電信2011年工作會議側記：答卷與承諾

     “市場份額終于突破拐點，信息服務收入占比又提升了6.3%，號百、ICT、互聯(lián)網(wǎng)增值做成百億級業(yè)務，海外市場收入翻番，業(yè)務結構風險壓力釋放，2010年我們?nèi)〉昧斯咀猿闪⒁詠碜詈玫臉I(yè)績，中國電信正逐步走出困境。”相比于往年做工作報告時的憂心忡忡，此次中國電信總經(jīng)理王曉初的聲音頗為振奮。他坦言，這是幾年艱苦轉(zhuǎn)型的成效，中國電信以其企業(yè)效益和未來可持續(xù)發(fā)展能力的綜合成績，給股東、資本市場和企業(yè)員工交出了一份優(yōu)秀的階段性答卷。

      主業(yè)轉(zhuǎn)型、輔業(yè)改制、全業(yè)務經(jīng)營開局———對于身處固網(wǎng)困境、背負沉重收入壓力的中國電信來說，要實施這當中任何一件事都可謂極其艱難。“輸血不如造血”，記者仍然清楚地記得，在過去五年中國電信集團的工作會議上，王曉初都堅定強調(diào)，寧肯承擔固網(wǎng)語音收入緊縮風險，也要拽緊綜合信息業(yè)務這根繩，強化轉(zhuǎn)型執(zhí)行力，提高公司綜合信息服務提供能力。五年磨礪，三件大事，中國電信實現(xiàn)“十一五”圓滿收官的同時，也獲得了公司踏上未來征程的動力。“十二五”，新的試卷又將擺在中國電信面前，轉(zhuǎn)型這條路如何走已經(jīng)成為全行業(yè)關注的焦點。王曉初客觀指出，過度依靠資源要素型方式發(fā)展、3G用戶和產(chǎn)品發(fā)展模式需要轉(zhuǎn)變、協(xié)調(diào)發(fā)展不夠是公司目前仍然存在和需要解決的問題，他表示，未來5年，中國電信要最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標，成為現(xiàn)代綜合信息服務提供商。業(yè)務結構上，移動、寬帶將占收入份額前兩位，固網(wǎng)語音退居第三；價值增長上，利潤增長要高于收入增長，以前是用非語音收入占比來衡量轉(zhuǎn)型成效，下一步將把規(guī)模發(fā)展、結構調(diào)整和價值提升作為考核指標；轉(zhuǎn)型方式上，將致力于創(chuàng)新商業(yè)模式，基于網(wǎng)絡和平臺提供綜合信息服務。

      清晰的轉(zhuǎn)型路徑讓在座的各地分公司負責人信心倍增，在接受記者采訪時，他們表示將繼續(xù)擔當起轉(zhuǎn)型執(zhí)行重任。在工作報告的最后，王曉初說，中國電信轉(zhuǎn)型動力依然強勁，天翼品牌已深入人心，公司將全力關心關愛基層員工，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，取得更加優(yōu)異的公司發(fā)展業(yè)績。

      這一份承諾，與優(yōu)異的答卷同溫度