員工離職最常見的22大風(fēng)險(xiǎn)及解決方法！

員工離職是企業(yè)里員工流動(dòng)的一種重要的方式，離職帶來的人才流失對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營具有直接的負(fù)面影響。特別是高層、營銷人員、財(cái)務(wù)人員的離職，如何降低員工離職風(fēng)險(xiǎn)，是每個(gè)HR需要面對(duì)的迫切問題。接下來我們看看員工離職最常見的22大風(fēng)險(xiǎn)及解決方法！

1、改善員工關(guān)系，企業(yè)實(shí)行新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、離職面談，可是很多員工都很敷衍，還有提出的問題比較尖銳、敏感，一時(shí)解決不了，請問，開展這類面談，有什么樣的技巧，需注意什么？

支招：與員工溝通，有很多種形式，員工座談會(huì)只是其中的一種。要做好溝通工作，關(guān)鍵還是在日常的時(shí)時(shí)溝通，并且結(jié)合其他日常管理的各個(gè)方面，給員工多方面的支持，在企業(yè)合理范圍內(nèi)，切實(shí)解決他們的需求。

2、員工離職不按提前一個(gè)月申請辦理，不辭而別，過一段到勞動(dòng)仲裁部門，說公司拖欠工資，如何辦？

支招：員工未按規(guī)定離職，公司也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)依法辦理離職手續(xù)，完成工資結(jié)算、社保、檔案材料轉(zhuǎn)移等手續(xù)的辦理，而不是等著員工。

3、08年后簽訂兩期固定期勞動(dòng)合同，第二期合同到期后，員工愿意續(xù)簽，但企業(yè)想終止勞動(dòng)合同。請問企業(yè)能否與其終止勞動(dòng)合同？賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是在一年一個(gè)月，再多加一個(gè)月？

支招：關(guān)于這一點(diǎn)，目前存在一定爭議，但上海比較明確，企業(yè)可以終止，依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果在上海，可以終止；如果在外地，則暫無明文規(guī)定。合同終止的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金也是一年工齡一個(gè)月工資。

4. 員工離職給了他2份離職證明，會(huì)產(chǎn)生什么法律風(fēng)險(xiǎn)？

支招：公司要注意審核其提交的材料，核實(shí)真實(shí)性，否則可能會(huì)存在雇傭與其他用人單位未解除勞動(dòng)關(guān)系的人員的風(fēng)險(xiǎn)。

5. 如果十年前在單位工作了一年多，有簽勞動(dòng)合同，沒交社醫(yī)保，是否可以提起勞動(dòng)訴訟要求單位補(bǔ)繳社醫(yī)保？

支招：補(bǔ)繳不屬于勞動(dòng)爭議，可以向勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴，但已過時(shí)效。

6. 如果員工提出離職，公司又不批準(zhǔn)，員工在一個(gè)月后強(qiáng)行離開公司，公司可以補(bǔ)發(fā)工資嗎？

支招：辭職無需公司批準(zhǔn)，通知公司后，滿三十日，勞動(dòng)關(guān)系解除，工資該正常發(fā)放至最后一個(gè)工作日的。

7. 辭退員工有什么技巧？

支招：制度合法、證據(jù)材料明確、處理程序正確，做好溝通工作。

8. 員工自行繳納社保，單位報(bào)銷費(fèi)用，員工離職應(yīng)如何簽訂離職協(xié)議降低單位風(fēng)險(xiǎn)？

支招：這種方式本身就違法，社保屬于國家強(qiáng)制，涉及到國家利益。這種做法是違法的，所以這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很難控制，基本就是看公司的運(yùn)氣了。如果員工確實(shí)自己去繳納了保險(xiǎn)，那么公司被投訴的幾率相對(duì)較小，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小些；如果員工自己沒交，那么公司就需要給員工補(bǔ)交，并且承擔(dān)滯納金。

9. 員工辭職書已經(jīng)批了,結(jié)果還未辦手續(xù)就出車禍了,現(xiàn)在要保險(xiǎn)賠償,單位出具工資證明有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

支招：雖辭職，但尚未到離職日，則依然是公司的員工，出具證明并無大的風(fēng)險(xiǎn)。

10. 電子行業(yè)在訂單不穩(wěn)定的情況下，怎么能留住人？

支招：多搞些人文關(guān)懷，包括伙食，住宿以及基層主管對(duì)員工的關(guān)懷。公司建立之初，薪資以固定工資占大部分，保證員工的安全感為佳；公司發(fā)展穩(wěn)定后，浮動(dòng)工資占大部分，激勵(lì)員工的積極性為佳。

11. 在保險(xiǎn)辦理中，要當(dāng)月5日－25日辦理下月生效，當(dāng)員工出現(xiàn)在月初月底離職的時(shí)候，公司需要多交納一個(gè)月的保險(xiǎn)。但勞動(dòng)法規(guī)定不能壓員工的錢。如果員工月初離職，在崗時(shí)的工資不夠扣，應(yīng)該如何更好的避免這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢？

