任正非以薇甘菊表志 華為成全球通信設(shè)備商霸主

　　ICCSZ訊    自謙“什么都沒有”的任正非，領(lǐng)導著一個令世人矚目的華為，他的霸氣體現(xiàn)在“把任正非的華為，轉(zhuǎn)變?yōu)?A href="http://3xchallenge.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為的任正非”，這一點，是無數(shù)企業(yè)創(chuàng)始人難以逾越的障礙。同時他說道：當企業(yè)成長到一定規(guī)模，必須從“機會決策”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略決策”，盡力避免掉入機會主義陷阱。

　　一向被稱之為“低調(diào)、神秘”的任正非說：“我不神秘，又不懂技術(shù)、財務、管理。我就是坐在他們的車上，拉一拉，沒有想象中的什么都有。我什么都沒有……”但，就是因為什么都沒有，造就了任正非獨特的管理風格。

　　任正非是大氣的，大氣在于他的自我蛻變和轉(zhuǎn)型。

　　他又是“小氣”的，“小氣”在于他一直保持樸素品質(zhì)。

　　他是霸氣的，獨具卓越膽識。

　　他更有極高的人氣。看似華為在瘋狂擴張，野蠻成長，但他始終居安思危。

　　領(lǐng)導者的個性特征和領(lǐng)導藝術(shù)決定了企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向。從華為的發(fā)展軌跡中，不難看出任正非本人所具備的領(lǐng)導力。其思想、理念存在于華為的文化、制度、產(chǎn)品，以及每一次變革中。華為的理念激發(fā)員工為事業(yè)奮斗，華為的制度激勵員工甘于奉獻。

　　大氣：自我蛻變與轉(zhuǎn)型

　　過了不惑之年，才開始因無處就業(yè)而被迫創(chuàng)建華為的任正非，像當年很多創(chuàng)業(yè)者一樣，出發(fā)點是成為一個商人。但走過十年的創(chuàng)業(yè)初期階段后，隨著華為的不斷發(fā)展壯大，任正非顯然已經(jīng)認識到：當企業(yè)成長到一定規(guī)模，特別是想做行業(yè)老大時，就必須從“機會決策”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略決策”，盡力避免掉入機會主義陷阱。

　　《華為基本法》可以被視為華為在飛速成長時期對自身的生存和發(fā)展做的一次系統(tǒng)思考。中國很多創(chuàng)業(yè)者敗在了從創(chuàng)業(yè)初期到飛速發(fā)展的這場轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)業(yè)者也只成了商人卻不能成為志存高遠并有系統(tǒng)思想的企業(yè)家。而任正非的遠見顯示，他基本已經(jīng)完成了從商人到企業(yè)家的轉(zhuǎn)型，成為華為真正的精神領(lǐng)袖。

　　所謂領(lǐng)袖，重要作用之一就是解構(gòu)與建構(gòu)，或者說結(jié)束一個舊時代、構(gòu)建一個新時代。任正非通過自我意識的轉(zhuǎn)型，解構(gòu)了華為處于創(chuàng)業(yè)初期的舊時代，同時建構(gòu)了華為全面擴張、與時俱進的新時代。通過個人自我意識的蛻變完成了企業(yè)轉(zhuǎn)型——任正非立足于企業(yè)家的視角，對企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)系統(tǒng)思考，對商業(yè)本質(zhì)深刻洞察。

　　正如中國人民大學勞動人事學院的彭劍鋒教授所說，中國企業(yè)家必須完成“從企業(yè)家的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的企業(yè)家”，任正非選擇的就是“把任正非的華為，轉(zhuǎn)變?yōu)?A href="http://3xchallenge.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為的任正非”。而這一點，是無數(shù)家族企業(yè)創(chuàng)始人所難以逾越的障礙。

　　小氣：保持樸素品格

　　“以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，這個聽起來老掉牙的常識，卻被任正非奉為真理，也被華為宣傳為自己的核心價值觀文化，并以極大的熱忱和意志力將之傳播、執(zhí)行到了極致。

　　任正非出身貧寒，體會過謀生路的艱辛。從老一輩身上繼承了艱苦奮斗的精神意志。他認為，要改變自己的命運，要改變組織的命運，只有一個選擇——艱苦奮斗。所以將“以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”作為華為的核心價值觀文化。這一價值觀，也貫穿在《華為基本法》中，任正非將自己的經(jīng)營理念和價值觀傳遞給華為管理層。

　　華為在獲得長期的高增長，如今已經(jīng)可以放緩腳步的情況下，任正非依然屢次強調(diào)要“艱苦奮斗”，這與他一貫具有的危機意識不無關(guān)系。他認為，艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。在外界看來，華為的腳步堅實、低調(diào)、穩(wěn)健。

