創(chuàng)業(yè)公司HR的價(jià)值到底有多大?

　　創(chuàng)業(yè)公司HR的價(jià)值到底有多大?

　　HR是最不受重視的部門嗎?

　　其實(shí)不然。市場、運(yùn)營、產(chǎn)品等很多部門，也有老板不重視自己的感覺，就連HR以為是老板親兒子的銷售部門，也有很多銷售覺得公司不重視他們，否則為什么底薪才2000呢。

　　能夠大規(guī)模存在的職業(yè)一般都是不可或缺的，怎么會不重要呢?只是HR行業(yè)很難呈現(xiàn)立竿見影的效果，給廣大職場甚至HR自己造成一種錯覺：HR就是邊緣行業(yè)。

　　一直把自己當(dāng)成打雜的，處理事務(wù)性的工作，從來不考慮怎么提升自己的工作方式、方法，站在原地思考問題，當(dāng)然做個(gè)10年也是原來的地位。

　　這才是真相!

　　而創(chuàng)業(yè)公司的HR，他們的存在，很有價(jià)值。因?yàn)樗麄冴P(guān)系這家創(chuàng)業(yè)公司的生死存亡：人才。

　　招聘手段，輔助CEO招新

　　公司草創(chuàng)階段，CEO的70%工作是找合適的人，太重要了。

　　在這個(gè)階段，CEO獨(dú)立招聘是一件很費(fèi)力的事情。CEO如果招上來一個(gè)HR，當(dāng)然可以給自己省事兒，但也不能立刻撂挑子不管招聘的事情。

　　這個(gè)時(shí)候，HR的重要性就體現(xiàn)出來了!創(chuàng)業(yè)型公司的HR應(yīng)該是個(gè)人事多面手;其中“人”是最重要的環(huán)節(jié)。

　　招聘“人”對于CEO與管理者而言，又是很要命的技能。所以，HR招聘的那些“有錢有有錢的玩兒法，沒錢有沒錢的玩兒法”的小技巧會派上大用場。當(dāng)然，這是針對有真材實(shí)料、基本功扎實(shí)的HR了。

　　留人技巧，內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)公司人才

　　人們總是關(guān)注吸引人才，引進(jìn)人才，殊不知最容易忽視的往往是眼皮子底下。每個(gè)公司都應(yīng)該建立自己的人才儲備機(jī)制和人才訓(xùn)練機(jī)制。空降往往容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，所以，從內(nèi)部培養(yǎng)人才才是關(guān)鍵。如果自己的員工對公司都沒有感情，自己的員工都留不下，又何談引進(jìn)人才?

　　保留人才，特別是那些核心的、關(guān)鍵的人才很重要，很多擔(dān)任管理角色的員工不一定有很好的經(jīng)驗(yàn)，HR應(yīng)該能夠提供相關(guān)的培訓(xùn)和幫助。

　　一人多用，創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)氣氛

　　創(chuàng)業(yè)公司的工作氣氛很輕松，這是很多人的共識，那么這種輕松的工作環(huán)境是如何營造出來的呢?

　　HR會去做。他們可能擔(dān)起行政的擔(dān)子，給團(tuán)隊(duì)定小吃，定下午茶，平時(shí)出去團(tuán)建也操很多心，前前后后的打理著。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的HR會創(chuàng)造出和諧的氛圍，大家庭的感覺，讓全體員工一起努力，一起奮斗。

　　創(chuàng)業(yè)公司的HR，需要比較綜合的素質(zhì)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞒晒枰L期才能見效，而且日常有很多瑣碎需要關(guān)注，他們必定心理素質(zhì)好，耐得住寂寞，同時(shí)有激情有耐心長期處理瑣碎的事物。

　　找到或者培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)初期需要的人才，控制好當(dāng)前公司的用人成本，是創(chuàng)業(yè)公司的HR最大的價(jià)值。

　　人力部門的價(jià)值創(chuàng)造往往不是像業(yè)務(wù)部門來的那么立竿見影，創(chuàng)造的價(jià)值往往需要通過一個(gè)周期才能體現(xiàn)。比如離職率降低了，比如公司氛圍良好基本無勞資糾紛問題，再比如整體素質(zhì)提升了。怎么樣讓大家“發(fā)現(xiàn)”你的成就，認(rèn)同你的成就，是一個(gè)需要關(guān)注的點(diǎn)。

　　最后，你給公司創(chuàng)造多少價(jià)值決定你的地位。

　　想做一個(gè)優(yōu)秀的人力，請用事實(shí)說話，用價(jià)值說話。

    來源：首席招聘官