ICCSZ訊 2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,也是電信運營商五年征程的起點。電信行業(yè)實現(xiàn)4G建設(shè)和光纖到戶的加速推進以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界融合,而三大運營商則是八仙過海各顯神通:中國移動把控4G,強勢突破,一方面鞏固4G領(lǐng)先優(yōu)勢,另一方面積極布局寬帶和物聯(lián)網(wǎng)市場,取得4G市場第一,寬帶市場第二的佳績;中國電信從容轉(zhuǎn)型,綜合發(fā)展,實現(xiàn)全球FDD市場和光網(wǎng)市場一枝獨秀;中國聯(lián)通步步為營,止跌企穩(wěn),以穩(wěn)健聚焦的發(fā)展策略彌補4G網(wǎng)絡(luò)短板,探索與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作,在移動與電信的夾縫中謀求新的生機。
5G商用、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、4K高清、混改、生態(tài)圈……各種新興名詞成為2017年電信行業(yè)的主流概念,也成為運營商的發(fā)展風向標。截止1月18日,三大運營商均完成年度工作部署,明確提出了2017年的戰(zhàn)略重點和發(fā)展計劃。那么對于三大運營商而言,中國移動該如何繼續(xù)保持優(yōu)勢,實現(xiàn)四輪驅(qū)動?中國電信如何落實“三化”轉(zhuǎn)型?中國聯(lián)通又該如何突破困境,提升企業(yè)效益?且聽筆者細細道來。
中國移動以5G和物聯(lián)網(wǎng)為主要抓手,不遺余力做大“移動終端、數(shù)字家庭、智能物聯(lián)及行業(yè)信息化、數(shù)字服務(wù)”四大領(lǐng)域的大連接規(guī)模,“連接”毋庸置疑成為2017年中國移動的核心命題。中移動2017年將進行大規(guī)模5G外場實驗,2018年實現(xiàn)5G試商用,相比于電信聯(lián)通的波瀾不驚,移動已然領(lǐng)先搶跑,接下來只需要維持這種速度,必然能夠抓住先機,在5G時代延續(xù)一家獨大的局面。在物聯(lián)網(wǎng)方面,2017年中移動將增強連接力度,為“個人、家庭、行業(yè)”提供物聯(lián)網(wǎng)服務(wù),而從目前來看,移動在窄帶物聯(lián)網(wǎng)上的研發(fā)尚在起步階段,需要加快腳步,同時也要克服物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用碎片化而導(dǎo)致的小規(guī)模高成本運營難題。除5G和物聯(lián)網(wǎng)外,2017年中國移動的發(fā)展仍然要以4G和家寬為重要基礎(chǔ),2017年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶人均流量消費將進入G時代,4G市場發(fā)展紅利仍然存在,中移動要牢牢守住流量經(jīng)營的增長優(yōu)勢,抓住4G客戶遷移的發(fā)展,同時抵擋住來自電信聯(lián)通對流量市場份額的強勢進攻。2016年中移動以低價資費強勢突破寬帶市場,微弱優(yōu)勢超過聯(lián)通成為寬帶市場第二,一時激起千層浪,但隨之也被貼上了“低端寬帶”的尷尬標簽,接下來的重點要切換競爭力視角,考慮如何提升寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,實現(xiàn)ARPU值和寬帶規(guī)模效益提升,扭轉(zhuǎn)客戶感知。
中國電信仍然以“做領(lǐng)先的綜合智能信息服務(wù)運營商”為主要發(fā)展目標,進一步開放產(chǎn)業(yè)鏈合作,共同打造智能連接、智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)金融、新型ICT和物聯(lián)網(wǎng)五大智慧生態(tài)圈,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化和運營智慧化的三化轉(zhuǎn)型。智慧生態(tài)圈的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展理念有異曲同工之妙,也充分說明了中國電信以“互聯(lián)網(wǎng)+”引導(dǎo)轉(zhuǎn)型的決心所在。