亞派光電精益生產(chǎn)項目正式啟動！

  ICCSZ訊  2017年11月24日，公司隆重召開精益生產(chǎn)項目啟動暨誓師大會，正式拉開了亞派光電推行精益生產(chǎn)項目的序幕?？偨?jīng)理谷總、華為高層戚總等，出席大會并做重要講話。公司中層以上干部、精益生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人以及班組長共五十余人參加了會議，會議由制造總監(jiān)覃總主持。

  (圖為亞派光電精益生產(chǎn)項目啟動大會現(xiàn)場)

  制造總監(jiān)覃總首先就項目背景、精益架構(gòu)、人員配置、職責(zé)權(quán)限、項目計劃、項目目標(biāo)做了詳細(xì)的介紹，明確了精益生產(chǎn)項目的推進(jìn)思路并提出了具體要求。他指出，精益生產(chǎn)一定要全員參與，從身邊的小事做起，希望通過全員的共同努力，最終實現(xiàn)員工工作更輕松、公司效益提升的雙贏局面。

  (圖為運營總監(jiān)覃總做精益生產(chǎn)計劃報告)

  谷總經(jīng)理在會上對公司為什么推行精益生產(chǎn)在宏觀層面進(jìn)行了講解，谷總經(jīng)理指出，目前，我們公司與競爭對手的差距已經(jīng)越來越小，如果公司不做出變革，必將危機重重。如果你不夠優(yōu)秀，優(yōu)秀的人不會和你做朋友!今天，我們備受行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略客戶的關(guān)愛，我們凝聚了國內(nèi)外最優(yōu)秀的核心供應(yīng)鏈資源，我們擁有包括運營體系在內(nèi)的優(yōu)秀團隊和同事們，所有你身邊的利益相關(guān)方都很優(yōu)秀，我們自己唯有兢兢業(yè)業(yè)成長得更優(yōu)秀，才能不辜負(fù)大家對我們的信任、引導(dǎo)和培養(yǎng)，這是我們要做成精益工廠的源動力。我鼓勵所有優(yōu)秀的同事每天都過得精彩，而不是把1天過了365遍。

  經(jīng)過幾年發(fā)展，我們的市場變大了，規(guī)模變大了，員工隊伍也變大了，但還沒有真正形成一套高效、卓越的管理模式，而我們面臨的都是世界級的競爭對手，我們服務(wù)的都是世界知名品牌，我們的競爭優(yōu)勢是什么，新的增長點在哪里，與競爭對手的拼搶中我們靠什么?2017年亞派動作不斷，收購了新飛通業(yè)務(wù)，我們不僅是資本層面的收購，更要將新飛通業(yè)務(wù)消化、吸取養(yǎng)分再提升;在自動化方面投入巨大，成功的開發(fā)、驗證完成了第一套機器人、并將于春節(jié)前后上線機器人車間，我們成功的獲得了世界第一的客戶華為的認(rèn)可;我們成功的從單一器件廠商轉(zhuǎn)型為器件+模塊平臺廠商，我們將分步驟建成行業(yè)內(nèi)首家全自動化的“智能工廠”，積極探索集團要求的“云制造”之路，用我們的實踐引領(lǐng)“中國智造”的升級轉(zhuǎn)型。我們的精益生產(chǎn)理念一直在路上從未停歇。

  (圖為總經(jīng)理谷總對精益生產(chǎn)項目致辭)

  華為海思高管戚總就華為對供應(yīng)商的管理上進(jìn)行了分析，目前行業(yè)內(nèi)部的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的競爭，華為在選擇供應(yīng)商時不僅僅是注重公司的技術(shù)實力，公司能否成為核心供應(yīng)商(CPC)精益生產(chǎn)水平的提升同等重要，華為每年會對EMS廠做精益評分，成績與訂單量是成正比，華為密切關(guān)注著亞派的成長，并會對亞派建立“0320”“三化一穩(wěn)定”的精益工廠做出高度的支持與幫助。

  (圖為華為戚總致辭)

  最后，全員在譚總的帶領(lǐng)下進(jìn)行了承諾宣誓，本環(huán)節(jié)將現(xiàn)場氣氛推向高潮，體現(xiàn)了亞派團隊的活力，以及推行精益生產(chǎn)的決心。作為精益生產(chǎn)推行的排頭兵，他們有著堅定的信念帶領(lǐng)團隊積極引入并實施精益生產(chǎn)方式，引領(lǐng)亞派在精益之路上越走越寬。

  (圖為全員進(jìn)行精益生產(chǎn)項目承諾宣誓)

  會后全員進(jìn)行了承諾簽名。

  (圖為全員進(jìn)行簽名)

  一個團隊想更加優(yōu)秀、更加卓越，讓員工有更大的收益，就必須敢于成績歸零，自我否定，主動求變，為此，我們選擇了精益，要通過精益項目的實施，為公司培養(yǎng)一批管理精兵強將，破舊立新，逐步將公司向精益企業(yè)推進(jìn)。通過全面推行精益生產(chǎn)，不斷進(jìn)行管理與技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升品質(zhì)管理及品牌的價值，為顧客提供高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。將精益理念轉(zhuǎn)化為員工的良好習(xí)慣，養(yǎng)成優(yōu)秀文化，從而達(dá)到減少過程浪費、提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)公司成為光通信行業(yè)領(lǐng)航者的愿景目標(biāo)。