五個小步驟，讓你的演講不再自High

　　2015年，柴靜一部“穹頂之下”掀起了軒然大波，引發(fā)了大眾對于環(huán)境問題的空前關注，討論持續(xù)發(fā)酵。我們在汲取這部深度調(diào)查的紀錄片給我們帶來大量信息的同時，柴靜的演講能力無疑為它的傳播加大了籌碼，引起無數(shù)人的共鳴和憤慨。

　　為什么有的演講者總能引起廣大的共鳴，甚至激勵群眾在艱難的時刻做出行動，而有的演講者卻只能感動自己?Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格極為推崇的演講教練比爾發(fā)現(xiàn)，演講成功的關鍵，不在于你在臺上的表現(xiàn)是否無懈可擊，而在于你是否與聽眾建立了連接。想要打動你的聽眾，告別自High，從以下五步開始。

　　Question

　　先問一個問題：你為什么要提高你的演講能力?

　　對我的工作有利

　　對我的職業(yè)發(fā)展很重要

　　我想表達我的想法

　　我不想演講時恐懼

　　……

　　如果說上面的想法有什么共同點，那恐怕是這些都是理性的聲音，是大腦告訴我們“我應該這么做”，就像“我想減肥”“我想戒煙”……接下來會發(fā)生什么呢?Nothing!你恐怕堅持不了哪怕一周，然后你的動力就逐漸消失了。因為理性的動力根本不足以支撐我們做出改變!

　　現(xiàn)在回想一下你一生中做過的改變，不管大小、主動被動，所有的改變都是在感性的力量下做出的，理性和邏輯只是我們做出決定的基礎，而要立下“宏圖偉志”，實現(xiàn)目標，就需要感性上的動力。

　　當你告訴自己，我提高演講能力是為了：

　　我想給人們留下深刻印象

　　我想要人們尊重我

　　我想要Hold住整個場面

　　我想要人們記住我

　　這才是你提升演講能力的開始鍵，即下定決心要做出的真正改變。

　　1      忽略你自己

　　公眾演講者最大的障礙是“擔心自己犯錯”，為了避免自己犯錯，我們會一遍一遍地去背誦我們的演講內(nèi)容，把它練到自己覺得“完美”為止。這沒有錯，不過你換個角度想想，你參加過多少“完美”的無聊講座、“完美”的無聊會議，演講者的表演都很完美，但你仍然會覺得很無聊，因為演講的內(nèi)容跟你沒有半點關系!

　　打個比方，如果你演講的目的是給每位觀眾發(fā)100元錢，他們會在乎你的錢是倒著給他們的嗎?他們會在乎你給的是新鈔還是舊鈔?他們會介意錢掉到地上后，你撿起來再交給他們?

　　No No No

　　他們只會在乎錢，而你要做的就是“掏錢”!

　　所以，反復演練的前一步是“忽略你自己”，關注“你的聽眾”，想想“如何才能把自己記住的內(nèi)容輸入別人的大腦里”，因為聽眾只關注“從你的演講中收獲了什么”。

　　2      減少信息過濾

　　現(xiàn)在，你的大腦一天內(nèi)涌入的信息比生活在中世紀的人們一年掌握的還要多，除了來自外界的信息，你的大腦每天還要處理10000到12000條想法。為了保證大腦不會死機，它會自動過濾掉“不重要的信息”。這種過濾功能，從我們上學起就開始鍛煉，好像我們上了一堂課，結(jié)果大部分內(nèi)容都沒有聽進去……通常商業(yè)場合中，信息過濾的比例在60%甚至更高，而訓練有素的演講者則是在努力爭取信息通過濾鏡的比例。

　　要想增加通過比例，這時你需要做回“你”自己了。

　　1.強化優(yōu)勢，優(yōu)勢決定了你的信息有多少到達觀眾腦中。

　　2.眼神交流，用你的眼神向觀眾證明“他們是重要的”。

　　3.使用人名，被@的人總會特別關心內(nèi)容是否與他們有關。

　　3     弱勢語言，刪掉!

　　“讓我說說我的觀點”“讓我補充一句，換句話說”“知道我的意思嗎”……

　　以上語言有任何意義嗎?

　　聽到這些話我們只會轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)眼珠。

　　如果你的開場20秒種都是這樣的語言，那么接下來的幾分鐘，觀眾會加大對你提供信息的過濾比例。這些沒有意義的“弱勢語言”就像白開水一樣，稀釋了你表達信息的力度。按下“delete”鍵，你的話語會更加精辟，字字璣珠。

　　4      制造場景

　　人的大腦并不用詞語或者數(shù)字進行思考，而是一聽到就把它們轉(zhuǎn)化成圖像或者情緒，以便對其進行加工處理，就像腦中存了部電影一樣。然后，當我們想說話時，我們將自己的思維重新轉(zhuǎn)化為詞語和數(shù)字。詞匯與數(shù)字才是人類經(jīng)過長期創(chuàng)造形成的抽象概念。

　　如果你想要觸發(fā)聽眾的情緒，試著讓你的語言構(gòu)建出畫面，喚醒情感，那么表達力度也會翻倍。尤其是在你開場白的時候，應該構(gòu)建一個場景或者用一個畫面將人物引入故事。

　　比如，

　　在一個周五的深夜……

　　這是我工作的第一天……

　　顧客在電話里沖我怒吼……

　　5      尋求反饋

　　頻繁的演講只能讓你保持已有的水平，卻不能提升自己。我曾經(jīng)在一次關注美國未來的總統(tǒng)峰會中偶遇超級暢銷書作家托尼·羅賓斯，這個會議匯聚了柯林·鮑威爾將軍，媒體人阿里安娜·赫芬頓等各界名流以及所有健在的美國總統(tǒng)。托尼受邀在這樣隆重的會議上發(fā)表了一場演講，薪酬為12.5萬美元。我問他如何能取得這樣的成功，他告訴了我一條捷徑。就是在演講之后隨機挑選一些觀眾，把他們請到一邊問一兩個問題“你覺得這次演講中最好的部分是什么”“這次演講有什么不足”，然后促使他們拋開禮數(shù)，給出真實的答案。托尼會根據(jù)大家的反饋改進下次的演講，漸漸地，他的演講事業(yè)有了質(zhì)的飛躍。

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　　來源：管理的常識(ID：Guanlidechangshi)

　　內(nèi)容選自《主宰演講臺》