思科愛立信大裁員所以天下是華為的了?

　　ICCSZ訊    思科本周宣布大裁員，裁員人數(shù)雖然沒有之前的萬人之巨，但是也達到5500人。外加愛立信也在上月傳出裁員數(shù)千人的消息，一時之間華為曾經(jīng)的兩大對手貌似都深陷危機。所以，本期易評討論的主題就是，天下是華為的了嗎?

　　左毆愛立信 右震思科

　　大約在兩年前媒體說出華為就是新三星的時候，我想大部分人還是嗤之以鼻。兩年之后，吃瓜群眾突然發(fā)現(xiàn)，華為不僅成功匹敵三星，還徹底打卦了愛立信，驅(qū)逐了思科。華為的產(chǎn)品線鋪的越來越開真還有了些巨頭三星的味道。

　　然而，再往前數(shù)十年，思科還是能隨時捏死華為的網(wǎng)絡設備一哥，愛立信還是華為仰望的無線設備一哥。2004年，如果思科按照蘋果的路子，拿著專利跟華為滿世界打官司而不是和解，沒準也就沒有今天的華為了。2012年我國政府的采購名單上還有60款思科的產(chǎn)品，而在2014年這一數(shù)字驟降為零。而2008年愛立信收購北電的巔峰時期其營收達到華為的兩倍，而到了2016年，僅算無線市場，華為也已經(jīng)超越愛立信。沒錯華為是成功的，要不然愛立信和思科也不會商討抱團事宜了。

　　但是，本文并不是要分析華為作為民族品牌的成功秘訣。而只是想說，就算思科愛立信都倒下了，天下也不是華為的。沒錯，思科和愛立信的危機也同樣是華為的危機。硬件通用化正在造成硬件廠商的大潰敗。

　　華為危機 成功并不源于技術

　　這里并沒有華為不是一家高科技公司的意思，華為不僅在技術上很多地方并不落后于思科或者愛立信，還有很多獨創(chuàng)技術。這里的所指是華為之所以取得今天這種程度的成功并不是因為技術上領先，而是源于世界第一的技術支持服務。

　　華為之所以牛逼，不得不說其強的令人發(fā)指的技術支持。任何網(wǎng)絡設備出問題都是不能避免的，然而在處理問題方面，如果思科一般去派2個工程師解決的問題，華為絕對可以派20個過去。而且向運營商這種客戶一般都有定制需求，但思科處理這種客戶時也只能是一級一級上報。但是華為可以直接讓產(chǎn)品研發(fā)直接奔赴運營商機房。這種快速響應能力，任何一家外企都做不到。

　　然而，說到技術領先度，科研生態(tài)環(huán)境，華為這方面具有先天的劣勢。這些年互聯(lián)網(wǎng)帶寬增長速度頗為符合摩爾定律。原因也很簡單，帶寬能力取決于核心節(jié)點的交換能力，而核心節(jié)點的交換能力則取決于半導體技術，而我國半導體技術遠不如老美。思科的工程師每天就坐在硅谷和最牛逼的Intel、Broadcom之流天天一起吹吹牛逼，未來的技術演進路線就出來了。

　　然而，這么牛逼的思科如今也已經(jīng)到了不得不變的地步了，硬件通用化的趨勢，使得網(wǎng)絡設備和服務器的概念開始模糊，云端技術的普及又使得交換技術往虛擬化方向發(fā)展，硬件公司的大敗局似乎成為定局，要么轉(zhuǎn)型要么敗的環(huán)境已經(jīng)成型。而華為就是在這樣的局面中成了網(wǎng)絡硬件產(chǎn)業(yè)鏈的老大。一個衰敗的產(chǎn)業(yè)與一個高速增長的公司，華為其實看上去很美，內(nèi)里危機叢生。

　　硬件公司大敗局

　　戴爾670億美元并購EMC，阿郎和諾基亞換股合并，都預示著傳統(tǒng)硬件公司都深感各自危機，開始抱團取暖。云計算或者說虛擬化時代，硬件之于各大科技公司成了通用化產(chǎn)品，無論是思科的路由器還是愛立信的無線產(chǎn)品，硬件標準統(tǒng)一化的形式是越來越明顯。再加上中國硬件廠商的崛起把原有的低端硬件市場壓得利潤極低，潰敗便從國外的硬件廠商開始。就連曾經(jīng)的藍色巨人IBM也不得不與浪潮分享服務器技術。

　　有沒有發(fā)現(xiàn)近幾年硬件公司裁員特別多，惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛立信。裁員公司大名單上，這些公司一個個榜上有名。有的公司還裁了又裁。就連曾經(jīng)不太會波及的中國區(qū)也未能幸免。90年代興起的硬件公司太多太多。而且如今各個都是巨無霸，惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛立信等等。2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，由于當時的硬件專有性，每家公司都有自己的主要客戶群體。各家的硬件的配置方式各有各的特點。就拿思科和IBM來說吧，每家公司必須要養(yǎng)一大批的技術支持人員，因為客戶公司的IT部門人員根本搞不定這些惱人的硬件配置。

　　而云計算時代，網(wǎng)絡路由組件都已經(jīng)虛擬化。目前大家關心的方向是如何在通用硬件上得到最佳的網(wǎng)絡性能。無論是DPDK還是OpenvSwitch，軟件定義網(wǎng)絡的浪潮，不僅打破了硬件的藩籬，更是重塑了各種網(wǎng)絡協(xié)議的演進方向。就拿英特爾的DPDK來說，原來軟件定義網(wǎng)絡需要Linux等基礎操作系統(tǒng)內(nèi)核的支持，但如今只要使用DPDK，虛擬化的網(wǎng)絡組建幾乎可以獲得思科等專有網(wǎng)絡硬件的性能。雖然，思科在網(wǎng)絡虛擬化領域也著墨頗多，但是已經(jīng)不是網(wǎng)絡虛擬化領域的領軍企業(yè)。

　　寫在最后

　　也許有人會說，華為靠著消費者業(yè)務已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。其實不然，難道賣手機就不是硬件產(chǎn)業(yè)鏈了，愛立信曾經(jīng)又不是沒賣過手機。蘋果手里還有iOS等強勢軟件產(chǎn)品，但是華為手機離開了Android還如何生存?而且無論終端業(yè)務增長再快，目前也僅是華為艦隊中的一艘小船，營收還不及華為總營收的十分之一。智能機市場的紅海化又讓該業(yè)務的利潤率極低。華為的高速增長仍然要靠路由和無線設備的銷售。而如今，愛立信思科作為5G通信和路由時代的執(zhí)牛耳者已經(jīng)深陷技術革命所帶來的危機，華為是否需要警惕未來會面對同樣的命運。

　　三國群雄爭霸，魏蜀吳三足鼎立。六十年征戰(zhàn)，正當魏國曹氏為滅蜀降吳而洋洋自得之時，卻不料江山已經(jīng)姓了司馬。華為群狼草根出身攪亂了網(wǎng)絡科技的一池春水，但是否抵得住時代的洪流?居安思危，思則有備。