支招：只要是根據(jù)地方規(guī)定辦理手續(xù)，如果出現(xiàn)多交，不會(huì)認(rèn)為公司違法克扣員工工資的。員工月初離職，工資不夠扣的，這種情況，一般建議公司在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，注意終止時(shí)間不要出現(xiàn)在月初，而盡量安排到月末。如果已經(jīng)發(fā)生這種情況，則只能跟員工溝通讓員工自己再掏一部分錢，員工不愿意的，就只能公司承擔(dān)了。

12. 員工只是口頭通知要離職，然后消失不見，而且聯(lián)系不到本人，這種情況下應(yīng)該如何操作？

支招：曠工，然后按照貴公司合法有效的規(guī)章制度處理。

13. 員工給公司請喪假，但是部門領(lǐng)導(dǎo)沒有批，員工就自己回家待了3天，公司按曠工3天處理，辭退了員工，合理么？

支招：喪假是法定假，為何不批呢？該給部門領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)培訓(xùn)了。

14.員工離職后，需要開具離職證明，這個(gè)證明是公司必須開具的么？

支招：是的，勞動(dòng)合同法第五十條，公司的法定義務(wù)。

15. 企業(yè)員工無故遲到、不辭而別，通知本人到公司辦理離職相應(yīng)手續(xù)也不來，為了防患員工反咬一口比如“說自己是被企業(yè)口頭解雇的等情況”，企業(yè)該做怎樣的防患工作呢，企業(yè)內(nèi)部電子系統(tǒng)資料好似不能作為證據(jù)，初了將公司的處理函郵寄到員工的通訊地址保留郵政回執(zhí)單外，能否以電子郵件的形式發(fā)送給本人呢？還有沒有別的方法呢？

支招：這種情況，可以考慮按照曠工處理的。然后按照曠工辭退的流程來進(jìn)行相應(yīng)的手續(xù)辦理。電子郵件發(fā)送相應(yīng)函件，作為證據(jù)材料的話，證明力不是很高，建議還是以EMS快遞的形式寄送。

16、提起法律訴訟的時(shí)效性是多久？

支招：勞動(dòng)爭議案件的仲裁時(shí)效，原則上是自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起一年。

17、招聘員工時(shí)，公司要求員工出具與前單位的《離職證明》，員工無法提供，日后會(huì)有法律風(fēng)險(xiǎn)嗎？

支招：可以要求對(duì)方提供原單位人資電話進(jìn)行查證。

18、目前部分企業(yè)會(huì)在試用期不給員工上保險(xiǎn)，員工離職后，想要公司補(bǔ)交3個(gè)月試用期的保險(xiǎn)，應(yīng)該準(zhǔn)備哪些材料比較有說服力??？（簽訂的合同、離職證明期限并不包括3個(gè)月的試用期）

支招：這個(gè)比較難，除非公司有辦法證明員工那三個(gè)月與公司建立的不是勞動(dòng)關(guān)系。但是，員工手頭一般都會(huì)有工資發(fā)放的銀行流水單，所以公司在這一點(diǎn)上不太容易說服社保機(jī)關(guān)。依法，社保自建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)起，就應(yīng)該依法繳納的。

19. 如果是在試用期內(nèi)，賠償應(yīng)該是怎樣的??？

支招：只要是違法解除，員工都可要求恢復(fù)關(guān)系；若不要求恢復(fù)，都是支付雙倍補(bǔ)償金作為賠償金。試用期內(nèi)，一般也就一個(gè)月的工資作為賠償金。但賠償金的前提是員工不要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系或者客觀上無法繼續(xù)履行合同。

20. 如果是員工離職了，但他還想讓公司給他繳納社保（社保的錢，全由他自己出），這樣公司會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)不？

支招：建議不要同意。會(huì)給未來企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。容易引起不必要的勞動(dòng)糾紛。

21. 員工提出離職已經(jīng)一個(gè)多月，一直不來上班也不配合任何交接，且把自己電腦給格式化了，導(dǎo)致他的工作無法讓其它人接替，請問公司該如何處理？

支招：員工沒有正常交接，且使公司利益受損的，可以按照公司相關(guān)規(guī)定，要求其進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，嚴(yán)重者，可以交由司法機(jī)關(guān)處置。

22、我們公司根本沒有離職手續(xù)這么一說，當(dāng)天員工提出離職，直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了就填一個(gè)表，手續(xù)就算是結(jié)束了。我想完善它，可是不知道該怎么做，剛做人資不久，希望能得到幫助。

支招：建議制定離職管理制度或者人事管理制度，首先將制度規(guī)范化，然后在和各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工強(qiáng)調(diào)按照流程辦理離職手續(xù)。