華為高管談未來設(shè)備行業(yè)走勢：全球趨于穩(wěn)定

       近日華為高級副總裁徐直軍接受采訪，在談到華為公司接班人問題時也涉及到了設(shè)備制造行業(yè)走勢。訊石特整理，全球第二大設(shè)備制造商高層透露的一些信息，對光通訊行業(yè)發(fā)展也許會有所啟發(fā)。

       未來全球設(shè)備制造業(yè)趨穩(wěn)定 增長很小 

　　記者：您認為未來設(shè)備制造行業(yè)的走勢如何?

　　徐直軍：行業(yè)趨勢不太好，日子越來越難過。原來中國的通信業(yè)是快速增長期，在快速增長期，企業(yè)只要把握住了方向和機會就會比較好做，現(xiàn)在全球整個行業(yè)都趨于穩(wěn)定，增長很小。

　　雖然很多咨詢公司預(yù)測，未來運營商每年的CAPEX(資本開支)還會保持百分之幾的增長，但這是不可能的，為什么呢?大家一競爭，一降價，實際上就沒法增長了。在整個行業(yè)沒增長的前提下，任何一個企業(yè)的日子都會比較困難。 

        華為進入平穩(wěn)增長期 銷售收入主在國外市場

　　記者：華為2010年在國內(nèi)、國際市場具體表現(xiàn)怎么樣?華為是否有對未來幾年的發(fā)展設(shè)定戰(zhàn)略目標?

　　徐直軍：去年華為的銷售收入超過1850億元(約合280億美元)，以后我們只會公布銷售收入，不再發(fā)布合同銷售額。就增速來說，華為已經(jīng)逐漸慢下來了，進入一個穩(wěn)定平穩(wěn)的增長期。前年的收入增長不到25%，去年估計不會到20%，未來如果一年能增長百分之一二十就很不錯了。

　　去年國內(nèi)三大運營商市場都是負增長，電信和聯(lián)通的投資減少了接近30%，也影響到了我們，所以華為公司2010年國內(nèi)市場是微增長的。但銷售收入實現(xiàn)從218億美元增長到280億美元，主要是在中國和印度之外，我們增長了逾30%。這就是全球市場的好處，東方不亮西方亮。

　　2009年中國和印度市場一片飄紅，去年這個增速不存在了，其他市場又冒出來了。全球其他市場2009年降得太厲害，對金融危機的過度恐慌是一個重要因素，不敢投資，去年才開始投，中國是前年的3G投資太大，去年難免開始放慢。

　　華為自己從來不說超這個，超那個。去年有次開會，公司的一個主管突然說，有個不幸的消息，今年可能真要進世界500強了，所以你看進500強，華為公司有任何興奮嗎?華為的風格就是這樣，今年做完就做明年，明年的目標完成就開始做后年。 

        華為云計算戰(zhàn)略 考慮多元化發(fā)展

　　記者：華為現(xiàn)在提出云計算的戰(zhàn)略，能算是華為公司的一個轉(zhuǎn)型嗎?

　　徐直軍：說轉(zhuǎn)型也不對。華為面向運營商市場的收入有200多億美元，如此大一塊業(yè)務(wù)，怎么轉(zhuǎn)型呢?只能說發(fā)展到今天，華為開始考慮是不是要有一點多元化。

　　原來華為解釋自己的商標時候，叫“focus”，就是聚焦，聚焦電信運營商市場，現(xiàn)在電信運營商市場處于穩(wěn)定增長的階段，我們就有精力再面向企業(yè)做點事情。原來面向企業(yè)的業(yè)務(wù)，我們不是賣掉，就是合資，比如之前的華三，現(xiàn)在華賽也是合資公司。

　　去年我們的決策是，面向企業(yè)客戶，我們也可以拓展了。因為面向企業(yè)的產(chǎn)品我們都有，為什么做出來只賣給運營商不賣給企業(yè)呢?我們好好考慮了一下，認為我們也應(yīng)該賣給企業(yè)，這也是我們未來的一個增長點。 

        華為的最終目標是活下去

　　記者：之前把面向企業(yè)的產(chǎn)品都賣掉或者做成合資公司的做法，現(xiàn)在回過頭來看，會有所反思嗎?

　　徐直軍：沒有反思，首先，這不可能是錯的。如果是錯的，當時為什么要做呢?你要知道，華為沒上市，那華為發(fā)展的資金從哪來?如果當時不割肉的話，母體就不可能活下來。當初賣掉電源和華三，都為當時的發(fā)展獲取了很好的現(xiàn)金支持。
　　我們賣東西的原則都是獲取現(xiàn)金，這才能支撐我們走到今天。當初雖然割了一塊肉，這塊肉也割得很疼，但我們活下來了。華為公司的最終目標就是活下去，為了活下去并活得更好，過程中的犧牲是必須的。 

        華為的核心競爭力

　    記者：您認為華為公司的核心競爭力到底是什么?

　　徐直軍：華為公司的核心競爭力主要體現(xiàn)在兩個方面，一是公司從一開始就建立的以員工持股的利益分享機制，這個機制通過把員工的利益與公司的利益緊密結(jié)合在一起，支撐著公司過去及未來的發(fā)展;二是公司二十多年來努力構(gòu)建和形成的以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗和自我批判的核心價值觀。這些核心價值觀是華為文化的基礎(chǔ)，是華為與眾不同的關(guān)鍵。