球領(lǐng)先運營商簽定了26個5G商用合同,10000多個5G基站已發(fā)往世界各地;全球160多個城市、世界500強企業(yè)中的211家,選擇華為作為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴;智能手機出貨量超過2億臺,PC業(yè)務(wù)和IoT智能家居生態(tài)也取得可喜的突破;華為云已上線18大類140多個云服務(wù),與伙伴攜手在全球22個地理區(qū)域運營37個可用區(qū);我們發(fā)布了AI戰(zhàn)略與全棧全場景AI解決方案,包括全球首個覆蓋全場景人工智能的昇騰系列芯片,及相應(yīng)的產(chǎn)品和云服務(wù)。
經(jīng)營業(yè)績是全球客戶對我們最真切的認(rèn)可,也是對質(zhì)疑和排擠最有力的回應(yīng)。在此,特別感謝客戶、合作伙伴和社會各界對我們的信任與支持!感謝全球員工的努力奮斗,感謝員工家屬們的支持和奉獻!不管風(fēng)云多么變幻,我們對供應(yīng)商的采購政策不會改變,特別是對美國供應(yīng)商一脈既往,堅定不移地合作共贏。
新的一年里,我們將迎來數(shù)字化、智能化新的發(fā)展浪潮,也會遇到更大的困難。我們必須苦練內(nèi)功,提升經(jīng)營質(zhì)量,激發(fā)組織活力,奮勇向前,努力滿足客戶需求,實現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。
聚焦戰(zhàn)略,構(gòu)建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的韌性。我們要做好產(chǎn)品的投資組合,從產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭力等角度對產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰,實現(xiàn)端到端的戰(zhàn)略領(lǐng)先。要收縮一些多年沒有競爭力的產(chǎn)品開發(fā),把人員轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略機會點上去。我們要做到網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)極簡,交易模式極簡,網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護極優(yōu),只要產(chǎn)品極優(yōu)、服務(wù)極優(yōu),就沒有市場進不去。2018年電信軟件的投資組合改造優(yōu)化是成功的,一部分骨干留在電信軟件提升盈利能力,另一部分優(yōu)秀員工輸出到其他產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略發(fā)展。他們?yōu)橄嚓P(guān)體系的組織和業(yè)務(wù)變革樹立了標(biāo)桿,“寂寞英雄”也是偉大的英雄。
全面提升軟件工程能力,打造可信的高質(zhì)量產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)贏得全球170多個國家客戶的信賴,一直保持著很好的網(wǎng)絡(luò)安全記錄,華為過去沒有、未來也不會成為網(wǎng)絡(luò)安全的威脅。今天,ICT產(chǎn)品的可信成為客戶最為關(guān)注的需求,而好的軟件工程能力和實踐,是產(chǎn)品可信的基石。我們將以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,把網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護作為公司的最高綱領(lǐng)。公司將通過5年時間,系統(tǒng)性提升軟件工程能力,在每一個產(chǎn)品和解決方案中,都融入信任、構(gòu)建高質(zhì)量。
激發(fā)一線組織活力,對準(zhǔn)多打糧食、增加土地肥力。通過合同在代表處審結(jié)項目,探索試點代表處以內(nèi)外合規(guī)為基礎(chǔ)、以財經(jīng)指標(biāo)和持續(xù)發(fā)展為牽引、以資產(chǎn)包為經(jīng)營約束、以糧食包激發(fā)創(chuàng)造活力,提升人均貢獻。逐步實現(xiàn)在中央集權(quán)的基礎(chǔ)上,“機關(guān)手放開,一線放開手;機關(guān)管好錢,一線用好權(quán)”、“錢要體現(xiàn)公司意志,權(quán)要聽得見炮聲”的運作優(yōu)化,通過優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系來提升生產(chǎn)力,激發(fā)一線組織與員工的主觀能動性,多勞多得多貢獻。GTS、財經(jīng)、供應(yīng)AI變革應(yīng)對準(zhǔn)海量、重復(fù)、高頻的低效作業(yè)點,利用人工智能的技術(shù)優(yōu)先解決業(yè)務(wù)痛點和問題。
