為什么是沃達(dá)豐最賺錢？

　　ICCSZ訊 沃達(dá)豐(Vodafone)的名稱結(jié)合了Voice(語音)-Data(數(shù)據(jù))-Fone(=Phone， 電話)三個意思，這三個要素也正好是通信業(yè)的基礎(chǔ)。

　　沃達(dá)豐總部則設(shè)在英國伯克郡的紐布利及德國的杜塞爾多夫，在全球擁有4.3億的移動端客戶以及900萬的固話寬帶客戶，目前為世界上最大的移動通訊網(wǎng)絡(luò)公司之一。

　　目前沃達(dá)豐使用沃達(dá)豐集團(tuán)(Vodafone Group， Plc.)作為名稱，分別于倫敦證券交易所(代號 VOD.L)及納斯達(dá)克(代號 VOD)上市。

　　然而，筆者第一次知道沃達(dá)豐這家公司是源于足球，當(dāng)時英格蘭超級聯(lián)賽傳統(tǒng)豪門曼徹斯特聯(lián)隊隊服前的球衣贊助商正是沃達(dá)豐，其紅色的標(biāo)志給了我很深刻的印象。

　　而讓我沒想到是，7月7日《財富》發(fā)布了2014年世界500強(qiáng)排行榜中，沃達(dá)豐超越了全世界所有最好的公司，登上了最能賺錢企業(yè)的榜首，2014財年沃達(dá)豐利潤大漲13794.5%至941億美元，成為今年世界500強(qiáng)之中最會賺錢的公司。

　　根據(jù)此次最新《財富》雜志500強(qiáng)名單，國內(nèi)通信行業(yè)方面中國移動、中國電信和中國聯(lián)通分別排名第55位、154位和210位，其中中國電信的利潤為155億美元，中國聯(lián)通的利潤為56億美元，中國移動的利潤則為91.97億美元，三家的利潤甚至不及沃達(dá)豐利潤的三分之一。

　　但要知道，在2013年的排行當(dāng)中，沃達(dá)豐的賺錢能力僅僅排在了342位，是什么魔力讓紅色沃達(dá)豐在一年內(nèi)的時間發(fā)生了天翻地覆的變化?

　　名不符實的頭把交椅?

　　除了沃達(dá)豐以外，利潤最高的4家分別是兩房、中國工商銀行、蘋果。

　　值得注意的是，這四家企業(yè)的營業(yè)收入都要高出沃達(dá)豐不少，其中以蘋果的1709億美元的營業(yè)收入為最高。

　　根據(jù)《財富》公布的數(shù)據(jù)來看，沃達(dá)豐2013財年的營收只有659億美元，而公司的利潤則高達(dá)941億美元。這明顯是營收和利潤的倒掛。

　　而根據(jù)沃達(dá)豐發(fā)布的2013財政年度的報告，公司扣除特殊項目后的營業(yè)利潤大跌了37%至78.7億歐元，除此之外，沃達(dá)豐的營收也減少了1.9%。

　　從數(shù)據(jù)方面來看，沃達(dá)豐如何也不像蘋果或是工商銀行這樣開足馬力的賺錢機(jī)器。

　　事實上，沃達(dá)豐驚艷的表現(xiàn)源自沃達(dá)豐史上的第二大規(guī)模的交易。

　　今年年初，沃達(dá)豐將持有的公司45%的股權(quán)以1300億美元的價格出售給了Verizon Communications，這項并購交易終結(jié)了Verizon Wireless與沃達(dá)豐之間長達(dá)14年的合作關(guān)系，意味著前者將可獲得了Verizon Wireless未來的全部利潤，而后者則將可退出一項無法自行控制股息和業(yè)務(wù)運(yùn)營的業(yè)務(wù)，這一價格幾乎相當(dāng)于Verizon通信的總市值。

　　1300億的收益將沃達(dá)豐推上2013財年最賺錢的公司的同時，也讓沃達(dá)豐送了史上最大的分紅，沃達(dá)豐的股東們在該財年一共獲得了850億美元的回報。

　　另一方面，這筆錢中的一部分也成為了沃達(dá)豐新戰(zhàn)略計劃的啟動資金。

　　沃達(dá)豐的春天計劃

　　“春天計劃”是沃達(dá)豐最新的根基投資計劃，其目的是加速其戰(zhàn)略布局和轉(zhuǎn)移，其中的幾個重點(diǎn)投資方向是歐洲市場的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，新興國家市場的3G的加速化普及，下一代技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)級產(chǎn)品的研發(fā)和實體零售店的搭建。

　　一位沃達(dá)豐的內(nèi)部人士則表示：“春天計劃的制定來源于沃達(dá)豐對于業(yè)態(tài)趨勢的判斷。公司研判未來通信業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢有4個方面，首先是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將要大幅增長，其次是企業(yè)和個人對于統(tǒng)一通信平臺的需求會有增加的趨勢，再者新興國家市場還會保持旺盛的成長趨勢，還有通信業(yè)本身的參與者競爭者會日益增多。”

