訪易飛揚(yáng)通信生產(chǎn)管理部經(jīng)理鄧飛：重視流程建設(shè)與全員創(chuàng)新 創(chuàng)建高效自主管理模式

        【訊石光通訊咨詢(xún)網(wǎng)】生產(chǎn)管理對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)出效率、產(chǎn)品品質(zhì)和制程成本控制，進(jìn)而影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么光通訊行業(yè)的生產(chǎn)管理又有哪些不一樣呢？帶著這個(gè)疑問(wèn)，訊石對(duì)深圳市易飛揚(yáng)通信技術(shù)有限公司生產(chǎn)管理部門(mén)鄧飛經(jīng)理進(jìn)行了專(zhuān)訪。

         訊石：能否給我們介紹下易飛揚(yáng)生產(chǎn)管理部門(mén)？

         鄧經(jīng)理：易飛揚(yáng)的生產(chǎn)管理部門(mén)很大程度上不同于其他公司的制造部門(mén)結(jié)構(gòu)，具有其獨(dú)有特色，這個(gè)部門(mén)在很多公司都被稱(chēng)為制造部或生產(chǎn)部，而在易飛揚(yáng)被稱(chēng)為生產(chǎn)管理部，其包括生產(chǎn)線管理模塊和生產(chǎn)技術(shù)支持模塊。所謂生產(chǎn)技術(shù)也就是生產(chǎn)中的PE團(tuán)隊(duì)。這種“一家人”的部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式強(qiáng)化了PE對(duì)于生產(chǎn)線的快速響應(yīng)、及時(shí)支持能力，減少了跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的成本，提高了問(wèn)題分析和解決效率，這也是易飛揚(yáng)能夠在制造模塊能夠憑借效率和品質(zhì)制勝的法寶之一。

         易飛揚(yáng)的生產(chǎn)管理部門(mén)依據(jù)公司的有源、無(wú)源兩大事業(yè)部設(shè)計(jì)分為有源和無(wú)源兩個(gè)生產(chǎn)管理部門(mén)。有源生產(chǎn)線依照產(chǎn)品形態(tài)來(lái)劃分，從前到后依次為T(mén)O-CAN，OSA和終端模塊，新的40G/100G/AOC生產(chǎn)線已經(jīng)基本建設(shè)完畢。

        訊石：目前公司的產(chǎn)能情況如何？ 今年來(lái)從生產(chǎn)線的角度觀察訂單有哪些變化？
鄧經(jīng)理：在終端產(chǎn)品這塊我們具備每月大于150kpcs的產(chǎn)能。今年的訂單情況隨著行業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)，前五個(gè)月訂單需求較為強(qiáng)勁，六月訂單下降比較明顯，但很塊在七月份又開(kāi)始回升。相信八九月還會(huì)繼續(xù)回升，到年底又會(huì)如期進(jìn)入需求旺季。我們渴望市場(chǎng)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。

        訊石：鄧經(jīng)理結(jié)合您的個(gè)人背景，有在臺(tái)資跨國(guó)計(jì)算機(jī)集團(tuán)和全球排名第三的美資電子代工集團(tuán)，以及處于光電行業(yè)領(lǐng)先水平的新飛通公司的工作經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)歷給了您怎樣的財(cái)富？

        鄧經(jīng)理：之前所在的公司都是行業(yè)領(lǐng)先、具備全球服務(wù)規(guī)模的中大型公司，在其中服務(wù)多年最大的收獲就是清晰而高效的流程管理。而易飛揚(yáng)跟新飛通在發(fā)展階段中又有很多共同之處。新飛通經(jīng)歷了從國(guó)有到私營(yíng)再到外資企業(yè)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包含了很多變革和創(chuàng)新的演變，這也是我在新飛通所感悟的變革管理的魅力。易飛揚(yáng)這幾年成長(zhǎng)很快，正在同樣經(jīng)歷著一個(gè)從量變到質(zhì)變的企業(yè)變革過(guò)程。在此過(guò)程中，流程的再造、完善、創(chuàng)新勢(shì)必成為變革的重點(diǎn)。

         訊石：您認(rèn)為生產(chǎn)管理很重要的是什么？現(xiàn)在的產(chǎn)線員工管理是很多企業(yè)頭疼的問(wèn)題，您有什么好的方法嗎？

         鄧經(jīng)理：不單是生產(chǎn)管理，在21世紀(jì)，人是最重要的財(cái)富，而要管好人，就必須尋找到員工與企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，這樣公司才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能更好地推進(jìn)國(guó)際化和專(zhuān)業(yè)化的布局。
現(xiàn)在的生產(chǎn)員工大多數(shù)都是80、90后的員工，這個(gè)時(shí)代的員工雖然具有很多時(shí)代蝕刻在他們身上的烙印，但他們都具備一個(gè)共同的特點(diǎn)：想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我們正是要整合企業(yè)資源，為他們創(chuàng)設(shè)一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)。我們發(fā)現(xiàn)，他們的智慧具有無(wú)窮的力量，他們的創(chuàng)新精神是如此的可愛(ài)。在員工待遇方面，易飛揚(yáng)提供高于業(yè)界的薪酬，讓員工在CPI快速增長(zhǎng)的外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，也能泰然以對(duì)。所有這些工作的效果最直接的反饋就是員工的低離職率，5%以下的離職水平讓易飛揚(yáng)能夠籠聚最穩(wěn)定的生產(chǎn)力量。

          訊石：那在目前淡季情況下，生產(chǎn)管理中的成本控制就顯得尤為關(guān)鍵了，您可否給我們介紹下貴公司的成本策略？

         鄧經(jīng)理：從生產(chǎn)管理角度進(jìn)行成本控制主要包含三方面：首先是要提高生產(chǎn)效率，易飛揚(yáng)以戴明理論為依托，對(duì)生產(chǎn)效率采用統(tǒng)計(jì)管制和PDCA循環(huán)上升的方法，實(shí)現(xiàn)效率的持續(xù)提升；第二就是要提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷提升直通率，減少返修成本；第三就是減少物料報(bào)廢，持續(xù)地對(duì)產(chǎn)品來(lái)料和制程質(zhì)量進(jìn)行提升，將報(bào)廢率控制在較低的水平。對(duì)于成本控制我們采用的是大家所熟悉的二八法則，列出排名前三位影響成本的項(xiàng)目，采用全員參與、項(xiàng)目運(yùn)作的方式推進(jìn)改善。

          訊石： 從您在光通訊行業(yè)做生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)談?wù)劰馔ㄓ嵠髽I(yè)的生產(chǎn)管理有什么特殊性？

         鄧經(jīng)理： 光通訊的生產(chǎn)管理確實(shí)有其特殊性，首先光通訊行業(yè)面較窄，產(chǎn)品尺寸較小，涉及到光電轉(zhuǎn)換技術(shù)，其工藝操作缺乏流水線作業(yè)的推廣性，一般采用的是離散型的生產(chǎn)模式，手工作業(yè)較多，需要對(duì)瓶頸工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，并建立合理的流水節(jié)拍和存量。但總而言之，生產(chǎn)管理的大原則是相通的，都需要關(guān)注效率、品質(zhì)、成本三方面工作，充分掌握人才管理的技巧，發(fā)動(dòng)全員上下齊心，群策群力，自覺(jué)自發(fā)地進(jìn)行自主管理和創(chuàng)新。易飛揚(yáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)將秉承公司“全球光網(wǎng)絡(luò)器件的革新者”的戰(zhàn)略目標(biāo)，傾力打造世界級(jí)的制造工廠。