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莊丹:走向海外是中國光通信企業(yè)的必然選擇

摘要:在11月6日舉行的“第七屆中國通信光電纜企業(yè)家峰會(huì)”上,長飛光纖光纜股份有限公司總裁莊丹走向海外是中國光通信企業(yè)的必然選擇,“可以通過以技術(shù)換市場,開拓海外市場?!?

  ICCSZ訊   在11月6日舉行的“第七屆中國通信光電纜企業(yè)家峰會(huì)”上,長飛光纖光纜股份有限公司總裁莊丹指出,走向海外是中國光通信企業(yè)的必然選擇,“可以通過以技術(shù)換市場,開拓海外市場。”

  中國已經(jīng)成為國際化市場

  莊丹認(rèn)為中國已經(jīng)成為國際化市場,首先中國光纖光纜產(chǎn)銷均占全球一半。目前中國光通信企業(yè)已經(jīng)在國際化中取得長足進(jìn)步,首先光纖光纜出口量持續(xù)增加,2015年上半年出口光纜約3.6億美元,同比增長17%。2015年上半年出口光纖約520萬芯公里,同比增長10%。其次,在海外不斷建廠,并且今年也取得了多項(xiàng)海外專利和認(rèn)證。

  第二,國外廠家已經(jīng)在中國市場占據(jù)重要地位??祵?、斯瑞雷特等已經(jīng)在國內(nèi)光纖市場占據(jù)近10%份額,2015年上半年中國進(jìn)口預(yù)制棒約占789噸、光纖約750萬芯公里,數(shù)據(jù)中心、企業(yè)專網(wǎng)等高端市場國外廠商占據(jù)主導(dǎo);國外廠商積極在中國布局產(chǎn)能,控制關(guān)鍵技術(shù):

  信越預(yù)制棒產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,并加緊與長飛的合作,藤倉、古河、住友加緊與中國廠商合作,并對(duì)核心技術(shù)嚴(yán)加控制。

  走向海外是中國光通信企業(yè)的必然選擇

  盡管已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步,但是中國光通信企業(yè)國際化仍然面臨巨大挑戰(zhàn),具體表現(xiàn)為四個(gè)方面:市場同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重且相對(duì)低端、國際市場拓展手段貧乏、企業(yè)經(jīng)營管理面臨挑戰(zhàn)。

  第一,市場同質(zhì)化嚴(yán)重,主要積聚在亞太市場廝殺,歐美主流市場、主流運(yùn)營商客戶卻鮮有突破

  第二,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重且相對(duì)低端,光纖出口集中在G.652.D(海關(guān)數(shù)據(jù)顯示2015年上半年占比約80%);光纖出口型號(hào)過度分散,型號(hào)負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本較高;多模、特種光纖出口量相對(duì)較少;預(yù)制棒基本沒有出口。

  第三,國際市場拓展手段貧乏。“中國企業(yè)海外拓展手段仍局限在低價(jià)等低層次,出口價(jià)格持續(xù)走低,相對(duì)國外市場注重的專利、客戶關(guān)系等較為貧乏。”莊丹指出。相比國際巨頭“康寧、普瑞斯曼、古河等)已基本完成全球產(chǎn)能布局,中國企業(yè)海外布局才剛剛開始。“海外本地化銷售和分銷渠道實(shí)力較弱。”

  第四,企業(yè)經(jīng)營管理面臨挑戰(zhàn)。“中國光纖光纜企業(yè)的經(jīng)營重心仍在國內(nèi),缺乏全球化的視野,戰(zhàn)略思考與長遠(yuǎn)布局不足。中國企業(yè)國際化人才儲(chǔ)備相對(duì)不足,特別是能適應(yīng)海外文化的高端管理人才和市場營銷人才。”莊丹說。

  基于四個(gè)方面的挑戰(zhàn),莊丹提出走向海外是中國光通信企業(yè)的必然選擇。

  途徑:以技術(shù)換市場開拓海外市場

  那么如何走出去、開拓海外市場呢?

  莊丹指出目前中國光通信企業(yè)已經(jīng)具備全面進(jìn)軍海外的實(shí)力,“中國企業(yè)已經(jīng)基本掌握了預(yù)制棒、光纖、光纜的技術(shù),具備足夠的能力響應(yīng)海外差異化產(chǎn)品需求,中國產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)占全球一半,具有強(qiáng)大的供給能力。而且中國企業(yè)經(jīng)過今年探索,已經(jīng)逐步在海外市場贏得一定品牌影響力,積累了一定的市場開拓經(jīng)驗(yàn)。”

  他認(rèn)為可以以技術(shù)換市場,開拓海外市場,由于國內(nèi)市場競爭十分激烈,光纖光纜企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆。“東南亞、非洲等新興市場發(fā)展?jié)摿Υ?,中國企業(yè)需要提前布局光纖光纜屬于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,走出去需依托‘一帶一路’國家戰(zhàn)略。以‘技術(shù)換市場’是有效路徑。”

  另外莊丹還倡議要和而不同,中國光通信企業(yè)之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展。在亞太地區(qū),在價(jià)格、市場推廣等方面強(qiáng)化協(xié)作,共同應(yīng)對(duì)歐美日廠家的競爭,提升光纖光纜中國制造的影響力。

  而在非洲拉美等新興市場則提前布局,竭力搶奪市場,為中國光纖光纜行業(yè)贏得更大份額。

  對(duì)于歐美市場則各顯其能、攻堅(jiān)克難,盡一切可能攻克歐美主流運(yùn)營商市場。

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關(guān)鍵字: 長飛 光通信
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