奧新科技成立五周年，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

       奧新科技在中國光谷-武漢東湖開發(fā)區(qū)沃土上已經(jīng)成長了五周年，短短的五年間，奧新科技實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量雙提升的喜人成果，公司成立五周年之際，奧新科技針對近百名長期服務(wù)于公司的老員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共享收益，共同成長。

       公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，是為了更好的讓員工的努力和企業(yè)價(jià)值的成長緊密聯(lián)系，形成團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的理念，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對于奧新科技企業(yè)增值部分的優(yōu)化、有效、公平的分配起到了積極的作用，有利于提高員工凝聚力，保護(hù)核心員工的利益，從而保持奧新科技在光通信領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)成長。
 
       奧新科技領(lǐng)導(dǎo)表示：“股權(quán)激勵(lì)方案不僅是一種激勵(lì)機(jī)制安排，同時(shí)也是奧新科技體現(xiàn)以人為本的企業(yè)理念的表現(xiàn)，體現(xiàn)奧新科技優(yōu)厚的福利計(jì)劃推廣，追求為企業(yè)員工謀求最高價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展”。 

        在美國，許多高技術(shù)企業(yè)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)制度，并且通過現(xiàn)代企業(yè)理論和一些具體的實(shí)踐證明，股權(quán)激勵(lì)對于改善公司治理結(jié)構(gòu)，提升管理效率，增強(qiáng)公司的凝聚力和市場競爭力起到了非常積極的作用。我國企業(yè)在這方面的實(shí)踐還剛剛開始。 

       奧新科技董事長顧共恩博士是中央“千人計(jì)劃”和武漢東湖高新區(qū)“3551”海外高層次人才計(jì)劃引進(jìn)的高科技人才，他表示， 奧新科技從成立開始就走的是高技術(shù)創(chuàng)新之路、高競爭之路。公司經(jīng)過了五年的沉淀，技術(shù)已經(jīng)趨向成熟，并且擁有行業(yè)內(nèi)較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。然而奧新科技的發(fā)展并不止于此，奧新科技在新的一年將有新的展望——更多高科技新產(chǎn)品開發(fā)，光通信技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改進(jìn)，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升，繼續(xù)推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展，因此高層次人才對奧新科技的發(fā)展具有很強(qiáng)的吸引力，為了吸引更多的高新技術(shù)人才，最大程度激發(fā)人才的創(chuàng)造性和積極性和競爭力，奧新科技也將預(yù)留一部分股份作為一種激勵(lì)，贈(zèng)與公司陸續(xù)引進(jìn)的高層次人才，發(fā)揮他們的創(chuàng)新智慧優(yōu)勢，打造奧新科技人才聚集高地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

       奧新科技實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案贏得公司員工的一致歡迎，公司員工的高凝聚力和高層次人才的聚集，緊密聯(lián)系在一起，與企業(yè)共同發(fā)展，奧新科技將會(huì)迎來另一個(gè)階段的穩(wěn)健發(fā)展，使得一些高端產(chǎn)品在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)投產(chǎn)，率先占領(lǐng)光通信行業(yè)的高端市場。