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金融危機(jī) 全球電信業(yè)巨頭紛紛自救

摘要:縮減成本,提高效率,壓縮臃腫的部門和機(jī)構(gòu)……如果不是金融危機(jī),很多跨國電信巨頭很可能不會如此大刀闊斧地糾正內(nèi)部管理上的錯誤和不足。 金融危機(jī)既是危險又是機(jī)遇,正當(dāng)全球電信業(yè)進(jìn)入洗牌之際,包括諾基亞,摩托羅拉,貝爾等知名電信企業(yè)紛紛推出自救措施,推動企業(yè)走出深陷的泥潭。
  縮減成本,提高效率,壓縮臃腫的部門和機(jī)構(gòu)……如果不是金融危機(jī),很多跨國電信巨頭很可能不會如此大刀闊斧地糾正內(nèi)部管理上的錯誤和不足。 金融危機(jī)既是危險又是機(jī)遇,正當(dāng)全球電信業(yè)進(jìn)入洗牌之際,包括諾基亞,摩托羅拉,貝爾等知名電信企業(yè)紛紛推出自救措施,推動企業(yè)走出深陷的泥潭。

  自救方式1

  最大限度節(jié)約成本

  繼今年1月宣布裁員5000人后,近日微軟宣布將再裁員800人。據(jù)悉,今年1月,微軟曾宣布在本財年底(明年6月結(jié)束)前裁減約5000人,這是微軟歷史上首次大規(guī)模裁員。而本周三微軟宣布的裁員將使裁員總數(shù)達(dá)到5800人。

  事實上,裁員一直是跨國企業(yè)削減成本最重要也最有效的手段之一。無獨有偶,近日,跨國電信設(shè)備商諾基亞西門子(下簡稱諾西)決定在目前全球的6.4萬員工之中裁員7%~9%,裁員規(guī)模將達(dá)到4500~6000人。據(jù)悉,今年以來,諾西可謂前有華為、阿爾卡特朗訊的挑戰(zhàn),后有愛立信的追兵。到第二季度為止,諾西的市場份額是20%,比去年同期下滑6%。根據(jù)第三季財報,諾西虧損達(dá)11.07億歐元。

  當(dāng)然,單純“炒人”并不是唯一解決之道。很多時候,少花錢就意味著賺錢。因此,諾西計劃節(jié)約高于5億歐元的采購成本,為進(jìn)一步提升產(chǎn)品價格的競爭力作準(zhǔn)備。

  自救方式2

  重整內(nèi)部管理架構(gòu)

  要通過提升效率在企業(yè)競爭中獲勝,調(diào)整內(nèi)部管理架構(gòu)是必然選擇。

  因此,通過財務(wù)手段保持增長的同時,諾西還對原來的五大事業(yè)部進(jìn)行徹底的機(jī)構(gòu)重組,原有的五個事業(yè)部被合并為三個。據(jù)了解,新事業(yè)部將從2010年1月1日開始正式運作。在這種新的架構(gòu)之中,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備將只在諾西的全局占約1/3的比重,商業(yè)應(yīng)用方案和電信服務(wù)被得到突出和強(qiáng)化。據(jù)悉,這種調(diào)整并不是盲目的,根據(jù)諾基亞的第三季度財報,諾西的28億歐元銷售額中,服務(wù)營收幾乎占一半。業(yè)務(wù)收入的變化,導(dǎo)致了諾西組織架構(gòu)的改變。

  而另一個知名手機(jī)商摩托羅拉,同樣通過提升效率,解決公司內(nèi)部長期以來備受詬病的低效率狀態(tài)。摩托羅拉手機(jī)部門CEO桑杰·賈利用用高科技公司典型的模式,重新設(shè)計摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)部門管理架構(gòu),建立了集中化的技術(shù)、營銷、產(chǎn)品管理和長期產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊。桑杰·賈還成立了一個理事會,供各部門溝通意見、達(dá)成共識。

  自救方式3

  調(diào)整戰(zhàn)略提升利潤

  如果說管理解決的是效率問題,那么戰(zhàn)略上的調(diào)整無疑就是要解決盈利問題。

  據(jù)悉,電信設(shè)備商上海貝爾的最大合作伙伴是本土運營商,它為運營商提供1/3固話、1/3寬帶以及1/5的移動通信能力。但隨著通信業(yè)競爭日益激烈,目前運營商艱難的處境最終也影響了上海貝爾的業(yè)績。

  有報道指出,過去5年間運營商投資增幅僅在1%~3%。一位負(fù)責(zé)設(shè)備投標(biāo)的人士透露,往年此時都已經(jīng)推出次年投資計劃的運營商,今年至今還沒有動靜。各大電信商的財報顯示,上半年,中國聯(lián)通利潤下滑約40%,中國電信下滑約50%,而中移動也僅取得1.4%的個位增長。壓力之下,上海貝爾被迫進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,不斷在運營商市場之外的領(lǐng)域——如4萬億元刺激計劃、工業(yè)與信息化融合、電子政務(wù)、廣電NGB(下一代廣播電視網(wǎng))中尋找商機(jī)。

  根據(jù)上海貝爾估計,從2010年到2012年,非運營商市場的通信及相關(guān)領(lǐng)域的投資,大約有2000億元。上海貝爾將積極參與其中。

  自救方式4

  通過訴訟打擊對手

  以侵犯專利為名打擊競爭對手不一定合乎君子之爭,但一定合乎利潤原則。近日,世界最大移動電話生產(chǎn)商諾基亞,突然提起對蘋果公司的訴訟。據(jù)悉,一旦勝訴,諾基亞最高可獲10億美元的賠償金。

  諾基亞聲稱蘋果iPhone手機(jī)侵犯了其10項專利,但分析師們幾乎無一例外認(rèn)為,諾基亞是在將訴訟作為一種武器打擊其智能手機(jī)領(lǐng)域頭號敵人——蘋果iPhone。在2007年蘋果推出iPhone時,諾基亞穩(wěn)坐世界第一手機(jī)制造商的交椅,在全世界擁有超過40%的市場份額,并且看起來還會繼續(xù)增長。不過接下來這兩年間,世事變化,智能手機(jī)大行其道。今年第三季度蘋果已經(jīng)占據(jù)了智能手機(jī)市場15%的份額,諾基亞在這一領(lǐng)域的市場份額卻從今年第二季度的41%下滑到了35%。iPhone儼然已經(jīng)成為諾基亞在智能手機(jī)的頭號敵人。

  既然在產(chǎn)品上難以取勝,如果法庭支持諾基亞的賠償請求,諾基亞穩(wěn)拿一筆數(shù)額不菲的專利權(quán)使用費,在不斷惡化的競爭中倒可能是個不錯的選擇。

內(nèi)容來自:大洋網(wǎng)-信息時報
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