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年底在忙什么

摘要:我曾經(jīng)開玩笑地對一些很忙的朋友說,你把自己所謂的忙,做個記錄,一年到頭你到底都干了什么?后來才發(fā)現(xiàn),自己確實沒干什么?筆者經(jīng)常捫心問自己,一定要對得起工作,對得起企業(yè),更要對得起自己。一個人想混,很容易就混過去了。
        在什么? 

        在接受檢查時,平時都在做什么? 

        當(dāng)我們工作時,明知年底都要檢查、考核,為什么平時做了工作,不及時整理呢?

        再者,總結(jié)也是提升工作的有效方式。說明平時工作只是于應(yīng)付,沒有想法,更沒有亮點和重點。更為關(guān)鍵的是,平時只是一種沒有方向的,沒有目的的。 

        我曾經(jīng)開玩笑地對一些很的朋友說,你把自己所謂的,做個記錄,一年到頭你到底都干了什么? 

        后來才發(fā)現(xiàn),自己確實沒干什么? 

        筆者經(jīng)常捫心問自己,一定要對得起工作,對得起企業(yè),更要對得起自己。一個人想混,很容易就混過去了。 

        我在一個部門檢查時,發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,凡是喊得部門,績效一般都不好,工作成效是不理想,最得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同樣,每個被管理、愛喊的員工,也都是績效最差的員工。 

        這是為什么呢? 

        有一句話說得好,方向比勤奮重要,選擇比努力重要。 

        為什么? 

        意思就是說,你在什么,為什么? 

        當(dāng)我們所謂的,結(jié)果卻與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相違背,與集團(tuán)的重心工作向背離,這種是在瞎。結(jié)果自然吃力不討好,辛苦了還挨罵,更不可能有成效。 

        其次,工作沒有計劃,更沒有目標(biāo)。平時于應(yīng)付?;蛘吆芏嗍虑槎际欠堑交馃济臅r候來應(yīng)對。結(jié)果呢?該做了沒有做,該急得事情也沒有完成。輕重緩急的事情全部變成了緊急事情,自然沒有效率,更沒有效果了。 

        第三,管理不到位。其實,一個企業(yè),所有員工都喊,說明這個企業(yè)一把手有問題;如果一個部門所有員工都喊,說明這個部門一把說有問題。所謂大帥無能,累死三軍!最關(guān)鍵的是,這個一把手有沒有管理能力,統(tǒng)籌能力。平時計劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力是否到位。 

        得有成效嗎? 

        有些部門確實很,但很有成效。一般而言,任何組織都存在“鞭打快牛”現(xiàn)象。越是能干的部門,領(lǐng)導(dǎo)越會往這個部門安排事情。越是越能干的員工,領(lǐng)導(dǎo)越會安排這個人工作。道理很簡單,領(lǐng)導(dǎo)不希望自己隨時提心吊膽,擔(dān)心工作能不能干好。自然,越是重要的事情,越是緊急的事情,一般都會安排能干的部門和個人。 

        這種,才是真正的。 

        可是,有些部門,老是出不了成效,老是被領(lǐng)導(dǎo)挨罵。可他們也在。這種是無效的。就得反思為什么得無效,應(yīng)該在那些方面改進(jìn):能力、技術(shù)、方法還是管理? 

        的類型: 

        有很多種,前面提到的有真正,能夠出成效的。也提到,無效的。 

        但筆者在這里說明一句,還有一種就是“喊”。 

        其實平時不,就是喜歡把事情拖到火燒眉毛的時候來。 

        一般而言,只有在緊急的時候,領(lǐng)導(dǎo)才會親自關(guān)注。這個時候,有些人就表現(xiàn)出很。具體就是加班加點,然后“喊”? 

        作為領(lǐng)導(dǎo)者,其實,很多時候,心知肚明一件事情需要到什么程度??墒?,這些人以方式來掩蓋自己工作無效,來掩蓋自己無能,來掩蓋自己某些天生的缺陷。 

        請問: 

        你是有效的,還是瞎,還是“喊”!
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文章標(biāo)題:年底在忙什么
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