隨著家庭寬帶能力的不斷提升,數(shù)字化家庭業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)電視成為運營商角力的重要領(lǐng)域。2016年三大運營商紛紛跑馬圈地,4K超清產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立、4K超清機頂盒白皮書發(fā)布等動作不斷。而作為傳統(tǒng)寬帶市場龍頭老大的中國電信,依托固網(wǎng)資源和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)的發(fā)展優(yōu)勢,“打起仗來”自然是不慌不忙、從容應(yīng)對了,2017年中電信也將大力推廣4K高清應(yīng)用,實現(xiàn)天翼高清用戶9000萬戶,并開放能力平臺,構(gòu)建智慧家庭體驗中心。但需要警惕的是,廣電依托700M頻段資源和傳統(tǒng)電視傳播業(yè)務(wù)的優(yōu)勢加速全網(wǎng)整合發(fā)展,未來將在家庭互聯(lián)網(wǎng)電視方面加大與運營商的競爭,勢必對電信拓展家庭市場帶來影響。此外,智能連接方面,中國電信將在終端、渠道和內(nèi)容上開展產(chǎn)業(yè)合作,擴大市場規(guī)模;新興ICT方面,加強云網(wǎng)融合,與合作伙伴協(xié)同,助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;物聯(lián)網(wǎng)方面,以窄帶物聯(lián)網(wǎng)和生態(tài)合作為基礎(chǔ),謀求垂直行業(yè)應(yīng)用發(fā)展。可以說,中國電信的發(fā)展戰(zhàn)略處處都透露出互聯(lián)網(wǎng)跨界融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作的意味,這也是其未來發(fā)展的核心。
2016年中國聯(lián)通可謂是內(nèi)外交困,前后受敵,面對著寬帶業(yè)務(wù)被移動超越、4G業(yè)務(wù)被電信超越,而內(nèi)部財務(wù)資產(chǎn)狀況糟糕的發(fā)展局面,中國聯(lián)通提出了穩(wěn)健的發(fā)展策略,加快經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,重點發(fā)展移動網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、創(chuàng)新網(wǎng)、營銷網(wǎng)、IT網(wǎng)和人力網(wǎng)“六張網(wǎng)”,同時強化成本控制,提升企業(yè)效益水平。在4G、寬帶紛紛失利的情況下,為避免被邊緣化的風險,中國聯(lián)通唯有改革整裝,再次出發(fā)。從目前來看,中國聯(lián)通在窄帶物聯(lián)網(wǎng)方面的研發(fā)擁有領(lǐng)先的優(yōu)勢,預(yù)計在2017年實現(xiàn)規(guī)模商用,中國聯(lián)通可以物聯(lián)網(wǎng)作為戰(zhàn)略突破的焦點,在彌補4G和寬帶短板的基礎(chǔ)上發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化服務(wù),一方面避免與移動電信爭得頭破血流,另一方面也謀求新的業(yè)務(wù)增長極。此外,中國聯(lián)通在2016年打響了電信領(lǐng)域混改試點的第一槍,并開展了與BAT的一系列戰(zhàn)略合作,在遭受移動電信雙重打擊的當下,混改無疑是中國聯(lián)通突破經(jīng)營困局最關(guān)鍵的一張牌,而AT&T收購時代華納、Verizon收購美國在線與雅虎,實現(xiàn)資源和連接融合發(fā)展的模式,也為中國聯(lián)通混改道路提供了一定的參考借鑒。但目前混改方案仍然存在不確定性,確定后到底哪家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來“接盤”、“接盤”后盤子怎么分才能夠保障雙方的合理利益分配等等諸多問題,需要聯(lián)通不斷去嘗試和探索。
不管是中國移動的四輪驅(qū)動大連接戰(zhàn)略、中國電信的智慧生態(tài)圈三化戰(zhàn)略還是中國聯(lián)通的“六張網(wǎng)”聚焦發(fā)展戰(zhàn)略,都是順時應(yīng)勢之舉,下一步就要看各方如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。讓我們一起期待三大運營商為電信行業(yè)的發(fā)展翻開新的一頁。
(德瑞咨詢顧問 曾寶真)