在最近18個月,網(wǎng)絡行業(yè)進入到影響到博科的兩個技術轉(zhuