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英特爾百億美元收購Altera:決戰(zhàn)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

摘要:英特爾收購Altera,價值在于,無論多復(fù)雜的行業(yè),在現(xiàn)有的硬件軀殼內(nèi),通過背后軟件平臺,可以實(shí)現(xiàn)快速定義、定制。如今整個互聯(lián)網(wǎng)涌動起一股更大規(guī)模、更復(fù)雜、涉及更多基礎(chǔ)服務(wù)的潮流,它就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),有的人也叫它產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

  ICCSZ訊 英特爾欲百億美元收購Altera的傳聞,符合產(chǎn)業(yè)趨勢最新動向。

  后者本質(zhì)上是個芯片領(lǐng)域的軟件大牛,可提供可編程的、可定制的芯片解決方案,它是個小而美的企業(yè)。

  多年前就提軟件是靈魂,硬件是軀殼。但過去說的更多是終端用戶應(yīng)用層面,而非真正的基于平臺、面向硬件的編程,通過軟件平臺定義日益標(biāo)準(zhǔn)化的硬件,最后落在定義各種行業(yè)的復(fù)雜應(yīng)用。

  英特爾收購Altera,價值在于,無論多復(fù)雜的行業(yè),在現(xiàn)有的硬件軀殼內(nèi),通過背后軟件平臺,可以實(shí)現(xiàn)快速定義、定制。如此,英特爾就能具備定義行業(yè)市場的能力。

  這樣前端面孔就可以實(shí)現(xiàn)集約化效應(yīng)。這對其他硬件公司未必有多少深意,但對英特爾很不一樣。要知道,它是摩爾定律的發(fā)現(xiàn)者,固然不是嚴(yán)格的物理法則,而是商業(yè)規(guī)律,但是這個規(guī)律的演進(jìn),卻成了全球硬件工業(yè)持續(xù)發(fā)展、升級的象征。

  PC時代,基本是硬件驅(qū)動軟件成長。IT與通訊業(yè)融合,促成移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,用戶端更側(cè)重應(yīng)用、體驗(yàn)。應(yīng)用軟件驅(qū)動硬件成長很明顯。面向硬件的定義、定制化成了潮流。

  但移動互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)訴求如何多變,終還是娛樂為核心。在面向音視頻、集成度、續(xù)航能力、網(wǎng)絡(luò)交互等方面,體現(xiàn)非常明顯,也是許多方案商角逐的焦點(diǎn)。

  如今整個互聯(lián)網(wǎng)涌動起一股更大規(guī)模、更復(fù)雜、涉及更多基礎(chǔ)服務(wù)的潮流,它就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),有的人也叫它產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

  這股潮流,前端的應(yīng)用不太可能像屌絲換手機(jī)一樣,一年一個,它在硬件方面講究穩(wěn)定、可靠、安全,但是要能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜、靈活、快速的響應(yīng),并能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、精益化的管理。因此,后端的軟件方面,必須能夠具備平臺級的定義能力,就是說,它必須能面對整個行業(yè),而非普通大眾實(shí)現(xiàn)定制。

  去年以來參加過一些車聯(lián)網(wǎng)的會。那么多做方案的,背后有許多復(fù)雜的平臺與標(biāo)準(zhǔn),若是受困于此,不可能出現(xiàn)一個統(tǒng)一的、具有一定規(guī)?;氖袌?。

  其他行業(yè)也是如此。整個產(chǎn)業(yè)確實(shí)期待標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,當(dāng)然也期待開放的開發(fā)平臺。

  這個背后也有全球硬件工業(yè)演進(jìn)的艱難。確實(shí),它依然遵循著基本的摩爾定律前行。但是,芯片是物理的,在材料、工藝出現(xiàn)更大的革命創(chuàng)新前,是有一個巨大瓶頸在前面。當(dāng)初英特爾創(chuàng)始人談過這個定律到5納米可能就很難,我覺得是對物理世界的尊重,而不是示弱。