　　在啟動春天計劃和拿到出售股權(quán)的收益之后，不出所料，沃達(dá)豐便頻頻出手。

　　先是去年6月沃達(dá)豐同意以100億美元價格收購德國最大電信公司Kabel Deutschland。

　　之后又在今年的7月收購了西班牙有線運(yùn)營商ONO。此次收購含債務(wù)價值95.5億美元。

　　而在上個月16日沃達(dá)豐宣布出資大約2億美元收購了意大利Cobra Automotive Technologies公司的所有股權(quán)。(Cobra為汽車行業(yè)提供電子化服務(wù)的意大利供應(yīng)商)

　　另一方面，沃達(dá)豐在印度和南非等新興市場國家加大名為M-Pesa移動支付業(yè)務(wù)的推廣力度。

　　有人不禁會問，為什么是這些公司，或是這些地區(qū)。想要看懂沃達(dá)豐的幾步棋，首先便要弄明白沃達(dá)豐的戰(zhàn)場在哪里。

　　沃達(dá)豐的主戰(zhàn)場依舊是歐洲，西班牙，德國，英國，意大利是主要的四個國家。去年幾個國家合計貢獻(xiàn)了225億英鎊的收入，占總營收的一半以上。

　　但是事實上，不能因為總部在英國，就讓人以為沃達(dá)豐就是一家扎根歐洲的企業(yè)，公司三分之一的收入來自于歐洲以外的市場，并且其中絕大多數(shù)由發(fā)展迅猛的新興市場國家所貢獻(xiàn)。

　　在新興市場國家當(dāng)中，金磚五國中的兩國印度和南非都是其主要的市場。其中2013財年，在南非移動業(yè)務(wù)市場占有率高達(dá)52%，營業(yè)收入為47億英鎊。而印度的移動業(yè)務(wù)占有率也高達(dá)22%，營業(yè)收入高達(dá)44億英鎊。這兩個新興市場的營收甚至要高于其在西班牙和意大利的收入，僅次于英國。

　　除此之外，沃達(dá)豐服務(wù)新興市場的國家還有土耳其，埃及，加納，肯尼亞，卡塔爾，坦桑尼亞和其他幾個西非國家。

　　前述沃達(dá)豐的內(nèi)部人士表示，公司所處的新興市場占有率都超過了20%，公司今年良好的表現(xiàn)得益于新興市場業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長。

　　了解了這些也就不難理解沃達(dá)豐的行動，Verizon Wireless的美國市場并不是沃達(dá)豐的核心市場，并且由于競爭對手越來越多，高額溢價的退出然后轉(zhuǎn)向新興市場和穩(wěn)固歐洲的傳統(tǒng)市場才是其計劃最核心的部分。

　　沃達(dá)豐與中國紅

　　筆者的一位同事問我，沃達(dá)豐這么厲害，為什么我在國內(nèi)沒有見過其提供的服務(wù)呢?

　　根據(jù)中國政府加入世界貿(mào)易組織的承諾，目前，中國電信業(yè)中增值電信服務(wù)和尋呼服務(wù)外資比例可以達(dá)到50%，移動和數(shù)據(jù)化服務(wù)外資比例可達(dá)49%，而基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)中的外資比例可達(dá)25%。

　　盡管通信業(yè)在開放目錄的名單上，但是因為這個行業(yè)事關(guān)國家信息安全，政府并不歡迎外來投資者。

　　對于沃達(dá)豐這樣的終端運(yùn)營商來說，拿不到牌照是一定的。

　　雖然運(yùn)營牌照無法到手，但是沃達(dá)豐曾經(jīng)卻也和國內(nèi)的通信業(yè)有過一段短暫的“熱戀”。

　　作為中國電信運(yùn)營商迎來的第一個海外投資者，2000年沃達(dá)豐斥資25億美元，購入中移動2.5%的股份;2002年，中國移動收購8省資產(chǎn)注入上市公司，沃達(dá)豐又斥資7.5億美元增持股份至3.2%。

　　然而，2010年9月8日，沃達(dá)豐最終決定拋出了自己所持有的中國移動全部3.2%的股份，套現(xiàn)66億美元離場。

　　沃達(dá)豐首席執(zhí)行官Vittorio Colao表態(tài)，他認(rèn)為對中國移動的少數(shù)持股并非必不可少，該公司將把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向歐洲、非洲和印度等核心市場。

　　而這10年，雙方在業(yè)務(wù)層面及設(shè)備采購上合作極少，中國移動的TD-SCDMA技術(shù)也與沃達(dá)豐的技術(shù)不兼容，這使得雙方期望中的協(xié)同效應(yīng)約等于零。

　　沃達(dá)豐與中國通信業(yè)第一次接觸以分手告終，但是隨著國內(nèi)通信業(yè)市場的改革和放開，也許就在不久的未來，沃達(dá)豐的紅也可以侵染上中國紅。