華為年報(bào)：透明真誠(chéng) 體現(xiàn)員工持股

        華為公司剛發(fā)布年報(bào)，就引發(fā)了一系列的評(píng)論，年報(bào)中“管理層討論與分析”長(zhǎng)達(dá)15頁(yè)，較為詳細(xì)地交代了去年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)的情況。

　　華為公司去年在運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先，銷售收入達(dá)1501.45億元，同比增長(zhǎng)3%；剔除匯率波動(dòng)的影響，銷售收入同比增長(zhǎng)5.2%。消費(fèi)者業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，銷售收入446億元，同比增長(zhǎng)44%，終端發(fā)貨近1.5億臺(tái)，同比增長(zhǎng)超30%。

　　除了各項(xiàng)業(yè)務(wù)敘述詳盡，在每項(xiàng)配著不同顏色的圖標(biāo)下，對(duì)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)下還有解釋說(shuō)明。閱讀者可以得出這樣的印象：盡管華為公司去年利潤(rùn)下滑巨大，盈利甚至不及2009年，但這是因?yàn)閰R兌損益以及去年電信運(yùn)營(yíng)商投資減少、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力較大造成的。華為公司將2011年當(dāng)做新業(yè)務(wù)的布局之年，公司在企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)投入，在技術(shù)研發(fā)上下足工夫，去年研發(fā)投入237億元。在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)上，公司2011年末現(xiàn)金與短期投資達(dá)623.42億元，較2010年末增長(zhǎng)12.4%，成為公司規(guī)避流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。

　　我們經(jīng)常閱讀年報(bào)，諸多上市公司的董事會(huì)報(bào)告旁征博引，興致勃發(fā)，先國(guó)際后國(guó)內(nèi)，先宏觀后微觀，從產(chǎn)業(yè)政策到細(xì)分政策，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究甚多，費(fèi)盡筆墨，但缺少公司本身的重要信息。由于面對(duì)公眾，上市公司年報(bào)在規(guī)則和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的披露上均更為嚴(yán)格，但投資者獲得的有用信息太少，缺少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的通俗解釋。

　　這也許是華為公司獨(dú)特的股東結(jié)構(gòu)造成的，華為公司雖然沒(méi)有上市，但參與持股計(jì)劃的員工多達(dá)6.56萬(wàn)人，股權(quán)高度分散。華為公司董事會(huì)成員共13名，由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生。管理層需要向這些股東做個(gè)交代。

　　這讓華為更像一個(gè)員工享有的公司，在管理架構(gòu)上，華為公司獨(dú)創(chuàng)了輪值首席執(zhí)行官（CEO）制度，2011年年報(bào)是華為公司第一次提到輪值CEO，向公眾致辭的除了CEO任正非、董事長(zhǎng)孫亞菲，還有輪值CEO胡厚崑。

　　引人注目的是，在華為2011年年報(bào)的開篇，任正非解釋和論證了為何施行輪值CEO制度，他以慣常擁有的危機(jī)感提到：“曾經(jīng)有雄厚技術(shù)儲(chǔ)備，稱霸過(guò)世界的設(shè)備商，居然在信息技術(shù)需求如此巨大的市場(chǎng)中灰飛煙滅了。難道華為會(huì)有神仙相助？會(huì)逃脫覆滅的命運(yùn)？你以為我們會(huì)超凡脫俗，會(huì)在別人衰退時(shí)崛起？”他認(rèn)為，華為的輪值CEO是由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成，由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個(gè)人過(guò)分偏執(zhí)帶來(lái)的公司僵化；同時(shí)可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的公司運(yùn)作的不確定性。“如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)的。”

　　由持股員工選出的輪值CEO，是員工的代言人，更像是一個(gè)小群體的民主集中制，輪值CEO 6個(gè)月之后卸任，這種輪值制度避免出現(xiàn)大權(quán)獨(dú)攬型人物。

　　我們一般會(huì)對(duì)公司高管變化、接班人問(wèn)題比較敏感，這關(guān)系到一家公司前途，任正非年屆七旬，公眾和媒體也一直在猜測(cè)其接班人問(wèn)題。此前有媒體提到任正非開始為其后代接班做準(zhǔn)備，華為公司2011年年報(bào)則顯示任正非沒(méi)有讓子女接班的計(jì)劃。公司借年報(bào)給了股東和公眾一個(gè)交代：不是一個(gè)接班人，而是一群接班人