ICCSZ訊 8月20日晚間,中國聯(lián)通集團下屬A股上市公司中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信股份有限公司(證券代碼:600050)發(fā)布了中國聯(lián)通關于混合所有制改革有關情況的專項公告,正式披露混合所有制改革試點總體方案和擬改革的內容要點;發(fā)布了非公開發(fā)行A股股票預案及限制性股票激勵計劃(草案)等議案;發(fā)布了關于股票復牌的公告,公司股票將于8月21日開市起復牌。
公告稱,為深入貫徹落實《中共中央 國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》(中發(fā)〔2015〕22號)及相關文件的指導精神,按照中央經(jīng)濟工作會議提出的“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的混改十六字方針,中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信股份有限公司(以下簡稱“中國聯(lián)通”、“公司”)擬試點引入其他國有資本和非國有資本,健全協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構,完善市場化的激勵約束機制,推動產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈關鍵業(yè)務重組整合,提質增效、轉型升級,推動國有資本和非國有資本相互促進、共同發(fā)展。
公告在非公開發(fā)行A股股票預案的特別提示中稱,“2016年以來,為貫徹落實黨中央、國務院關于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的決策部署,中國聯(lián)通在國家發(fā)展改革委等部門的指導下,制定了混改方案。同時就混改涉及的非公開發(fā)行股票事項與中國證監(jiān)會進行了溝通。中國證監(jiān)會等部門在依法依規(guī)履行相應程序后,同意對中國聯(lián)通混改涉及的非公開發(fā)行股票事項作為個案處理,中國聯(lián)通可以根據(jù)2017年2月17日證監(jiān)會再融資制度修訂前的規(guī)則制定本次非公開發(fā)行股票方案”。
中國聯(lián)通混合所有制改革試點的總體思路是,擬通過整體設計,積極引入境內投資者,降低國有股權比例,將部分公司股權釋放給其他國有資本和非國有資本,實質性地推進混合所有制改革,以市場化為導向健全企業(yè)制度和公司治理機制,聚焦公司主業(yè)、創(chuàng)新商業(yè)模式,規(guī)模發(fā)展基礎業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務,全面提高企業(yè)效率和競爭能力,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,為國民經(jīng)濟和社會信息化、供給側結構性改革、新舊動能轉換做出積極貢獻。
中國聯(lián)通混合所有制改革試點將引入具有協(xié)同效應和領先優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者。本次混改采用非公開發(fā)行和老股轉讓等方式,引入處于行業(yè)領先地位、與公司具有協(xié)同效應的戰(zhàn)略投資者,包括大型互聯(lián)網(wǎng)公司、垂直行業(yè)領先公司、具備雄厚實力的產(chǎn)業(yè)集團和金融企業(yè)、國內領先的產(chǎn)業(yè)基金等。本次混改引入的戰(zhàn)略投資者與中國聯(lián)通主業(yè)關聯(lián)度高、互補性強,有助于將公司在網(wǎng)絡、客戶、數(shù)據(jù)、營銷服務及產(chǎn)業(yè)鏈影響力等方面的資源和優(yōu)勢與戰(zhàn)略投資者的機制優(yōu)勢、創(chuàng)新業(yè)務優(yōu)勢相結合,實現(xiàn)企業(yè)治理機制現(xiàn)代化和經(jīng)營機制市場化。通過與新引入戰(zhàn)略投資者在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、家庭互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字內容、零售體系、支付金融等領域開展深度戰(zhàn)略合作,聚合資源、整合優(yōu)勢、能力互補、互利共贏,推動重點業(yè)務和產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展,擴大中國聯(lián)通在創(chuàng)新業(yè)務領域的中高端供給,培育壯大公司創(chuàng)新發(fā)展的新動能。
2017年8月16日,中國聯(lián)通的子公司聯(lián)通運營公司在北京分別與騰訊、百度、京東、阿里巴巴等合作方,以書面方式簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。協(xié)議相關方本著友好務實、協(xié)商互利的原則,擬在相關領域建立并進一步深化合作伙伴關系。
中國聯(lián)通混改擬建立健全協(xié)調運轉、有效制衡的混合所有制企業(yè)公司治理機制。本次混改前,公司總股本為約211.97億股。在本次混改過程中,公司擬向戰(zhàn)略投資者非公開發(fā)行不超過約90.37億股股份,募集資金不超過約617.25億元;由聯(lián)通集團向結構調整基金協(xié)議轉讓其持有的本公司約19.00億股股份,轉讓價款約129.75億元;向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票,募集資金不超過約32.13億元。上述交易對價合計不超過約779.14億元。上述交易全部完成后,按照發(fā)行上限計算,聯(lián)通集團合計持有公司約36.67%股份;新引入戰(zhàn)略投資者合計持有公司約35.19%股份,進一步形成混合所有制多元化股權結構。
