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亨通光電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型爭線纜市場占有率

摘要:亨通光電對于高端產(chǎn)品的投入將進(jìn)一步加大,從光棒擴建、光電復(fù)合海底電纜及海底光纜、電氣裝備電纜、高速信號傳輸線纜、ODN產(chǎn)品等5個項目進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

        縱觀國內(nèi)線纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,近年來雖然取得顯著發(fā)展,但仍然存在較多薄弱環(huán)節(jié)。亨通光電總經(jīng)理錢建林指出,品牌方面,國內(nèi)品牌已經(jīng)形成了一定的品牌知名度,但是與國外知名品牌相比,并沒有形成真正的品牌美譽度,在市場競爭中拼價格仍是主要手段;技術(shù)研發(fā)方面,國內(nèi)線纜企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上機械模仿歐日國家產(chǎn)品,原創(chuàng)較少,造成國內(nèi)線纜企業(yè)在高端線纜處于劣勢;產(chǎn)品單一,產(chǎn)能過剩;制定標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)不夠?;谀壳暗奶幘?,國內(nèi)線纜企業(yè)面臨全面升級轉(zhuǎn)型。

        產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型四大要點

        從全球來看,世界前十大線纜巨頭主要包括歐洲、日本、美國、韓國等地的廠商,對這些企業(yè)市場拓展的分析有利于國內(nèi)企業(yè)借鑒經(jīng)驗。如歐洲的耐克森是全球電纜工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,提供全系列電纜產(chǎn)品,在中國實施本土化戰(zhàn)略;日本住友電工以煉銅起家,通過制造電線電纜,技術(shù)交叉融合,獨創(chuàng)性能力強;美國通用電纜是全球最大的特種電纜生產(chǎn)商,產(chǎn)品在核電、船舶業(yè)界領(lǐng)先;韓國LS電纜,在超高壓電纜、光纜、連接插頭全球領(lǐng)先供應(yīng)商。

        錢建林認(rèn)為,要彌補與國外企業(yè)的差距,必須要加大研發(fā)力量。首先,加強自主創(chuàng)新,通過大力提升自主創(chuàng)新能力和引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新,突破技術(shù)瓶頸;其次,整合行業(yè)科技創(chuàng)新資源,聯(lián)合科研院所和高等院校的科技創(chuàng)新能力,形成企業(yè)自身科技創(chuàng)新隊伍;著力提升企業(yè)核心競爭力的“軟實力”,通過實施知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)戰(zhàn)略,形成一批核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán);打造世界級國際品牌企業(yè),通過品牌建設(shè),加強技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新,努力提高勞動力素質(zhì),使企業(yè)成為國際品牌企業(yè)。

        實施全面轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

        面臨企業(yè)發(fā)展的多項挑戰(zhàn),亨通光電也在積極實施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。錢建林表示,亨通光電現(xiàn)在以研發(fā)驅(qū)動發(fā)展,成立新品開發(fā)部、裝備改造部、研發(fā)實驗室、博士后科研工作站、信息情報部;強化研發(fā)投入與銷售額的投入比例;建立以市場為導(dǎo)向,適度超前的新產(chǎn)品開發(fā)研究模式;強化核心技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)。

        亨通光電對于高端產(chǎn)品的投入將進(jìn)一步加大,從光棒擴建、光電復(fù)合海底電纜及海底光纜、電氣裝備電纜、高速信號傳輸線纜、ODN產(chǎn)品等5個項目進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。繼續(xù)推動光棒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,并逐步與公司的光纖產(chǎn)能完全配套,研發(fā)各種新型光纖;建立全系列海洋用通信與電力傳輸線纜;建立國內(nèi)最大的電氣裝備電纜產(chǎn)業(yè)基地;對原通信電纜產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型升級,大力發(fā)展更高速率的銅纜通信產(chǎn)品;瞄準(zhǔn)未來FTTH的大規(guī)劃、大發(fā)展,全力打造ODN產(chǎn)品項目。

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