即使國際電信市場整體遭遇寒冬,一個個世界電信巨頭風(fēng)光不再,或成為歷史,華為仍逆勢上揚,以不斷創(chuàng)新的形象,成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商及關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。
追趕和超越成為勵志故事
美國的思科和中國的華為,纏斗十幾年,源于路由器、交換機領(lǐng)域的激烈競爭。
被視為技術(shù)制高點的路由器是網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備,思科被公認(rèn)為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。“在路由器、交換機等電信網(wǎng)絡(luò)傳輸核心設(shè)備領(lǐng)域,我們追趕了17年。”華為固定網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部總裁查鈞在接受科技日報記者采訪時說。
2004年華為發(fā)布10G路由器,落后思科4年;2006年華為發(fā)布40G路由器,落后思科2年;到2010年發(fā)布100G產(chǎn)品時,華為已追平對手;2012年,華為開啟400G路由器時代,將思科甩在身后開始領(lǐng)跑。
2012年9月19日,華為在全球發(fā)布400G路由線卡實物,當(dāng)思科9個月后宣布其CRS-X產(chǎn)品將于2013年底支持400G傳輸能力時,華為的400G核心路由器已在全球開始商用部署。如今,華為成為該領(lǐng)域唯一可以規(guī)模交付使用的供應(yīng)商。而開發(fā)出1T路由器這款可滿足未來超寬帶時代的產(chǎn)品后,使華為在2013年繼續(xù)領(lǐng)先。
2012年9月,華為成功實現(xiàn)了全球最大容量集群路由器搬遷工程——中國聯(lián)通169骨干網(wǎng)江蘇無錫節(jié)點核心集群路由器搬遷,這是中國通信業(yè)界首個思科集群路由器的搬遷。
“13張城域網(wǎng)、110多條干線鏈路、280個G的流量、50多萬條路由,要保證將如此海量的數(shù)據(jù),如此復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)鏈路和路由關(guān)系從思科的設(shè)備安全切換到華為的設(shè)備上,對我們是一次大考。但華為做到了,通過充分的提前仿真環(huán)境演練,我們3分鐘就自動完成所有路由的收斂和業(yè)務(wù)的無損切換。”查鈞說。
中國電信163和中國聯(lián)通169是中國最重要的兩個骨干網(wǎng),承擔(dān)著中國互聯(lián)網(wǎng)80%以上的流量,一些核心路由器,思科設(shè)備一度占到70%—80%的份額。此次“大搬遷”證明了華為路由器在干線上不僅有能力新建,也有能力搬遷,成為其超越領(lǐng)先的關(guān)鍵標(biāo)志。
“目前我們在技術(shù)上至少和這些領(lǐng)袖級公司站在同一個水平線上了。”查鈞說。而這段從追趕到超越的歷程,也成為華為內(nèi)部的勵志故事。
從技術(shù)跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)領(lǐng)先者,中國巨大的本土市場給予華為產(chǎn)品大規(guī)模應(yīng)用的機會,雖然在海外市場份額相對還比較低,但華為的增長很快。目前除美國市場以外,客戶的選擇均“在商言商”,查鈞說:“資源有限,我們要把優(yōu)勢資源投入到其他市場,聚焦那些信任華為、選擇華為的客戶,幫助客戶打造面向未來大數(shù)據(jù)時代的超寬帶網(wǎng)絡(luò),支持業(yè)務(wù)成功。最遲明年,除美國以外的運營商IP市場,新增份額我們會超過思科。”
技術(shù)實力鞏固領(lǐng)導(dǎo)者地位
華為產(chǎn)品和技術(shù)的成熟周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于競爭對手,為華為贏得了時間上的優(yōu)勢。思科等公司產(chǎn)品推出周期需要3—5年,華為只需要18個月,怎么做到的?技術(shù)上的突破和領(lǐng)先,研發(fā)能力長期積累是關(guān)鍵。
華為認(rèn)為,在產(chǎn)品上一定要掌握核心技術(shù),否則利潤會薄得像紙一樣。
華為物理平臺與其他廠商沒有多大區(qū)別,但在數(shù)學(xué)平臺上形成了和西方公司的差異。比如,由于在數(shù)學(xué)算法上的突破,實現(xiàn)了2G和3G硬件平臺的統(tǒng)一。這種平臺統(tǒng)一在極端情況下,能夠節(jié)省50%的成本,一般能夠節(jié)省20%—30%?,F(xiàn)在2G、3G、4G都可以做在同一個硬件平臺。同樣由于數(shù)學(xué)算法上的突破,一個天線產(chǎn)品能夠支持10個不同頻段,客戶因此不需要安裝很多天線,反映出來華為產(chǎn)品的成本比較低,背后實際上是技術(shù)實力的支撐。
專利的數(shù)量尤其是核心專利的數(shù)量對企業(yè)意味著創(chuàng)新能力,也是對一個行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)和地位。
“第一次,一家名叫華為的中國公司在2008年名列《專利合作條約》申請量榜首,超過了日本松下和飛利浦。”2009年1月,世界知識產(chǎn)權(quán)組織在其網(wǎng)站上公布了2008年全球?qū)@暾埱闆r,華為憑借提交的1737項PCT國際專利申請名列創(chuàng)新榜首。
網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域核心專利上,華為在波分領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先,擁有70%的光傳送網(wǎng)領(lǐng)域核心專利。接入領(lǐng)域雄厚儲備,擁有54%的數(shù)字用戶線路領(lǐng)域核心專利。IP領(lǐng)域?qū)@焖僭鲩L,擁有30%的IP領(lǐng)域核心專利,僅2012年就有3575項專利授權(quán)。同時,作為新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)力量,目前華為在150多個各種標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任主席、副主席、董事、各子工作組組長等核心職務(wù)。截至2012年,華為已在全球成立16個研發(fā)中心,28個與客戶共同建設(shè)的聯(lián)合創(chuàng)新中心,并與西班牙電信、沃達(dá)豐、日本電報電話公司等全球頂尖運營商一起定義下一代網(wǎng)絡(luò)。
即使在草創(chuàng)階段,華為也把微薄利潤投入到研發(fā)中。2012年華為研發(fā)費用支出為48億美元,占銷售收入的13.7%,近十年投入的研發(fā)費用超過190億美元。
“華為的產(chǎn)品競爭力來源于對客戶需求的重視和挖掘。”查鈞說,盡管早期華為的產(chǎn)品并不完美,但只要一出現(xiàn)故障,華為的工程師就會盡快趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理。華為甚至還為客戶提供過稱之為“守局”的服務(wù)——設(shè)備安裝開通后,工程師還在現(xiàn)場守護(hù),以防有問題時及時排除,短則幾天,最長幾個月,設(shè)備穩(wěn)定后才撤走。無數(shù)個國際大公司無法提供服務(wù)的某些客戶特定的微小而惱人的需求,華為卻能夠低成本、高效地解決,從而贏得了客戶的認(rèn)可。
任正非在4月發(fā)布的2012年報CEO寄語中談到,華為之所以可以進(jìn)入到世界強手之列,就是因為20多年來始終堅持“力出一孔”的理念。聚集在一個目標(biāo)上持續(xù)奮斗,從未動搖過,從而產(chǎn)生今天這么大的成就。“力出一孔”就如同水在高壓下從一個小孔中噴出來,力量大到可以切割鋼板;氣流從一個叫拉法爾噴管的小孔中噴出,可以把火箭推向太空。