小老板做事，中老板做市，大老板做勢

　　小老板做事：

　　小老板不見得就在小公司，小公司也不見得就做不大，有的老板已經(jīng)把企業(yè)做成了龐然大物的恐龍，但仍然執(zhí)著于精耕細(xì)作。

　　小老板只是指老板的一種人生態(tài)度，并無褒貶之分。這種老板作風(fēng)踏實(shí)，保持低調(diào)，不事張揚(yáng)，許多理工科出身的老板都是這樣。他們要求于自己與別人并無分別，人生有限，光陰似箭，做好手頭的工作，做好一家企業(yè)，做大也可，不大也罷，總之無愧于人世間走一遭。

　　在小老板手下做事，切忌喧嘩，切忌浮躁，把老板交給的每一項工作做好，萬不可華而不實(shí)地空喊口號。

　　中老板做市：

　　中老板講究管理，喜歡冒險嘗試新的理論和新的知識，也喜歡拿自己的公司來做試驗，成功了，好;不成功，不過是從頭再來。勝而不驕，敗而不餒，始終保持著旺盛的斗志。

　　中老板喜歡集思廣益，凡是由中老板把持的公司，從早到晚不停地開會，而且中老板的思維跳躍幅度極大，一件事尚無頭緒，另一個項目就已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，效果好壞不在話下，關(guān)鍵是勇于嘗試。

　　像那種"不犯錯誤的員工不是好員工"的口號，也只有中老板會喊得出來，但你千萬不要信，口號不妨跟著老板喊，但做事仍需千謹(jǐn)萬慎，只有踏踏實(shí)實(shí)的業(yè)績，才是中老板最喜歡的。

　　大老板做勢：

　　最小的大老板，敢于挾一只皮包去承攬跨國公司的工程項目;最大的大老板，喜歡標(biāo)新立異，自詡擔(dān)負(fù)著人類文明發(fā)展的使命，為行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，為游戲制定規(guī)則。

　　這一類老板大多是縱覽全局的人物，眼光放得開，不爭一城一池之得失，一個項目的進(jìn)展究竟如何不是大老板所關(guān)心的，重要的是這個項目的價值。小公司的大老板一旦成功，那就是商業(yè)時代的英雄人物，一旦失敗，只能挾著皮包走路。

　　追隨大老板，就需要有能夠輔助大老板的開闊視野及心胸，做項目注意抓大放小，宣傳的聲勢重于實(shí)際內(nèi)容，炒作的氛圍高于項目的價值，注意要引用新觀念、新思維、新方法，賦予項目以全新的包裝和最流行的管理學(xué)概念。

　　在這樣的老板手下工作最忌古板僵化，不知變通。大老板喜歡豪華的辦公環(huán)境，工作間寬敞氣派。中老板總是馬不停蹄地奔走于客戶之間，不停地推銷自己的思想觀念。小老板卻一步也不肯離開車間，他的辦公室甚至沒有為客戶預(yù)留座位。

　　小老板做的是產(chǎn)品：

　　每個小老板都是行業(yè)的精英人物，對生產(chǎn)技術(shù)精益求精，對企業(yè)管理要求穩(wěn)步低調(diào)。

　　中老板做的是項目：

　　喜歡在各個不同的行業(yè)之間跳來蹦去，挑戰(zhàn)自己的思維極限，喜歡冒險進(jìn)入陌生的領(lǐng)域并獲得成功的榮耀。

　　大老板做的是資源：

　　最是重視無形資產(chǎn)的增值與服務(wù)，他的思維不會被現(xiàn)實(shí)的環(huán)境所左右，能夠洞察宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場態(tài)勢與走向。

　　不同的員工適宜不同的老板：

　　作風(fēng)踏實(shí)的員工最適宜追隨小老板，與小老板一起成長。

　　思維敏捷的員工最適宜追隨中老板，眾多的新項目足以滿足你的樂趣需求。

　　善于謀略的員工最適宜追隨大老板，每一個戰(zhàn)略都能夠讓你獲得足夠的成就編輯感。

　　作風(fēng)踏實(shí)的員工追隨小老板，假以時日，有望晉升到高管的職位。思維敏捷的員工追隨小老板，可以獨(dú)當(dāng)一面，獲得主管的職位。善于謀略的員工在小老板面前無用武之地。

　　在中老板手下，最容易獲得晉升機(jī)會的是思維敏捷的員工。作風(fēng)踏實(shí)的員工仍然有望獨(dú)當(dāng)一面，獲得主管職位。善于謀略的員工會成為中老板的合作伙伴，而非部屬。

　　在大老板手下，善于謀略的員工將會獲得前所未有的發(fā)展空間，思維敏捷的員工最不穩(wěn)定，作風(fēng)踏實(shí)的員工未必?fù)碛袝x升的機(jī)會，但也無失業(yè)之虞。

　　來源：百度文庫