武漢郵科院：做世界光通信技術的引領者

        雖然30年前武漢郵科院在世界第一根光纖誕生后的第六年“土法”拉出了我國第一根光纖，這在當時被認為是最接近世界前沿的一次突破，但是此后20年，我們與歐美跨國公司的商用水平和規(guī)?；a(chǎn)水平相比一直處于被動局面，西方發(fā)達國家長期把持核心技術，并對我國實施封鎖。

　　轉(zhuǎn)眼到了2000年，包括武漢郵科院在內(nèi)的中國通信業(yè)不得不面臨一個嚴峻的現(xiàn)實：歐美日通信巨頭在全球蓬勃發(fā)展，占據(jù)了中國幾乎所有的光通信骨干網(wǎng)，而我國支撐光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術能力弱，共性技術、關鍵技術嚴重依賴國外。

　　考慮到光通信是國家命脈，涉及國計民生，又影響國家安全，一種強烈的“不能受制于人”的使命感和責任感在武漢郵科院人內(nèi)心激蕩。

　　“當時的情況是只有發(fā)展還不行，發(fā)展慢了也不行。”武漢郵科院總工程師余少華博士向記者回憶說，當時我們雖然擁有一批光通信人才、技術和成果，但研究成果遠離市場需要，造成了科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)、生存與發(fā)展艱難的局面。為適應市場的需要，作為中國光通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，必須審時度勢地做出戰(zhàn)略性調(diào)整。

　　如何調(diào)整？改革的方向又在哪？由于缺乏整體的系統(tǒng)性謀劃，沒有集成國內(nèi)外資源形成合力的能力，再加上體制僵化、機制缺乏激勵等系列頑疾的羈絆，給改革蒙上了層層陰影。

　　體制改革布陣聯(lián)營

　　“要扼住命運的喉嚨，必須背水一戰(zhàn)。”這句話包涵的深意，沒人比武漢郵科院院長童國華更能體會。

　　經(jīng)過全院上下多次調(diào)研分析，一項關系武漢郵科院生死存亡的重大工程開始全面布局“光通信核心技術研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化技術創(chuàng)新工程”。

　　創(chuàng)新工程實施伊始，全院上下就工程目標形成共識：打造支撐產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的研發(fā)體系，自主創(chuàng)新突破核心技術，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化，構(gòu)建具有全球市場競爭力的高科技企業(yè)集團，銷售力爭從8億元到“十一五”末期過百億、“十二五”末達到280億。

　　圍繞創(chuàng)新工程目標，又提出了“創(chuàng)建一個體系、構(gòu)筑四層基礎”的創(chuàng)新工程實施方案，即創(chuàng)建一個由“創(chuàng)新決策體系、組織保障體系、創(chuàng)新運行體系和外部支撐體系”構(gòu)成的自主創(chuàng)新體系；構(gòu)筑支撐自主創(chuàng)新體系有效運行的“戰(zhàn)略、文化、體制、機制”四層基礎。

　　在創(chuàng)新決策體系方面，武漢郵科院組織成立了包括院士、外籍專家在內(nèi)的院科學技術委員會，以及聘請在國內(nèi)具有較大影響力的20余位科研院所專家和企業(yè)家組成管理專家咨詢委員會，保證項目實施全過程的科學決策。

　　在組織保障體系方面，形成了“一個統(tǒng)一、二個支撐，多個部門協(xié)同”的架構(gòu)，即成立院科技發(fā)展部，對科技創(chuàng)新工作實行統(tǒng)一管理；成立網(wǎng)絡研究部和武漢光谷烽火創(chuàng)業(yè)投資公司，前者集中企業(yè)高層次技術人才組成研究團隊，后者集中資本運作專業(yè)人才，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力；集團各職能部門協(xié)同推進各項創(chuàng)新工作。三者責權(quán)分明，從組織管理方面保證集團決策科學高效。

　　在企業(yè)創(chuàng)新運行體系方面，組建了光通信行業(yè)內(nèi)依托企業(yè)建設的全國首個“光纖通信技術和網(wǎng)絡國家重點實驗室”；建立了由“光纖通信技術國家工程研究中心”和國家級企業(yè)技術中心等組成的應用和工藝技術平臺；組建了“國家高新技術研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”，形成了快速響應市場需求的光通信成果轉(zhuǎn)化平臺。

　　在外部支撐體系方面，以牽頭成立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和組建聯(lián)合實驗室等多種形式，與華中科技大學、北京郵電大學、上海交通大學、清華大學等國內(nèi)外10余所重點高校，工信部電信研究院等5家國內(nèi)知名研究機構(gòu)，中國移動、中國電信等國內(nèi)通信運營與制造企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關系。