在公司治理結構設計上,中國聯(lián)通堅持在黨的領導下,以董事會治理為核心,市場化運營為原則,擬通過本次混改形成多元化董事會和經(jīng)理層,以及權責對等、協(xié)調運轉、有效制衡的混合所有制公司治理機制。堅持同股同權,依法保護各類股東產(chǎn)權,讓參與進來的國有資本和非國有資本有話語權,按照章程依法行使決策權。
擬優(yōu)化董事會組成結構,落實董事會職權。公司擬在合法合規(guī)的前提下,結合戰(zhàn)略投資者情況等,適當引入新的國有股東和非國有股東代表擔任公司董事,進一步優(yōu)化多元董事會組成結構。明確董事會在公司的核心地位,落實董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等權力,認真履行決策把關、內部管理、防范風險、深化改革等職責,接受股東大會、監(jiān)事會監(jiān)督。
擬加強經(jīng)理層建設,探索市場化管理。探索經(jīng)理層市場化選聘機制和市場化管理機制,實行任期制和契約化管理。對符合政策要求的高級管理人員探索施行中長期激勵機制,并建立與激勵機制相配套的約束機制。
擬建立員工與企業(yè)利益共享、風險共擔的市場化機制。本次混改以市場化為核心,緊扣資源配置、活力激發(fā)、人才發(fā)展三大改革主題,推動人力資源變革,用創(chuàng)新機制激發(fā)活力、凝聚合力,擬建立員工與企業(yè)利益共享、風險共擔的市場化機制,實現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”,同時維護好員工的基本權益,促進公司發(fā)展。
打造核心人才體系,促進專業(yè)結構轉型。面向大IT、自主研發(fā)、創(chuàng)新業(yè)務等公司戰(zhàn)略方向上的重點專業(yè)打造核心人才體系,基于實際能力發(fā)現(xiàn)人才、基于使用效能激勵人才,實行人才全生命周期閉環(huán)管理。建立能力管理體系,明確各類員工專業(yè)能力標準,培養(yǎng)具有擔當負責、誠信務實、敢闖敢拼的企業(yè)家隊伍,打造跨界運營、結構合理、綜合素質高的人才隊伍,推進基礎電信CT人才向IT、IP人才轉型。
擬建立股權激勵機制,努力實現(xiàn)股東、公司、員工利益一致。在混改過程中,擬同步建立限制性股票等員工激勵計劃,吸引和留住高素質員工,努力實現(xiàn)股東、公司、員工利益一致。激勵方案由公司董事會制定并適時推出,激勵對象擬包括公司董事、高級管理人員以及對經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理人員和技術骨干等。激勵股權分配不搞平均主義,根據(jù)對經(jīng)營業(yè)績的貢獻實現(xiàn)差異化分配。
擬以業(yè)績?yōu)閷騼?yōu)化薪酬內部分配機制和約束機制。擬建立與經(jīng)濟效益和勞動力市場價位相聯(lián)系的工資總額決定和調節(jié)機制,改革員工考核和激勵機制,科學設置公司業(yè)績指標和個人績效指標,推動組織、專業(yè)線、團隊和員工目標協(xié)同,利益一致。在基礎業(yè)務領域,分專業(yè)合理設置團隊績效指標,推進全生產(chǎn)場景劃小承包,建立增量收益分享等市場化激勵機制,打破平均主義“大鍋飯”,真正實現(xiàn)按勞分配,激發(fā)員工創(chuàng)收增利動力。在創(chuàng)新業(yè)務領域,打造特區(qū)機制,以有市場競爭力的薪酬,吸引轉型發(fā)展所需的高端人才。優(yōu)化員工績效管理體系,強化考核結果在晉升發(fā)展、薪酬激勵和競爭淘汰中的應用。擬建立管理人員和員工競爭退出機制,以業(yè)績?yōu)閷?、以考核為依?jù),對表現(xiàn)不佳、無法勝任本職工作的人員實施培訓再上崗或退出。
中國聯(lián)通混改試點方案已獲得國家發(fā)改委批復,非公開發(fā)行及股權激勵方案已經(jīng)公司董事會審議。公司將盡快履行內外部審批流程,召開股東大會審議交易事項,并報送監(jiān)管機構審批。中國聯(lián)通將在相關部委的指導幫助下,精心組織,勇于變革,依法依規(guī)操作,爭取通過本次混改,打造成競爭力強、服務水平高、持續(xù)健康發(fā)展的混合所有制企業(yè)典范,通過實實在在的業(yè)績增長給國家、股東和員工帶來更大回報。
中國聯(lián)通的混改試點方案獲普遍贊譽。此前,各方輿論對中國聯(lián)通混改方案充分肯定,認為此次混改認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神及黨中央、 國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見精神,認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議提出的“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的混改十六字方針,對國企改革具有里程碑意義、標桿意義、典型示范意義,此次混改史上力度最大,有利于培育發(fā)展新動能,有利于推動國有經(jīng)濟布局和國家經(jīng)濟結構調整,促進非國有資本在國家經(jīng)濟調整和布局中的發(fā)展。有評論稱,聯(lián)通“革命性”混改方案,“奏響了國企改革最強音”。
近期,一些投行紛紛發(fā)布研報,高度評價聯(lián)通混改方案。中銀國際概括中國聯(lián)通混改為“國企混改樹標桿,戰(zhàn)略籌資鑄未來”;安信證券用“混改落地,新聯(lián)通揚帆啟航”高度評價中國聯(lián)通混改,稱此次混改“是全球電信行業(yè)發(fā)展140 年以來,首次出現(xiàn)電信運營商+互聯(lián)網(wǎng)的資本與業(yè)務創(chuàng)新模式”;太平洋證券認為,“混改正當時,成長空間巨大”;川財證券認為,“混改開啟中國聯(lián)通高增長之路”;國信證券認為,“方案出爐,勢大力沉引入多元協(xié)同”; 方正證券在其研究報告中指出“混改終落地,四類合作伙伴強勢入局,業(yè)務及業(yè)績持續(xù)向好”。