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大浪的冬天與春天

摘要:前幾天,幾個光通信同行一起聊天時說起,在深圳大浪,從事光連接器生產(chǎn)的工廠有三十多家,這些廠家主要以代工為主,自己的原始訂單很少。一個月沒有訂單,就需要幾個月才能把一月的費用掙回來。時間接近年底,運營商由于要完成年度計劃,訂單多了起來,這個圣誕節(jié)和新年即將到來的深圳大浪工業(yè)區(qū)又熱鬧起來了。
       摘自光纖城《百年》雜志,作者:騰天/劉繼亮(總經(jīng)理)
 
       前幾天,幾個光通信同行一起聊天時說起,在深圳大浪,從事光連接器生產(chǎn)的工廠有三十多家,這些廠家主要以代工為主,自己的原始訂單很少。一個月沒有訂單,就需要幾個月才能把一月的費用掙回來。時間接近年底,運營商由于要完成年度計劃,訂單多了起來,這個圣誕節(jié)和新年即將到來的深圳大浪工業(yè)區(qū)又熱鬧起來了。 

         代工其實是個好東西,富士康就是全球電子代工的老大。大陸的總部就在離深圳大浪不遠的地方。富士康在大陸有80多萬人,深圳占40%。就是富士康這樣的大佬,這兩年的財務(wù)報表也非常難看,大浪的光連接器代工業(yè)由于眾所周知的原因,估計也好不到那里去。深圳的冬天充滿了暖意,大浪也其樂融融。
 
         在離深圳千里之外的中國小商品之都義烏,那里的眾多小商品工廠卻沒有了圣誕的歡樂,往年此刻的如潮訂單已經(jīng)不見了,有相當(dāng)一部分工廠沒有開工。后金融危機時期,國內(nèi)低碳限電措施、銀行加息、工人加薪等因素使企業(yè)已經(jīng)不能承受之重。那里的工業(yè)和深圳大浪一樣,大抵處在制造業(yè)的最低端。 

         我有一個做手機、筆記本和汽車連接器的老友,在富士康和比亞迪都沒有成功的領(lǐng)域取得了非凡的業(yè)績。他們在江蘇有200畝的工業(yè)園,在深圳也有幾千人的生產(chǎn)基地。他們有幾百項設(shè)計和發(fā)明專利,有巨額的研發(fā)投入;剛開始時就走創(chuàng)新和設(shè)計之路。現(xiàn)在的幾千臺大型設(shè)備也是一臺一臺買過來的?,F(xiàn)在他們的效益超過了光通信行業(yè)的很多上市公司。敢于創(chuàng)新、敢于冒險、關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈也許就是奧秘所在。老友之所長,也許就是大浪之所短吧。 

        大浪的冬天小日子也許不錯,但是大浪永遠陽光明媚的春天究竟在哪里?也許這是光通信同仁都值得深思的命題。
他山之石可以攻玉,研發(fā)和創(chuàng)新也許是首個命題。研發(fā)就要投入,投入可能沒有收獲,企業(yè)就要冒一定的風(fēng)險。但在光通信的紅海里,研發(fā)就是通向藍海之舟。大浪也許最缺乏的就是研發(fā)和創(chuàng)新投入?,F(xiàn)在光通信的很多企業(yè)也面臨同樣的問題。其實,老板們可能也明白,無創(chuàng)新難以至未來,也許只是現(xiàn)在還沒下決心,沒有時間下決心而已。 

        生產(chǎn)基地內(nèi)地化也許是第二條路,深圳生產(chǎn)雖好,靠近客戶,生產(chǎn)效率高,受員工流動性等因素影響,大浪的企業(yè)解決不了大規(guī)模制造和低成本的問題。在內(nèi)地建立生產(chǎn)基地應(yīng)是長遠生存之道。每個連接頭的加工費一旦到了一塊錢左右,企業(yè)的生存危機就將浮現(xiàn)。 

        加大新產(chǎn)品的投入是另外一條路。沒有新產(chǎn)品的投入如同天天吃同一種食物,時間一久,身體馬上出狀況。大浪的很多企業(yè),幾年如一日,還是老三樣,這樣下去危機肯定不期而至。 

        在國內(nèi),從事實體行業(yè)這幾年本來就不好做。企業(yè)每天需要面對各種各樣的問題,但人無遠慮,必有近憂。壓力所在,也許就是動力所在。 

        冬天即將遠去,春天會如期而至嗎?寫給光通信的同仁們共勉。 

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文章標(biāo)題:大浪的冬天與春天
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