亨通集團：光棒自產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展

       “亨通從昔日一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成長為今天國際線纜主力供應商、世界線纜行業(yè)的佼佼者，這一切都是企業(yè)持續(xù)不斷創(chuàng)新的結(jié)果。在亨通創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂！”亨通集團董事長崔根良這樣表述。

        順應國際通信與電力發(fā)展趨勢，采用現(xiàn)代企業(yè)制度快速茁壯成長的亨通集團，是國家級高新技術企業(yè)，國家創(chuàng)新型企業(yè)；以光電通信傳輸及電力傳輸產(chǎn)品的研發(fā)制造為主，亨通成功進入房產(chǎn)置業(yè)、熱電能源、金融證券等領域，已形成“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化和資本經(jīng)營格局。

        科技創(chuàng)新是核心

        走進亨通，首先讓人感受到的是濃郁的科技氛圍。

        崔根良強調(diào)：“科學技術是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力！”

        為打造創(chuàng)新型企業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力，努力培育自主知識產(chǎn)權，亨通建立了國家級企業(yè)技術中心、國家級企業(yè)博士后科研工作站、江蘇省院士工作站、江蘇省光電傳輸工程技術研究中心等五大研發(fā)平臺，亨通集團下屬企業(yè)分別設立技術中心先后承擔數(shù)十項國家火炬計劃項目、國債項目、自然科學基金項目、高新技術產(chǎn)業(yè)化項目。

       為確保企業(yè)科技創(chuàng)新的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，亨通成立了由中國科學院、中國工程院7名院士擔綱，包括數(shù)十名在企業(yè)管理、金融投資、科研開發(fā)等領域的著名專家學者組成的亨通集團發(fā)展戰(zhàn)略委會員，為亨通的發(fā)展出謀劃策、保駕護航。

        在亨通無菌化生產(chǎn)車間里，記者看到行云流水般的光纖在預制棒中被如絲如織地拉出，而這一切看似毫不與己相干的光纖，卻在保障著人類的日常信息通訊。

       在人們感受科技帶來的便捷，慨嘆科技的神奇時，背后是崔根良與他的亨通團隊持續(xù)不斷進行科技創(chuàng)新的點滴。

       記者在采訪中了解到，光棒的全稱是光纖預制棒，是整個光通信產(chǎn)業(yè)鏈中最為核心的高技術、高附加值產(chǎn)品。長期以來，光棒的核心技術一直被美國、日本等國家牢牢掌控，國內(nèi)光棒90%以上依賴進口。而在整個光通信產(chǎn)業(yè)鏈中，70%的利潤是光棒，20%的是光纖，10%的是光纜，中國企業(yè)如果不能自主生產(chǎn)光棒，永遠只能處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的被動地位。

        面對光棒技術的“禁區(qū)”，按照亨通集團管理層原來的預想，打算通過與國外公司合作的方式來共同研制生產(chǎn)光棒，以規(guī)避研發(fā)風險。但事與愿違，光棒合作談判以失敗告終。

        軍人出身的崔根良，骨子里透著一種責任感、使命感和事業(yè)心。他說：“中國光纜產(chǎn)業(yè)不能永遠受制于人！企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略需要掌握核心技術！”然而，在要不要上光棒項目上，周圍卻是一片反對聲。

        從亨通集團戰(zhàn)略委員會的專家，到企業(yè)管理層，都不看好光棒項目，因為這個項目不僅投資大，風險高，國內(nèi)同行失敗的案例比比皆是。但崔根良仍然義無反顧地做出了上馬光棒的選擇。他說：“沒有一家企業(yè)肯冒險，中國光通信產(chǎn)業(yè)永遠只能看外國人的臉色，仰別人鼻息，亨通要做拓荒者！”。

        亨通的一位高層向記者透露，崔根良之所以做出上馬光棒項目，源于他對國家光通信產(chǎn)業(yè)的責任心和使命感，同時也是對企業(yè)未來發(fā)展的事業(yè)心。當然這一切也是建立在亨通科研技術準備的基礎上。

        功夫不負有心人！亨通打通了光通信產(chǎn)業(yè)的命脈，成為國內(nèi)唯一自主研發(fā)，擁有光棒研發(fā)關鍵設備與生產(chǎn)工藝產(chǎn)品的本土化企業(yè)。這個項目的研發(fā)成功，受到了黨和國家領導人，以及江蘇省、蘇州市領導的高度贊揚，也一舉打破了國外企業(yè)的壟斷。

        光棒項目的成功研發(fā)奠定了亨通光通信產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。亨通集團旗下的軍用光纖陀螺儀、民用光器件、光網(wǎng)絡生產(chǎn)、電力傳輸產(chǎn)業(yè)鏈中的海底超高壓電纜等，進一步完善了亨通產(chǎn)品的多樣性。

        目前，亨通圍繞轉(zhuǎn)型升級，堅持走高端產(chǎn)品、高端技術、高端市場的發(fā)展之路。崔根良提出了，“三大轉(zhuǎn)變、三大結(jié)合”，即從生產(chǎn)型企業(yè)向研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品供應商向系統(tǒng)服務商轉(zhuǎn)變、從本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)變，把“國內(nèi)與國際市場結(jié)合起來、產(chǎn)品多元化與產(chǎn)業(yè)多元化結(jié)合起來、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合起來”。

        文化創(chuàng)新是動力

        企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，也是內(nèi)動力。

        崔根良認為，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。亨通的企業(yè)文化注重創(chuàng)新，亨通的發(fā)展始終貫穿著“創(chuàng)新”的理念在亨通這個大家庭里，人品先于產(chǎn)品，競合優(yōu)于競爭，是每一位亨通人恪守的職責。