  這種情況下,硬件工業(yè)可能就走向一個漸進(jìn)式、改良式創(chuàng)新階段,而要面對日益復(fù)雜的行業(yè)應(yīng)用,它就需要通過軟件實(shí)現(xiàn)定制,以統(tǒng)一的硬件平臺,定義豐富、復(fù)雜多變的行業(yè)應(yīng)用。

  所以,英特爾的收購,除了符合產(chǎn)業(yè)趨勢,確實(shí)也是它補(bǔ)足業(yè)務(wù)、化解自身創(chuàng)新壓力的關(guān)鍵途徑。它的這一收購傳聞,比其他硬件企業(yè)布局類似業(yè)務(wù)具有更大的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)意義。我認(rèn)為這不是夸大其詞。

  就再補(bǔ)充幾句,產(chǎn)業(yè)趨勢方面的信息。英特爾這一舉動,也符合物聯(lián)網(wǎng)以及更熱一些的工業(yè)4.0潮流,有利于從技從微觀的技術(shù)層面打破行業(yè)壁壘,加快產(chǎn)業(yè)進(jìn)程。

  物聯(lián)網(wǎng)至今沒有大規(guī)模普及的原因,既有技術(shù)層面的原因,又不全是。它其實(shí)涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用場景、競爭壁壘、產(chǎn)業(yè)政策等原因。當(dāng)然也與各國的開放態(tài)度有關(guān),每個行業(yè)之間都有很深的壁壘。

  無論多么復(fù)雜,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案上的創(chuàng)新,尤其是開放、融合是一個必經(jīng)的過程,否則,每個行業(yè)甚至每家企業(yè)都會抱大腿,分立為為不同的競爭的陣營,從而在應(yīng)用層面上出現(xiàn)割裂,你一套體系,我一套體系,行業(yè)之間、企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享有限,最后市場不可能統(tǒng)一。一個不統(tǒng)一的市場,是不可能有規(guī)模化效應(yīng)的。而缺乏規(guī)?;奈锫?lián)網(wǎng),可能有一些用途,但就概念的深度來說,是沒有真正意義的。呵呵,我一直覺得,這類概念里,總有烏托邦的影子。

  收購Altera動向,也吻合著工業(yè)4.0的概念。這個概念背后提出的訴求就是:未來的工業(yè)需要適應(yīng):供應(yīng)迅速、可定制、多樣化、集約化、環(huán)保性、跨區(qū)域,體現(xiàn)出效率與靈活。

  只要這個社會還不是共產(chǎn)主義,呵呵,它就一定存在許多復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)壁壘,從這個意義上,未來的物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0 永遠(yuǎn)不會是一種理想的應(yīng)用狀態(tài),總會是殘缺的。但是,無論樂觀還是悲觀,還是上面那句話,有一點(diǎn)不能繞開,微觀的技術(shù)創(chuàng)新首先是第一步,沒有它,不做好準(zhǔn)備,不讓行業(yè)看到它的好處,談其他壁壘、割裂都毫無意義。

  英特爾之前曾為與Altera代工芯片產(chǎn)品,Altera也曾基于英特爾平臺開發(fā)產(chǎn)品。應(yīng)該說有合作的基礎(chǔ)。

  當(dāng)然,英特爾也不會漠視收購案里隱含的財(cái)務(wù)、資本市場操作空間。它們都是上市公司,不會單純從純粹技術(shù)層面考慮整合,一定涉及資本操作,從而為未來幾季甚至幾個財(cái)年創(chuàng)造機(jī)會。你應(yīng)該已經(jīng)看到,雖然巨頭上一財(cái)年表現(xiàn)不錯,但是外界最新調(diào)研顯示,2015年,全球PC市場不樂觀。在行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、4G、5G通信業(yè)帶來的紅利真正釋放之前,巨頭確實(shí)也需要通過資本動作穩(wěn)定市場,尤其是投資人。操作得好,確實(shí)能創(chuàng)造許多價值空間。

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關(guān)鍵字: 英特爾 Altera
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