干部與專家隊伍建設(shè)要對準(zhǔn)作戰(zhàn)勝利,建立穩(wěn)定的職員體系。成功的反面不是失敗,而是平庸。我們要避免干部隊伍四平八穩(wěn)平庸化,避免華為成為一家平庸的公司。我們的干部要有銳氣,不要暮氣,偏執(zhí)狂和“瘋子”才能成功;我們將繼續(xù)敞開懷抱,擁抱全世界的科學(xué)家,也要加強專家循環(huán)成長,“全科醫(yī)生”和“??漆t(yī)生”循環(huán)起來,通過考試考核來淘汰“南郭先生”;我們要通過職員體系建設(shè),建立穩(wěn)定、高效高質(zhì)的運營體系和團隊。
優(yōu)化個人績效導(dǎo)向,全營一桿槍。個人績效管理不僅要對員工過去取得的責(zé)任結(jié)果進行評價,更要激發(fā)員工,促進個體及團隊整體績效和能力持續(xù)提升。在堅持責(zé)任結(jié)果的基礎(chǔ)上,從單一強調(diào)“個人有效產(chǎn)出”,到同時考慮“為客戶創(chuàng)造價值、對他人產(chǎn)出的貢獻、利用他人產(chǎn)出的貢獻”的牽引。學(xué)習(xí)谷歌軍團的方法,組建突擊隊。
以奮斗者為本,貢獻面前人人平等。探索人力資源政策導(dǎo)向一致性下,不同業(yè)務(wù)特性的激勵結(jié)構(gòu)差異性,組合各種激勵工具手段,去匹配組織與個人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與貢獻結(jié)果,以促進每一個組織與個人充滿活力地主動追求更好的業(yè)績,多勞多得。獎金激勵既要激勵當(dāng)期貢獻,也要牽引對未來的投入,不僅讓“多打糧食”的工作得到當(dāng)期回報,也要讓“增加土地肥力”的努力獲得合理收益。
以“利他”實現(xiàn)“利己”,合作共贏,優(yōu)化營商生態(tài)。隨著大國博弈加劇,未來的商業(yè)環(huán)境將更為不確定,我們無法改變宏觀大環(huán)境,唯有踏踏實實改善產(chǎn)業(yè)小環(huán)境。我們要加大全球產(chǎn)業(yè)布局與投資,切切實實為當(dāng)?shù)刎暙I價值,爭取公平競爭的商業(yè)機會。要在內(nèi)外部建立“場態(tài)”,積極與政府、媒體、伙伴、供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織等進行溝通,我們每一位員工都是華為價值觀的傳播者、代表著公司的形象。我們也要理解西方價值觀,運用西方思維解決在西方遇到的問題。
每臨大事有靜氣,以法律遵從的確定性,應(yīng)對國際政治的不確定性。走向全球化就是法治化,法律遵從與全球合規(guī)是我們在全世界生存、服務(wù)、貢獻最重要的基礎(chǔ),我們要從公司政策、制度、組織、流程、文化、培訓(xùn)與宣傳等方方面面,將合規(guī)落實到所有業(yè)務(wù)活動中,融入到每一位員工的思想意識與行為習(xí)慣。不因一時一事的惡性事件、挫折消沉了我們領(lǐng)先世界的銳氣。我們會越挫越勇,相反是這些極端不公平事件,把我們逼向了世界第一。
過去三十年,我們以宗教般的虔誠服務(wù)客戶,和客戶、伙伴一起,把通信技術(shù)從象牙塔、實驗室?guī)У搅烁骷壋鞘屑捌h地區(qū),消除數(shù)字鴻溝,我們的產(chǎn)品聯(lián)接超過三十億人口,可以自豪地說,我們在人類文明的進程中刻下了深深的痕跡。
今天,華為作為ICT產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)者和貢獻者,參與380多個行業(yè)組織、擔(dān)任超過300個重要職位,每年貢獻提案超過6000篇;我們在無線、光通信、數(shù)據(jù)通信、智能終端等領(lǐng)域,已經(jīng)處于領(lǐng)先的地位。沒有華為參與的某些5G市場,就像是沒有球星的NBA比賽,打不出最高技術(shù)水平。在新技術(shù)的發(fā)展方向上,如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等,我們也實現(xiàn)了和業(yè)界同步發(fā)展,我們站到了第一陣營的起跑線上。
展望未來,ICT行業(yè)仍是一個激動人心和充滿希望的行業(yè),華為有三十年的積累,必將大有可為,我們每個員工也大有可為。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正風(fēng)起云涌,智能化浪潮才剛剛啟動,消費者渴望享用更先進、可信的數(shù)字技術(shù)與服務(wù),數(shù)字化、智能化將是一個長期的進程,我們要在技術(shù)上創(chuàng)新求真,踏踏實實干出尖端成果。
偉大的背后都是苦難,困難和壓力只會使我們變得更團結(jié)、更強大,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)愿景和使命:把數(shù)字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。
沉舟側(cè)畔千帆過,乘風(fēng)破浪會有時,任何艱難困苦,休想阻擋我們前進的步伐。