        崔根良說，亨通的企業(yè)文化堅持以人為本，就是把人作為企業(yè)管理的決定因素，把做人的工作、充分調(diào)動人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵因素。亨通每一位員工的意見與建議都是企業(yè)發(fā)展值得重視的寶貴財富，在車間與生產(chǎn)管理區(qū)域，通過公告板、總經(jīng)理信箱，集思廣益，及時收集員工的意見和建議。

        崔根良認為，只有具備高素質(zhì)的員工隊伍，才能適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，才能真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。亨通企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是員工，提高企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的首要任務。在市場競爭日益激烈、科學技術迅速發(fā)展的今天，企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)，已成為企業(yè)競爭力強弱的主要標志。亨通集團通過內(nèi)訓、外訓等多種方式，對員工進行培訓，對中層管理者實行職業(yè)培訓計劃，對高層管理人員則送往國外名校進行培養(yǎng)。

        在培育現(xiàn)代企業(yè)價值觀方面，崔根良強調(diào)要把握三個環(huán)節(jié)。首先是總結(jié)與提煉環(huán)節(jié)。價值觀和文化理念主要源于實踐的總結(jié)與提煉，它是各種實踐積累的文化結(jié)晶和精神成果。亨通在全面分析總結(jié)企業(yè)歷史發(fā)展過程的同時，對各種理念與價值觀進行梳理、歸納、概括并提煉，去粗取精，去偽存真，從而形成具有企業(yè)特色的企業(yè)價值觀。

       其次是繼承與創(chuàng)新環(huán)節(jié)。企業(yè)價值觀是一種動態(tài)科學，要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化，不斷注入新的內(nèi)容，要不斷從企業(yè)領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華，對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進行梳理，深入挖掘，使優(yōu)秀、先進的企業(yè)文化得以傳承，真正起到凝聚人的思想、支配人行為的作用。

        另外是認同與認知環(huán)節(jié)。認同，就是如何把組織倡導的價值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念，并能在實踐中得到認可，且融入到每一名職工的日常行動中。認知，就是在企業(yè)價值理念的宣傳、引導、培訓的同時，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識，讓職工人人參與其中，從“要我怎樣做”轉(zhuǎn)化為“我應這樣做”，變被動為主動。

       崔根良說，從企業(yè)發(fā)展的實踐來看，亨通集團在企業(yè)文化上走出了一條適合于企業(yè)自身發(fā)展的道路。

       機制創(chuàng)新是保障

       亨通從開始之初年產(chǎn)值不足千萬元，到2000年實現(xiàn)銷售近15個億，再從2000年到現(xiàn)在的營業(yè)收入超過160億元；從單純的國內(nèi)線纜生產(chǎn)企業(yè)，到現(xiàn)在發(fā)展成為國家級、國際化、多元化的產(chǎn)業(yè)集團，并擁有26家分公司、15個海外代表處、2家上市企業(yè)。所有這些，亨通只用了不到20年的時間。亨通的健康、迅猛發(fā)展與企業(yè)完善的、創(chuàng)新的機制做保障密不可分。

       崔根良說，亨通作為中國企業(yè)信息化500強企業(yè)和江蘇省首批信息化示范企業(yè)、江蘇省級文明單位，有效實施6S及6SIGMA管理、ERP企業(yè)資源管理規(guī)劃系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)等，搭建起了亨通完善的企業(yè)信息化管理平臺，建立起了組織保證體系、行為規(guī)范體系和考核評價體系。

        在亨通，有一整套員工學習機制。為員工搭建起了學習平臺，使每一名職工都能享有系統(tǒng)的學習機會，使員工形成自主學習、終身學習的理念，并通過培訓、自學、崗位實踐、學習交流等形式，拓寬學習渠道，為職工學習搭建良好的平臺。同時建立一套科學完整的考評激勵機制，做到人盡其才，才盡其用。

        安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。亨通通過開展形式多樣的文化宣傳教育活動，寓教于樂，讓員工在活動中受到感染和熏陶。同時，突出抓好各項制度的落實。在制度的執(zhí)行上做到令行禁止，使員工在安全生產(chǎn)過程中能按規(guī)程、按標準、按要求規(guī)范和約束個人行為，做本職安全型職工。

        崔根良指出，亨通在管理上突出科學管理、人本管理、精細管理和文化管理，在總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗的同時，不斷注入優(yōu)秀的管理基因，使企業(yè)管理從過去的權利管理、經(jīng)驗管理、制度管理逐步過渡到文化管理上，用文化軟實力來提升企業(yè)管理水平，助推企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

        在打造國際化戰(zhàn)略上，崔根良將此稱為“531工程”，即：集團50%的產(chǎn)品銷往國際市場，集團總資本的30%為國際資本，10%的經(jīng)營管理人員具備國際化的知識結(jié)構和背景。

       熟悉亨通集團的人都知道，企業(yè)起步之初，將自己定位為“挑戰(zhàn)世界卓越品牌，致力振興民族產(chǎn)業(yè)”。而現(xiàn)在，亨通光通信產(chǎn)業(yè)園里，一排大字已變成“打造世界知名品牌，成就國際優(yōu)秀企業(yè)”。這不是一種簡單的文字表述，而是集團全體員工遠大目標的追求和提升。

        崔根良由衷地說，企業(yè)不創(chuàng)新，明天就會落后，后天就會淘汰。20年來，亨通唯一不變的法則就是創(chuàng)新、持續(xù)地創(chuàng)新。未來，亨通仍將繼續(xù)遵循這一法則，帶領全體員工堅持走創(chuàng)新之路，讓創(chuàng)新引領企業(yè)獲得更大的發(fā)展。亨通集團：把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展靈魂" width="15" src="http://img.ifeng.com/page/Logo.gif" />