海信：融智和融資是正在思考并實踐的最重要工作

        今年34歲的高川是辛辛那提大學博士，加州大學伯克利分校MBA，也是海信今年從北美融智而來的“第一枚碩果”。高川很形象地說：“選擇公司與買房子、談戀愛是一個道理，不能盲目，更不能結(jié)婚就想著離婚，而應該對雙方負責。”而他所專長的生物和電子工程學也正是海信在積極轉(zhuǎn)型過程中希望孵化的一個產(chǎn)業(yè)。

        今年以來，海信正在加快走出去“融智”的步伐，不僅先后在美國、加拿大、日本、臺灣尋找世界頂尖人才，北美之行更是派出了包括總裁和副總裁近十人的“豪華”招聘團隊。與一貫的穩(wěn)健不同，今年海信的路數(shù)更為激進：招最牛的人，買最好的團隊，通過“融智”和“融資”兩種渠道“圈人”成為海信對智能時代到來的創(chuàng)新解讀。 

        海信集團董事長周厚健最近比較著急，在這個“不顛覆別人就是被顛覆”的時代，他擔心很多新的商業(yè)模式很難從海信旗下這些大體量的管理正規(guī)的子公司內(nèi)部產(chǎn)生。他認為，一個組織從創(chuàng)新性強不強的角度分為兩類，一類叫機械模式，一類叫有機模式。機械模式最大的特點就是集權(quán)；有機模式最大的特點是放權(quán)。為了鼓勵那種破壞性的、顛覆性的創(chuàng)新，海信成立了創(chuàng)新俱樂部。

        這是一個相對松散的組織，從組織項目調(diào)研到邀請國外的專家講課，他們負責把有創(chuàng)新想法的頭腦聚焦在一起。海信對創(chuàng)新俱樂部的要求就是要經(jīng)常發(fā)現(xiàn)新的方法，像傳教士一樣傳播創(chuàng)新的思想與理念，打破一些思維定式，激發(fā)大家的共鳴。這些研究結(jié)果最終催生海信開發(fā)了全球第一款個人智能電視——ITV。這款植入了“電視”心臟的pad推出之后，“微創(chuàng)新顛覆大產(chǎn)業(yè)”的提法在海信內(nèi)部得到認同，海信還與美國麻省理工大學媒體實驗室MIT進行了深度溝通合作，有望成為與其合作的第一家中國企業(yè)。

        正如周厚健所言，在海信，技術(shù)創(chuàng)新很重要，但目前最需要的是“軟創(chuàng)新”。 

        海信首席科學家黃衛(wèi)平博士是世界光通信領(lǐng)域頂尖的科學家。他除了擔任海信寬帶多媒體董事會主席一職，也兼任海信集團國家重點實驗室和創(chuàng)新俱樂部負責人。他認為，過去越成功，就越剛性，這種剛性可能成為未來發(fā)展的絆腳石。他一直在海信內(nèi)部說服各公司需要重新定義資本運營的意義，他認為資本運作是能夠比較迅速獲取目前仍然沒有的能力和資源，從而獲得市場的機會，簡言之，就是要學會用資本杠桿撬動“價值鏈”創(chuàng)新。

        這種判斷，是因為黃博士嘗到了甜頭，海信寬帶多媒體的起家正是海信通過資本運作引進技術(shù)團隊，在青島和芝加哥同時成立了合資公司，從而進入到光通信這樣一個全新的領(lǐng)域。今年，寬帶多媒體兼并了一家數(shù)據(jù)光通信企業(yè)的業(yè)務和資產(chǎn)，獲取的先進的制造技術(shù)和團隊，為海信云計算中心的建立打下了基礎(chǔ)。而該公司最近的一次兼并則讓其擁有了上游激光器資源，得以涉足光電芯片領(lǐng)域。至此，海信寬帶多媒體不僅有了初步成型的產(chǎn)業(yè)布局，即橫向業(yè)務跨光纖到家、到云計算中心、再到家庭網(wǎng)絡，縱向業(yè)務，從芯片至終端，也讓其有了支撐未來發(fā)展的核心能力。

        正如周厚健所言，海信已經(jīng)有兩家上市公司，目前在資本運作這一層面已經(jīng)有了比完整的方法，但很多創(chuàng)新的技術(shù)、商業(yè)模式、較稀缺的人才，在自身的產(chǎn)業(yè)里是很難產(chǎn)生的，“融智”和“融資”是海信正在思考并實踐的最重要的工作。來源人民網(wǎng)青島）