【訊石光通訊咨詢(xún)網(wǎng)】09年上半年,因公司提前籌劃敢打敢拼,公司訂單量相比往年大幅上升,訂單交期壓力陡增。1-6月份,公司訂單實(shí)際交付周期達(dá)9.3天,較08年拉長(zhǎng)了0.21天。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,縮短交付周期,從6月份開(kāi)始,計(jì)控部、采購(gòu)部著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改善:
采購(gòu)管理改善:采購(gòu)部從計(jì)控部PMC引進(jìn)一名物控員,在訂單跟進(jìn)方面做出了很大的調(diào)整。同時(shí),采購(gòu)部加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商備貨執(zhí)行的管控力度,對(duì)不配合執(zhí)行備貨的供應(yīng)商采取了減少訂單分配量或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的措施;公司要求供應(yīng)商按采購(gòu)要求的交貨期交貨,將訂單出貨周期壓力直接傳遞給供應(yīng)商。通過(guò)上述改善,第三季度來(lái)料周期較去年同期縮短了0.72天。
存貨控制改善:計(jì)控部按季度實(shí)施備貨分析、計(jì)劃,同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化備貨產(chǎn)品,擴(kuò)大備貨品種及備貨數(shù)量。09年,公司新增備貨品種25種,產(chǎn)品備貨數(shù)量比重較08年增加了兩倍,保證充足供應(yīng)量,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的備貨檢查力度。1-8月分,公司存貨覆蓋率較去年同期提升3.29%。
運(yùn)輸改善:從09年5月份開(kāi)始,計(jì)控部著重提升運(yùn)輸商配載率的提升,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商提升當(dāng)天貨物配載比率,保證訂單貨品及時(shí)發(fā)出。通過(guò)改善,訂單配載率由年初的36%提升到目前的39.5%。
通過(guò)采取上述措施,從6月份開(kāi)始,訂單平均交付周期明顯縮短。6、7、8連續(xù)三個(gè)月訂單平均交付周期均低于09年改善目標(biāo)值,7、8月連續(xù)兩個(gè)月訂單實(shí)際平均交付周期低于8天,1-8月份訂單實(shí)際平均交付周期較09年考核目標(biāo)縮短0.31天。
[訊石報(bào)道版權(quán)所有,未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載]