華為：打圍網(wǎng)絡(luò)能源

　　ICCSZ訊   截至2014年年底，6年時(shí)間內(nèi)華為已經(jīng)建立起一支2200多人的技術(shù)隊(duì)伍，在全球9個(gè)研發(fā)中心從事網(wǎng)絡(luò)能源領(lǐng)域研發(fā)工作，擁有相關(guān)專利超過520個(gè);在全球100多個(gè)國(guó)家建有銷售辦事處，覆蓋面如此之廣的銷售網(wǎng)絡(luò)是其他網(wǎng)絡(luò)能源供應(yīng)商無法企及的。

　　提起華為的企業(yè)文化，“敏銳的嗅覺”往往被反復(fù)談及。敏銳地洞察市場(chǎng)動(dòng)向，從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，然后評(píng)估自身?xiàng)l件組織“打圍”，憑借這一本領(lǐng)，華為在20多年里迅速成長(zhǎng)，成為世界通信領(lǐng)域的一個(gè)標(biāo)桿，也成為中國(guó)的一個(gè)招牌。

　　2009年，華為再次嗅到了蘊(yùn)藏巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)的領(lǐng)域——網(wǎng)絡(luò)能源。

　　華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線是華為最具歷史傳承的幾條產(chǎn)品線之一，曾一度占據(jù)國(guó)內(nèi)大部分通信電源與不間斷電源(UPS)市場(chǎng)份額。后來在2001年因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整需要，該產(chǎn)品線退出了市場(chǎng)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，信息通信技術(shù)(ICT)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，通信站點(diǎn)、數(shù)據(jù)中心等物理設(shè)施的能源消耗在快速膨脹。到2008年，ICT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第5大耗能產(chǎn)業(yè);ICT設(shè)備占到英國(guó)能源消耗的10%;Google公司在美國(guó)的服務(wù)器數(shù)據(jù)中心耗電量與日內(nèi)瓦相當(dāng)。能源成本成為ICT企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的大頭兒，它們普遍開始關(guān)注設(shè)備的能源供給安全與節(jié)能降耗問題。

　　善于抓住機(jī)會(huì)的華為于是迅速組織力量升級(jí)了原來的網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線，獨(dú)立負(fù)責(zé)通信電源、UPS、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施等產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。

　　現(xiàn)象級(jí)標(biāo)桿

　　論及華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品的國(guó)際化，這其實(shí)是一個(gè)偽概念，因?yàn)?A href="http://3xchallenge.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為在重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線的那一刻瞄準(zhǔn)的就是全球市場(chǎng)。2009年，華為對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估后認(rèn)為，以現(xiàn)有的技術(shù)儲(chǔ)備和銷服系統(tǒng)，華為重新回到市場(chǎng)后可以在全球網(wǎng)絡(luò)能源領(lǐng)域占據(jù)一席之地，且有機(jī)會(huì)在幾年之內(nèi)居全球前列。

　　華為的信心何在?除了“不屈不撓、奮不顧身”的精神，支撐其放手大干的恐怕是其深厚的技術(shù)實(shí)力：擁有3萬多項(xiàng)專利技術(shù)，其中4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專利，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)價(jià)稱華為已是電信領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)龍頭;擁有超強(qiáng)的創(chuàng)新研發(fā)能力，截至2014年年底，6年時(shí)間內(nèi)已經(jīng)建立起一支2200多人的技術(shù)隊(duì)伍，在全球9個(gè)研發(fā)中心從事網(wǎng)絡(luò)能源領(lǐng)域研發(fā)工作，擁有相關(guān)專利超過520個(gè);在全球100多個(gè)國(guó)家建有銷售辦事處，覆蓋面如此之廣的銷售網(wǎng)絡(luò)是其他網(wǎng)絡(luò)能源供應(yīng)商無法企及的。

　　憑借這些優(yōu)勢(shì)，華為打出了成為“ICT領(lǐng)域能效管理專家”的愿景?；趯?duì)ICT領(lǐng)域和客戶需求的深刻理解，華為將信息技術(shù)與電力電子技術(shù)融合，通過“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”創(chuàng)新理念，打造出簡(jiǎn)單、高效、可靠的智能網(wǎng)絡(luò)能源解決方案，在市場(chǎng)中快速崛起。

　　在通信電源領(lǐng)域，權(quán)威咨詢公司弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)2014年公布的咨詢報(bào)告顯示，華為憑借最高整流效率、靈活的管理系統(tǒng)以及在通信領(lǐng)域固有的強(qiáng)大品牌價(jià)值迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，2013年以24.7%的市場(chǎng)份額全球排名第一。在UPS領(lǐng)域，華為推出全模塊化冗余熱插拔UPS，可大幅增加易損器件生命周期、降低設(shè)備耗電量，在通信、金融行業(yè)以及政府部門實(shí)現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用。在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，華為的集裝箱數(shù)據(jù)中心解決方案同樣競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁，知名分析機(jī)構(gòu)IHS發(fā)布報(bào)告稱，華為集裝箱數(shù)據(jù)中心2014年發(fā)貨量與惠普并列全球第一，市場(chǎng)份額為11%，在歐洲、中東及非洲地區(qū)、亞洲占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　基業(yè)如何長(zhǎng)青

　　網(wǎng)絡(luò)能源或許只是華為業(yè)務(wù)版圖的一角，但是我們依舊可以從這一角中捕捉到整個(gè)華為的優(yōu)良基因。即使放諸全球，華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線成長(zhǎng)之迅速都可以稱為現(xiàn)象級(jí)標(biāo)桿。

　　造就這種標(biāo)桿的理由可以列出很多，比如具有向心力的企業(yè)文化，比如凝聚了全球17萬高學(xué)歷的人才，比如“客戶驅(qū)動(dòng)”式服務(wù)，然而最重要的還是在技術(shù)研發(fā)上聚焦客戶價(jià)值源源不斷的創(chuàng)新。

　　任正非曾在一篇文章中寫道：“華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)……高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。”或許正是這種對(duì)科技變革的敬畏，支撐著華為對(duì)技術(shù)研發(fā)的執(zhí)著，歷年超過營(yíng)業(yè)收入10%的研發(fā)投入便是一個(gè)最好的腳注。

　　作為一家高科技巨頭，唯一能夠迅速“殺死”華為的可能只有技術(shù)革新引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革，但是在產(chǎn)業(yè)史中這種死法卻也屢見不鮮。

　　華為成就了中國(guó)現(xiàn)象級(jí)企業(yè)，它是否可以成就中國(guó)現(xiàn)象級(jí)管理制度來讓自身始終對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶需求保持敏銳的嗅覺?當(dāng)它在技術(shù)層面已經(jīng)走到國(guó)際最前沿之后，它是否能夠依靠基礎(chǔ)性技術(shù)研究領(lǐng)域的不斷突破讓基業(yè)長(zhǎng)青?

　　回顧過去，華為做得很好。但是未來不屬于過去的強(qiáng)者，希望華為能夠繼續(xù)保持著清醒的頭腦孜孜前行。