ICCSZ訊 運(yùn)營(yíng)盈利1.7億歐元,凈虧損1800萬(wàn)歐元(去年同期凈虧損2億歐元)。在公布2014年第三季度財(cái)報(bào)的同時(shí),阿爾卡特朗訊CEO康博敏(Michel Combes)表示,公司的轉(zhuǎn)型計(jì)劃顯現(xiàn)出良好效果,“2015年,我們將實(shí)現(xiàn)自由現(xiàn)金流。”
從2013年6月制定了轉(zhuǎn)型方案(Shift Plan)以來(lái),外界一直在關(guān)注這家傳統(tǒng)通信設(shè)備商如何完成業(yè)務(wù)調(diào)整,改善財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于CEO康博敏而言,過(guò)去的18個(gè)月更像是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
“我非常滿意現(xiàn)在的進(jìn)展”
不久前接受騰訊科技采訪時(shí),我們的第一個(gè)問(wèn)題便是關(guān)于轉(zhuǎn)型的成效??挡┟魶](méi)有對(duì)自己和管理團(tuán)隊(duì)過(guò)去18個(gè)月的工作給出一個(gè)具體的打分,他選擇了“非常滿意”這個(gè)感情色彩強(qiáng)烈的詞匯。
“過(guò)去18個(gè)月中取得的成果,證明我們走在正確的方向上。 ”連續(xù)不錯(cuò)的財(cái)報(bào),顯然讓CEO康博敏很高興。
也許對(duì)比轉(zhuǎn)型前后的兩組數(shù)據(jù)更有意義。2013年阿爾卡特朗訊轉(zhuǎn)型啟動(dòng)前,第一季度凈虧損3.53億歐元,超出預(yù)期。也正是從那個(gè)時(shí)刻起,市場(chǎng)對(duì)于這家公司的前景預(yù)期變得悲觀。與來(lái)自中國(guó)的華為等更具活力和沖擊力的公司相比,阿爾卡特朗訊似乎陷入了泥潭。
隨后阿爾卡特朗訊啟動(dòng)了轉(zhuǎn)型計(jì)劃,并認(rèn)真關(guān)注執(zhí)行力。來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的壓力讓他們變得更決斷,也似乎更迅速。在不斷開(kāi)源節(jié)流之后,2013年第三季度的最新財(cái)報(bào),讓他們實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)盈利。
阿爾卡特朗訊CEO康博敏(Michel Combes)
藥方是“三個(gè)重新”
阿爾卡特朗訊的轉(zhuǎn)型取得了階段性的成功,在康博敏看來(lái),這種反饋在財(cái)報(bào)中的成功很及時(shí)也很重要,“我們有了很好的戰(zhàn)略和策略,接下來(lái),是如何專注”。
阿爾卡特朗訊給自己開(kāi)的“藥方”主要包括三個(gè)方面:重新定位、重新組織架構(gòu)、重新籌劃資金。
重新定位是一切變革的開(kāi)始。阿爾卡特朗訊曾經(jīng)的業(yè)務(wù)范疇覆蓋了太多產(chǎn)品線,而在轉(zhuǎn)型規(guī)劃中,IP、云和超寬帶成為了今后關(guān)注的焦點(diǎn)。這一關(guān)鍵性的決策基礎(chǔ),來(lái)自于市場(chǎng)變化和客戶的需要??挡┟舯硎?,“(重新定位)得到了客戶的歡迎,在市場(chǎng)上得到了很好的確認(rèn)”。
重新組織架構(gòu)方面,阿爾卡特朗訊希望通過(guò)一系列的內(nèi)部變革,實(shí)現(xiàn)10億歐元開(kāi)支的節(jié)省。“截止目前,我們已經(jīng)完成了三分之二,累計(jì)節(jié)省6.5億歐元。”
重新籌劃資金是轉(zhuǎn)型中的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),它負(fù)責(zé)為整個(gè)計(jì)劃提供源源不斷的“血液”。在過(guò)去18個(gè)月中,阿爾卡特朗訊完成了20多筆融資、資產(chǎn)出售和貸款,累計(jì)籌集55億歐元資金。
中國(guó)是重要的創(chuàng)新基地
很多跨國(guó)公司都將中國(guó)視作重要的市場(chǎng),阿爾卡特朗訊也不例外。只是在探討關(guān)于中國(guó)的更多話題時(shí),CEO康博敏稱,他更看中“中國(guó)的創(chuàng)新”。
“我們現(xiàn)在的工作有三個(gè)重點(diǎn),創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng),其中最重要的是創(chuàng)新,”康博敏進(jìn)一步表示,中國(guó)是非常重要的創(chuàng)新基地。
在TD-LTE方面,來(lái)自中國(guó)的努力讓阿爾卡特朗訊成為世界第三,在有線網(wǎng)絡(luò)方面,上海貝爾參與了阿爾卡特朗訊集團(tuán)幾乎所有的技術(shù)研發(fā)。同時(shí),來(lái)自中國(guó)的力量也幫助阿爾卡特朗訊盈利更多海外市場(chǎng),例如菲律賓。
過(guò)去12個(gè)月中,康博敏先后5次訪問(wèn)中國(guó)——這一頻率在跨國(guó)公司中是罕見(jiàn)的。“中國(guó)市場(chǎng)對(duì)我們的重要性不言而喻……我甚至有機(jī)會(huì)在中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平訪法期間與之會(huì)面。”
上海貝爾共有員工1.2萬(wàn)人。不久前,他們剛剛慶祝了公司成立30周年。對(duì)于康博敏和阿爾卡特朗訊來(lái)說(shuō),中國(guó)的創(chuàng)新和市場(chǎng),對(duì)其完成轉(zhuǎn)型、重回行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者行列具有重要意義。在官方宣傳材料中,新產(chǎn)品獲得中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商訂單的消息被置于顯著位置,并不斷在公司高層的演講中被提起。
“如果要我用一句話來(lái)總結(jié),”這位過(guò)去18個(gè)月帶領(lǐng)阿爾卡特朗訊走出泥潭的CEO思考了一下,然后說(shuō),“在這一(公司轉(zhuǎn)型)過(guò)程中,中國(guó)扮演了極為重要的角色。”