《三國(guó)》的人才招聘智慧

        人才可以流動(dòng)，一方面可以使文臣武將們得以發(fā)揮他們的聰明才智，另一方面因?yàn)閾?dān)心人才競(jìng)爭(zhēng)，君主使出百般手段。三國(guó)初期，董卓占洛陽(yáng)之時(shí)，十八路諸侯并起。一時(shí)間，人才迭出。然而與當(dāng)今類(lèi)似，唯有目標(biāo)明確，管理有序，制度嚴(yán)明，將士用命的企業(yè)才能真正留住人。通用總裁韋爾奇說(shuō)：任何一個(gè)行業(yè)，如果沒(méi)有做到前三，就沒(méi)有存在的意義，于是諸多諸侯消失于歷史的舞臺(tái)，留下了北魏、東吳、西蜀三大“財(cái)團(tuán)”。

        最早打出招聘廣告的是曹操，謀刺董卓未遂，曹操回到老家“先發(fā)矯詔，馳報(bào)各道”，然后招集義兵，豎起招兵白旗一面，上書(shū)“忠義”二字。不數(shù)日間，應(yīng)募之士，如雨駢集。短時(shí)間內(nèi)引進(jìn)了樂(lè)進(jìn)、李典、夏侯敦、夏侯淵、曹仁、曹洪、荀彧、荀攸眾人。這里，采用的是公開(kāi)招聘的方式。 

        隨之荀彧向曹操推薦程昱、郭嘉，郭嘉又薦劉曄，劉曄薦滿(mǎn)寵、呂虔，滿(mǎn)寵和呂虔又共薦毛玠.這真是拔蘿卜，不拔不要緊，一拔一大把。一時(shí)間，曹操所擁有的人才，無(wú)論是量還是質(zhì)，都在三國(guó)同期排了第一。這里，是通過(guò)熟人推薦的方式，程昱、郭嘉兩人做為曹魏五大謀臣之其二，王輔之才自不待言，其余諸將，為曹魏，亦助力迥淺。更不用說(shuō)，通過(guò)熟人關(guān)系網(wǎng)推薦的，無(wú)論是融入整體，還是忠誠(chéng)心，效果都是比較好的。 

        這邊你方唱罷，那邊孫策登臺(tái)，引朱治、呂范，攜舊將程普、黃蓋、韓當(dāng)，逢舊友周瑜，瑜薦張昭、張纮，再收蔣欽、周泰，至此，東吳財(cái)團(tuán)的人才班底已基本定下了。 

        輪到劉備了，可就沒(méi)那么好運(yùn)了，帶著把子兄弟關(guān)張二人還有若干半吊子的主管，今天逃亡到這，明天逃亡到那，好不凄慘。怎么辦才好呢，獵頭！對(duì)，劉備找到了獵頭司馬徽，水鏡先生為劉備分析落魄的原因：“蓋因?qū)④娮笥也坏闷淙硕?hellip;…關(guān)、張、趙云，皆萬(wàn)人敵，惜無(wú)用人之人。……伏龍、鳳雛，得一可得天下”，意思就是說(shuō)張關(guān)趙業(yè)務(wù)能力天下無(wú)出其右者，你這個(gè)董事長(zhǎng)這么凄慘，都是因?yàn)樯倭艘粋€(gè)得力的CEO.當(dāng)然，這時(shí)的獵頭，也只是個(gè)半吊子，劉備還得三顧茅廬，上門(mén)招聘，這才請(qǐng)出了不世出的諸葛孔明?？梢哉f(shuō)，這次上門(mén)招聘已奠定了天下三分的人才底調(diào)。