　　霸氣：獨具卓越膽識

　　任正非在商業(yè)競爭中顯露出的一種霸氣。2010年，他首度在華為引入了薇甘菊的概念。薇甘菊是一種雜草，只需要很少的水和養(yǎng)分就能迅速成長，并搶光其他植物的資源，使自己生長的空間和范圍很寬、很廣。這種霸氣的成長方式，使得它被稱為“植物殺手”。任正非是薇甘菊精神的崇尚者，所倡導的理念也成為傳播薇甘菊的基因：“我們做產(chǎn)品需要具備薇甘菊這樣的能力，要在末端接入層成為霸主。”有這樣的霸氣，更需要有底氣，他說：“要成為行業(yè)的薇甘菊，就必須具備實力，沒有實力是做不了霸主的。”

　　華為的確做到了“霸主”。創(chuàng)立以來，研發(fā)出多項世界領(lǐng)先的新產(chǎn)品和技術(shù)，結(jié)網(wǎng)式的前進步伐已從中國走向海外。甚至有人華為人是“華為狼”。盡管遭遇中國社會的數(shù)次大變革，始終以霸氣的風格贏得了市場話語權(quán)。

　　盡管戰(zhàn)略目標霸氣外露，任正非為人卻不霸道。他主張，讓人人都能分享到公司成長的收益。任正非非常重視分配。他曾說，華為薪酬激勵要管理好拉車人和坐車人的分配比例，讓拉車人比坐車人拿得多，拉車人在拉車時比不拉車的時候要拿得多。企業(yè)家的霸氣風格結(jié)合分享財富的人文理念，成為華為戰(zhàn)略和執(zhí)行的有力驅(qū)動。

　　靜氣：為企業(yè)長鳴警鐘

　　看似華為在瘋狂擴張，野蠻生長，但經(jīng)歷過困難時期和中國社會變革的任正非，始終居安思危。

　　從對未來的構(gòu)想來看，他似乎是一個不可救藥的理想主義者。他一直堅守自己的理想，不斷為華為提出更大的愿景，華為不斷被新夢想驅(qū)動前進。但他的思想中有憂患思維或危機意識去“對沖”理想。

　　在兩極之間激蕩和平衡，這是他思維方式的一大特征。所以才有了《華為的冬天》一文，不斷提醒員工們居安思危。任正非一直在不斷地為華為制造假想敵，不斷地為組織產(chǎn)生危機的能量。任正非說過，“假定”是人類最偉大的思維方式。“假定”令人有夢想，“假定”也令人居安思危。

　　過去20多年，任正非每天都在假定華為明天會垮掉，華為員工的神經(jīng)早都被危機論打磨得很粗糙了。在一次國際咨詢會議上，華為一位英國顧問期望任正非展望一下華為今后20年的遠景。任正非脫口而出：“20年后的華為，我可以告訴你，兩個字——‘墳墓’。”當時華為的德國顧問戴姆勒對此的評論是：“任先生能這么想，20年后華為會活得更強大，德國能有今天，就是因為我們民族總有危機意識，華為跟我們很相像。”

　　人氣：做精神導師

　　迄今為止，任正非在華為內(nèi)部文章共40余篇。每一篇文章都體現(xiàn)出任正非的個人價值觀，指引著華為人。從1994年第一次寫《致員工書》到今年再次修訂，任正非強調(diào)，華為公司共同的價值體系，就是要建立一個共同為世界、為社會、為祖國做出貢獻的企業(yè)文化。這為現(xiàn)代年輕人進入華為提供了精神指引。

　　在華為取得成就之際，任正非會做《反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》的講話，告誡干部員工戒驕戒躁;在華為穩(wěn)步發(fā)展的過程中，任正非也會做出《論學習》《我們向美國人民學什么》等文章，讓全體員工保持謙虛學習的心態(tài);在發(fā)表自己的人才觀時，任正非用《能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財富》來作答;當華為處在新時代的發(fā)展機遇下，任正非也多次以“創(chuàng)新”為主題在內(nèi)部發(fā)表文章……這些文章不斷為華為人指引方向，成為精神驅(qū)動。

　　領(lǐng)導力是一種能夠激發(fā)團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。領(lǐng)導力的核心是影響力。一個企業(yè)的形象也反映出企業(yè)家的精神特質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)思維盛行的當口兒，華為發(fā)布了企業(yè)形象廣告。廣告引用的是“千年掃地僧”李小文先生照片。任正非親自撰寫的廣告詞：“華為堅持什么精神?努力向李小文學習。”“在大機會時代，千萬不要機會主義。”無須多言，寥寥數(shù)語即可讓華為上下認同并追隨同一目標，這正是任正非領(lǐng)導力的最好體現(xiàn)。