　　2008年，由武漢郵科院與工信部電信研究院、中國電信和中國聯(lián)通一道牽頭組建我國第一個致力于普及寬帶網(wǎng)絡、推動三網(wǎng)融合的全國性聯(lián)盟組織光纖接入產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并于2010年1月被批準為國家首批試點聯(lián)盟。此外，將戰(zhàn)略合作向海外延伸,與20多個國家進行了各種類型的國際交流與合作，10年來“走出去”4673人次，“請進來”2416人次。

　　在構(gòu)筑支撐自主創(chuàng)新體系有效運行的“戰(zhàn)略、文化、體制、機制”四層基礎上，武漢郵科院相繼實施人才戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略以及標準與專利相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；培育形成了“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的企業(yè)創(chuàng)新文化；改變了傳統(tǒng)的單一研究院體制，系統(tǒng)構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)集團的組織管理架構(gòu)，形成了新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理層次關系，創(chuàng)新了企業(yè)多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)；建立了創(chuàng)新決策機制，創(chuàng)新投入機制，科技項目運行機制，創(chuàng)新考核與激勵機制，和產(chǎn)學研用結(jié)合機制等，全面激活集團的創(chuàng)新動能。

　　至此，武漢郵科院圍繞光通信核心技術研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化完成全方位的“布陣聯(lián)營”，一扇通向世界光通信現(xiàn)代化一流企業(yè)的大門隨之開啟。

　　創(chuàng)新工程的神韻功力

　　有這樣一組數(shù)據(jù)：2000年以來，武漢郵科院承擔并有效完成了我國科技計劃中光通信領域和新材料及光電子領域的一系列重點項目、課題，以及其他國家、省部級科技開發(fā)項目127項，在系統(tǒng)掌握光通信系列核心技術的基礎上，攻克了光纖通信OFDMLDPC編碼調(diào)制技術、下一代高速光接入技術、40Gb/s光電器件與調(diào)制解調(diào)技術、大容量OTN和PTN傳送與交換技術、ASON多業(yè)務智能控制技術、光子晶體光纖制備工藝技術等系列光通信前沿技術，創(chuàng)造了光通信領域一系列“中國第一”和“世界第一”。

　　還有人曾經(jīng)做過這樣的統(tǒng)計：我國通信網(wǎng)中每9公里光纜就有2.5公里是由武漢郵科院研制生產(chǎn)的，還有3—5公里來自郵科院曾技術扶持過的國內(nèi)制造企業(yè)。在光電器件方面，郵科院的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過60%，每年超過1000萬只出口歐美日韓等跨國公司。目前，我國有11億電話用戶和4.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶；這些用戶只要在中國打電話或上網(wǎng)，就會用到武漢郵科院承建的網(wǎng)絡或研發(fā)的光通信技術。

　　缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)一直被認為是中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最大掣肘。在武漢郵科院，他們通過十年創(chuàng)新工程，為國人交上了一份滿意的答卷：2010年授權(quán)專利是2000年的26倍，是研究院轉(zhuǎn)制前（1999年）年專利申請量的20倍。

　　在創(chuàng)新工程之初制定的“十一五”末期過百億元的銷售目標已圓滿完成：2010年全院實現(xiàn)銷售123億元，資產(chǎn)總額120億元，實現(xiàn)利稅14.3億元。目前，由武漢郵科院開發(fā)的光通信系統(tǒng)廣泛用于國家一、二級干線，承建國內(nèi)外重大干線工程80多個，累計光通信工程31000多個，在網(wǎng)運行設備超過30萬端，國內(nèi)市場位居前二；通信用光電子器件國內(nèi)市場占有率第一；通信用光纖放大器國內(nèi)市場占有率第一，全球第五；光纖光纜產(chǎn)品國內(nèi)市場份額排名第二；光纖光柵傳感國內(nèi)市場份額排名第一。

　　回首過去的十年，院長童國華感慨頗多，在歷經(jīng)波折和痛苦之后，寫在他臉上更多的是破繭成蝶后的自豪和驕傲。

　　用他的話講，武漢郵科院正是在艱難的環(huán)境下，展開了一場與光速賽跑、與世界科技接軌的大比拼。短短十年，郵科院由一個科研院所，發(fā)展為中國知名的信息通信領域產(chǎn)品和綜合解決方案提供商，進而成為全球唯一集光電器件、光纖光纜、光通信系統(tǒng)和網(wǎng)絡于一體的通信高技術企業(yè)，技術發(fā)展走過了從跟蹤、追隨到部分關鍵核心技術全球領先的道路。

　　“如果按十年累計上繳國家的稅收來算，我們相當于再造了一個武漢郵科院！”在童國華的背后，轉(zhuǎn)制成功的武漢郵科院不僅沒有被擠出市場，而且正在向中國光通信乃至世界光通信研究的引領者邁進。（來源：科技日報）