亨通光電工會(huì)主席沈小紅：視質(zhì)量為生命的“鏗鏘玫瑰”

  ICCSZ訊 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。在江蘇亨通光電股份有限公司(以下簡稱“亨通光電”)，就有這么一位視質(zhì)量為生命的“鏗鏘玫瑰”，她在產(chǎn)品質(zhì)量的管理與控制領(lǐng)域一干就是27年。她就是亨通光電質(zhì)量總監(jiān)、工會(huì)主席沈小紅。

  多年來，沈小紅促進(jìn)亨通光電全體員工內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷提升產(chǎn)品競爭力和企業(yè)的綜合實(shí)力。她還成立工會(huì)質(zhì)量分會(huì)，將黨群、工會(huì)工作融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為公司安全管理、市場開拓、重點(diǎn)課題攻關(guān)等方面的工作保駕護(hù)航。

  亨通光電質(zhì)量部現(xiàn)有職工90名，為了提升全體職工的業(yè)務(wù)技能，激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，沈小紅多管齊下，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”和“創(chuàng)新型”文明崗。

  “賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺?！鄙蛐〖t深知這句古語的含義，她充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔茫晒就度?0萬元建成職工書屋，用知識為廣大職工搭建進(jìn)步階梯。2017年，職工書屋獲評省級工會(huì)職工書屋示范點(diǎn)。

  在沈小紅的帶領(lǐng)下，公司注重團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)，秉承公司“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極培養(yǎng)一線技能工匠、后備骨干、后備管理人員，為公司更好地留住人才。截至目前，質(zhì)量部絕大部分員工擁有大專以上學(xué)歷，其中高級經(jīng)濟(jì)師、高級技師3人，更有博士等高學(xué)歷“新鮮血液”注入。

  沈小紅還是質(zhì)量部引入“六西格瑪”模式的第一人?！傲鞲瘳敗弊鳛楫?dāng)前全面質(zhì)量管理的重要方法，與公司的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)和生產(chǎn)過程聯(lián)系起來，公司質(zhì)量成本、質(zhì)量目標(biāo)得到了針對性的改進(jìn)。同時(shí)，在推進(jìn)“六西格瑪”模式的過程中，大家碰撞思想，迸發(fā)“金點(diǎn)子”，更好地把控好產(chǎn)品的最后一道關(guān)卡。

  “唯有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”沈小紅說，為此，公司始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，重視發(fā)揮職工智慧，大力開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。今年，亨通光電圍繞集團(tuán)提出的“高質(zhì)量發(fā)展”主題，提出了效能提升15%的目標(biāo)，沈小紅嫻熟運(yùn)用“雁陣式”黨建理念，成立由黨員骨干為主的專項(xiàng)工作組。半年來，公司設(shè)備綜合效率提升44%，產(chǎn)品合格率提升到98%。

  在廣大職工的共同努力下，亨通光電碩果累累，連續(xù)兩年榮膺“中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”，并先后榮獲“中國質(zhì)量標(biāo)桿”“江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)”“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)”“蘇州市市長質(zhì)量獎(jiǎng)”“全球卓越績效獎(jiǎng)”“工業(yè)質(zhì)量信用等級AAA級”等榮譽(yù)。

  以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展，開疆拓土的步伐永不停止?！俺煽冎荒艽磉^去，新的征程就在前方。我們將一如既往，以為客戶提供質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)為使命，力爭在質(zhì)量管理上尋求新的突破?！鄙蛐〖t充滿激情地說。

  記者：邱納