ICCSZ訊 (華夏基石e洞察 王育琨)任正非談常識,是一種覺性。一如潘恩當年的《常識》,撞醒了美國建國之父;任正非的常識,最先撞醒的一批人在哪里?
2月20-25日,應華為之邀去巴塞羅那參加“移動世界大會”。參觀華為幾千平方米全聯(lián)接管道與新銳終端的展位,現(xiàn)場觀摩華為終端CEO余承東發(fā)布震撼業(yè)界的MateBook,聆聽輪值CEO郭平“共建全聯(lián)接世界”的演講,參與任正非舉行的小型懇談會,一連幾天巨大的信息不斷地沖擊著我,一種內在的力量在形成。
華為這次邀請了鄭淵潔、田濤、蔡紅平、秦朔、包政、吳伯凡、方興東、蘇芩、胡泳和我共10個人,參加了與任正非的在巴塞羅那的小型懇談會。在這次懇談會上,我最大的感受就是任正非堅信常識。
在小型懇談會上,任正非開場就說,“爹還是那個爹,娘還是那個娘,轆轤、女人與狗都沒有變化,你怎么就突然成了富二代?!”
任正非在說,華為走到今天,就是守住常識:做企業(yè)就是要對得起客戶,你給他們滿意的產(chǎn)品,他們付錢養(yǎng)活你;華為走到了今天,就是靠著對客戶需求
宗教般的信仰和敬畏,堅持把對客戶的誠信做到極致。
華為沒有秘密,追求產(chǎn)品品質的研發(fā),追求對客戶需求的實現(xiàn),追求對高績效員工的回報。華為就是守住了常識,就是在這一點上幾十年如一日地堅守。
很多企業(yè)學華為,只看到了表面的成功。卻沒有幾個企業(yè)能夠堅持商業(yè)的常識。你抱著自私自利走捷徑的視角看成功,永遠也學不了華為;你抱著創(chuàng)造客戶最終價值的視角看成功,華為與你高度共振。這里的關鍵是看待商業(yè)和成功的視角轉換。意識不轉,學也白學。
任正非說,現(xiàn)在供給側改革的中心,就是提升產(chǎn)品的品質。你不提高品質,就會驅趕老百姓到國外去爆買。他日前見了日本代表團,他們很開心。這幾年中國人到日本去搶購的總金額已經(jīng)超過了3萬億人民幣!3萬億人民幣呀!這是個多么巨大的數(shù)字呀!他曾經(jīng)在日本眼目睹這樣的事實,那么多大巴士,載滿了中國人,在日本狂購。都說國內市場在萎縮,怎么中國人這么巨大的購買力就外流?這是我們企業(yè)界的恥辱!
任正非說,再不可以忽悠中國消費者了。什么“物美價廉”,什么“讓消費者享受低價”等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質,需要巨大的投入和決心,需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味低價,就沒有好產(chǎn)品。而消費者根上的需求是好產(chǎn)品,是高品質的產(chǎn)品。企業(yè)滿足不了他們的需求,就把他們逼出中國,到日本等國去狂購。
確實,華為走到今天,就是一心一意提供好產(chǎn)品。為此,幾十年如一日,每年都拿出巨額資金搞研發(fā)。過去十年,華為累積投入2400億元搞研發(fā),17萬員工中研發(fā)人員的比例高達45%。華為在全球設立16個研發(fā)中心,31個聯(lián)合創(chuàng)新中心,加入170多個彼岸準組織和開源組織。截止2015年12月3日,華為累計獲得專利授權50337件。全世界第一流的數(shù)學家、物理學家、化學家紛紛聚集在華為。任正非是次還透露,華為準備去烏克蘭建立研究中心,那里有一流的科技人員需要一個環(huán)境貢獻出他們的才智。
200多年前,美國作家托馬斯·潘恩撰寫《常識》,讓在猶豫不決中的美國建國之父們,如華盛頓、富蘭克林、亞當斯這些獨立戰(zhàn)爭時期著名的政治家,找到了真北。
潘恩的《常識》影響深遠,廣受贊譽:
常識,在所有的識見中,最珍貴;常識,是大多數(shù)人不敢說的怯懦時刻說出真相;常識,是在大多數(shù)人不明白的困惑時刻說出真相。人類在許多時刻,囿于種種偏見,已經(jīng)將認識對像意識形態(tài)化了。欺騙性質的言說,教科書給定的認知模式,影響了一代又一代人,“從來如此”,成為人們判斷是非真?zhèn)蔚臐撛谝罁?jù),而且成為難于逾越的智障。常識的偉大之處,就在于告訴世人:皇帝并沒有穿著衣服。潘恩的《常識》之所以成為影響美國人的優(yōu)秀讀本,就是因為他所言說的常識令人驀然驚醒:啊,原來是這樣的啊。
當下,一種走捷徑的躁狂癥正在肆虐中國商界。當下,五彩斑斕的泡沫,各種各樣的虛妄之相,各種各樣迷亂的執(zhí)念、各種各樣有形的無形的捆綁,已經(jīng)讓國人失去了自由屏蔽掉自性。我們到底該咋辦?或許,唯有常識才可以撞醒國人的原力!
任正非談常識,是一種覺性。一如潘恩當年的《常識》,撞醒了美國建國之父;任正非的常識,最先撞醒的一批人在哪里?
這是個很宏大的主題。2016年開年,田濤老師撥亂反正,闡述了這個主題,喊出了管理的強音:“上帝”預設的邏輯是恒定的——唯有奮斗,唯有腳踏實地,才會有個人的成功和組織的成功!有問題的管理在于漠視人的根性,在于漠視人的天賦天性所賦予人的那種巨大的無窮性!
2016年開年,股市接連跳崖,反映了經(jīng)濟的不穩(wěn)定和嚴重困難。企業(yè)再不可以被一些是似是而非的潮流化的觀點牽著走了。那是在誤人、誤企呀!田濤老師撥亂反正,發(fā)出了管理的強音:
1、沒有“問題的一代”,只有有問題的管理!
2、“上帝”預設的邏輯是恒定的——唯有奮斗,唯有腳踏實地,才會有個人的成功和組織的成功!
3、有問題的管理在于漠視人的根性,在于漠視人的天賦天性所賦予人的那種巨大的無窮性!
“人性的根本無非包含三個方面:貪婪、恐懼、惰怠。某種意義上,貪婪是人類進步的巨大動力,包括人對財富、權力、榮譽感以及成就感的貪婪。但是貪婪一旦走過某個邊界,又會帶來三個黑洞:腐敗、山頭、惰怠”。
“結論是:在紛亂嘈雜、花里胡哨的一切現(xiàn)象(包括互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象)背后,‘上帝‘預設的邏輯是恒定的:唯有奮斗,唯有腳踏實地,才會有個人的成功和組織的成功,而成功并非未來可靠的向導,成功易使個人或組織迷失與懈怠,所以還須長期艱苦奮斗、持續(xù)艱苦奮斗。而驅使個人、群體不懈奮斗的唯一動力是:人性。因此,沒有所謂“問題的一代”,沒有有問題的人,只有有問題的管理。有問題的管理普遍是漠視人性和偏離人性的”。
田濤老師的管理強音有力量,因為有華為在背書。華為以每個奮斗者的自我超越為頂層設計,確立了以“回到源頭,拿出絕活”為活下去的總體戰(zhàn)略。經(jīng)營管理需要回到人的根性的源頭,回到人的天賦天性的源頭,回到客戶需求的源頭,腳踏實地,順勢而為拿出絕活!