對比華為三年間同期業(yè)績 哪些變了哪些沒變？

　　ICCSZ訊    近日，華為官方公布了2016年上半年度經(jīng)營業(yè)績，華為宣稱今年上半年，整個公司了實(shí)現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%，營業(yè)利潤率達(dá)到12%。

　　作為一家全球性的公司，華為的營收和戰(zhàn)略布局，在一定程度上也代表著商業(yè)世界的發(fā)展趨勢，當(dāng)然數(shù)據(jù)中也難免會透露華為自身的一些策略。

　　索性拿出2014、2015、2016這三年同為上半年的經(jīng)營業(yè)績，來對比一下，看看業(yè)績構(gòu)成中，哪些變了?哪些沒變?

　　先來看看營收數(shù)據(jù)：

　　2014年上半年度經(jīng)營業(yè)績，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣，同比增長19%，營業(yè)利潤率18.3%;

　　2015年上半年度經(jīng)營業(yè)績，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入1759億元人民幣，同比增長30%，營業(yè)利潤率18%;

　　2016年上半年度經(jīng)營業(yè)績，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%，營業(yè)利潤率12%。

　　很明顯的可以看出，華為整體的銷售收入增長迅猛，但營業(yè)利潤率卻是持續(xù)下滑，其中2015上半年比2014同期下滑了0.3%，但2016年卻比2015年同期下滑了6個點(diǎn)。

　　雖然在細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體營收，華為并未詳細(xì)披露，但根據(jù)華爾街日報(bào)的解讀，利潤率下滑的原因是華為增加了智能手機(jī)業(yè)務(wù)的投資。

　　這一點(diǎn)也很容易理解，正是嘗到了2015年消費(fèi)者業(yè)務(wù)大豐收的甜頭，華為才更大投入的加碼手機(jī)業(yè)務(wù)，要知道2015年以Mate7、P8為代表的華為中高端手機(jī)和榮耀手機(jī)取得長足進(jìn)步，消費(fèi)者業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的增長，2015年也被稱作是華為在全球范圍內(nèi)中高端市場站住腳跟的一年。

　　在今早36氪發(fā)布的一篇文章中，任正非還表示：沒人說得清楚未來手機(jī)是什么樣子，我們一定要開放，炸開“金字塔尖” 。

　　任正非還舉例說，蘋果公司很有錢，但是太保守了;華為沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。如果蘋果公司不敢投錢，就只能跟著我們，我們就會變得像蘋果公司一樣有錢。

　　這側(cè)面也印證了手機(jī)業(yè)務(wù)必然會占據(jù)很大的投入成本。但華爾街日報(bào)沒有解讀出的是，華為今年不僅會在消費(fèi)者業(yè)務(wù)加碼，一定還會在推動5G、IoT等運(yùn)營商業(yè)務(wù)層面有大動作。

　　其實(shí)從2015和2016年的業(yè)務(wù)收入構(gòu)成來看，兩年上半年同期的收入構(gòu)成均是由企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、運(yùn)營商業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)構(gòu)成，而2014年企業(yè)業(yè)務(wù)只是一語帶過。

　　而華為的業(yè)績報(bào)告中，還有以下表述：

　　“2014上半年，華為的營收主要受益于全球LTE網(wǎng)絡(luò)投資增長，而華為P7為代表的手機(jī)業(yè)務(wù)開始在全球70多個國家上市，意味著消費(fèi)者業(yè)務(wù)主推全球化策略。”

　　“2015上半年，受益于中國4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)持續(xù)投資和全球數(shù)據(jù)流量增長驅(qū)動，運(yùn)營商業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢再加強(qiáng)，值得一提的是華為只用了一年時間，已經(jīng)在全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)市場，基本上坐穩(wěn)了中高端手機(jī)市場的地位，同時開始發(fā)力企業(yè)業(yè)務(wù)。”

　　“2016上半年，‘開放’成了華為營收最大的關(guān)鍵詞，開始把重心傾向于客戶、合作伙伴的聯(lián)合創(chuàng)新，華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟把營收歸結(jié)于華為構(gòu)筑的全球化均衡布局和聚焦管道戰(zhàn)略。”

　　對比上述報(bào)告中的細(xì)節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)：2014、2015上半年業(yè)績發(fā)布時，華為均表示致力成為ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，而今年華為把未來目標(biāo)改成了堅(jiān)持長期投入，以客戶為中心，聚焦管道戰(zhàn)略。

　　何為管道策略?簡單來說就是“上不碰內(nèi)容，下不碰數(shù)據(jù)”，只是負(fù)責(zé)信息流量的傳送，并不知道送出去的是什么，只要傳送了就要收費(fèi)，包括信息垃圾。

　　總體來看，我們可以預(yù)測華為營收增長的勢頭幾年間不會改變，但基于投入的新業(yè)務(wù)，營收的重心會有所改變。

　　至于研發(fā)以及業(yè)務(wù)投入導(dǎo)致利潤率下滑的討論，任正非或許已經(jīng)給出了最好的答案：我們不是上市公司，每年攻擊城墻口的炮彈投入是200-300億美金。沒有任何一家上市公司愿意這么大的投資，因?yàn)楣蓶|不會同意。我們公司要生命，不要錢。