大唐電信2016年營收72.3億元 虧損17.76億

　　ICCSZ訊  大唐電信近日公布2016年年度報告。報告期內，2016年大唐電信實現營收72.30億元，同比下降15.96%;凈虧損17.76 億元，2015年凈利潤2844.39萬元;扣除非經常性損益后虧損18.73億元，2015年虧損7.06億元。

　　公告稱，在國內市場競爭進一步加劇的大環(huán)境下，公司主動調整收入結構，全年累計實現營業(yè)收入 72.30 億元，同比下降 15.96%。公司業(yè)務調整過程中，整體毛利率出現下降，由2015年度的12.89%下降為2016年度的11.24%，同時受到當期應收款項、存貨、無形資產、商譽等減值準備計提增加以及政府補助減少等因素的影響，公司2016年經營出現較大虧損，全年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-17.76億元。在經營過程中，公司推進提質增效，強化經營回款，2016年實現經營性凈現金流7.39億元，連續(xù)兩年為正。在應收賬款和存貨管理方面，多措并舉，期末兩者原值較期初下降16.60%，資金占用較往年有較大下降。

　　在集成電路設計領域，公司及時調整安全芯片市場重心，在細分市場取得突破進展。泛金融芯片出貨穩(wěn)定，產品涉及聯名卡、居民健康卡、市民卡、居住證、一卡通、社保卡等多個市場，并取得良好市場業(yè)績。指紋識別產品在指紋儀、指紋鎖具等市場實現商用突破。標準銀行IC卡芯片在市場上取得突破，2016年成功新增入圍近50家商業(yè)銀行，但由于受產品設計工藝限制、整體生產規(guī)模等影響，成本相對較高，同時受進入市場較晚，準入資質高、新發(fā)卡量下降、競爭對手降價等因素的綜合影響，公司銀行卡芯片毛利不佳，并導致存貨減值損失增加。公司消費類移動終端芯片業(yè)務市場發(fā)生了巨大變化，全球智能手機市場增速減緩，終端芯片出貨量增速下降，下游消費類終端整機客戶市場集中度進一步提高，部分終端整機客戶推出自研芯片。受此影響，

　　公司移動終端芯片出貨出現大幅下降。公司調整經營策略，在行業(yè)市場拓展取得進展，無人機芯片實現規(guī)模出貨。與多家廠商合作的車載模組、集群終端、點對點通信等芯片應用產品實現小批量出貨。安全終端解決方案成功進入行業(yè)加密終端、鐵路運輸、民航監(jiān)控等相關市場。汽車電子芯片進入新能源汽車芯片市場，車燈調節(jié)器市場占有率保持全球第一，國內銷售占比進一步提升。公司還積極參與國家級“新能源汽車”重點專項，啟動了相關領域的芯片業(yè)務布局。

　　在終端設計領域，公司主動優(yōu)化產業(yè)布局，由以數據終端營銷為主轉為以行業(yè)終端營銷為主，加強了運營商政企客戶、石油化工、交通物流、城市綜合治理等重點領域營銷力量，在城管、水務、交通、林業(yè)等多個新市場實現突破，出貨量及簽單金額實現同比增長，毛利率始終保持在較高水平，并在 2016 年上市多款行業(yè)終端。特種終端在客戶比測中排名前列。公司消費終端設計業(yè)務中，ODM 業(yè)務重點發(fā)展海外市場和智能終端業(yè)務，產業(yè)調整取得一定成效，但由于國內手機市場向大品牌集中，過去多數手機設計公司賴以生存的小品牌客戶，以及白牌手機市場出貨量急劇萎縮，市場空間受到極大擠壓。傳統(tǒng)的芯片廠商、設計廠商、手機品牌廠商分工合作模式正在發(fā)生變化，銷售方案或者主板(PCBA)并收取設計費的業(yè)務模式受到較大沖擊。隨著部分具有互聯

　　網屬性的公司進入手機市場，近年來國內手機價格急劇下降，2016 年由于原材料出現較大上漲，公司手機產品整體毛利率出現大幅下滑。市場的變化也導致消費終端類產品的存貨出現較大減值。

　　在軟件與行業(yè)應用領域，公司深耕重點行業(yè)市場并取得一定成績。在云計算領域，主導發(fā)布了多項云計算標準(云計算管理概述、云感知電信管理系統(tǒng)中的服務管理需求、端到端云服務生命周期管理需求等標準)。在智能交通領域，大數據平臺“河北高速公路交通大數據分析平臺項目”實現落地并深化應用。在教育領域，教育管理系統(tǒng)平臺“中職學生信息化管理系統(tǒng)”在多個省份落地，推出的學生數據采集終端，得到了市場認可。在水利行業(yè)領域，聚焦武漢城市水務和海綿城市業(yè)務，提供城市水務解決方案集成。在確保原高速公路信息化業(yè)務基本穩(wěn)定的前提下，在軌道交通和地下管廊的機電一體化領域積極努力，取得階段性成果。在信息安全領域也取得了突破。在 WLAN 產品和解決方案、專網通信產品領域，毛利下降，同時加快處置積壓存貨，推進解決遺留項目，存貨和應收款項減值損失增加。

　　在移動互聯網領域，公司繼續(xù)加大市場拓展力度，推出多款頁游及手游產品，不斷優(yōu)化業(yè)務模式。公司采用“影游聯動”合作模式，手游《武神趙子龍》與同名電視劇同步上線，市場反響強烈，在行業(yè)內取得了一定的知名度，并在香港、臺灣、澳門、日本等地發(fā)行，進入境外市場。

　　此外公司提供泛 IC 協同創(chuàng)新服務，整合優(yōu)勢資源，與國內外 18 家知名企業(yè)共同發(fā)起大企業(yè)開放創(chuàng)新聯盟，入選工信部大企業(yè)服務雙創(chuàng)典型案例，并獲得國家級眾創(chuàng)空間和國家級孵化器資質。

　　2016 年公司在部分業(yè)務領域雖有所突破，但由于公司整體的收入、毛利下降，以往形成的非流動資產當期折攤進一步加大，公司全年帶息負債產生的財務費用仍然較高;相比以前年度，公司 2016 年度投資收益和政府補助等非經常性收益大幅減少;公司積極貫徹國家供給側改革中“三去一降一補”的要求，加大低效業(yè)務處置力度，對部分使用價值下降的存貨和無形資產進行了專項減值計提，此外受部分客戶資金緊張及合同執(zhí)行糾紛影響，對部分長期項目的應收款項按照會計政策計提壞賬準備的金額增幅較大，對本年損益產生較大負面影響。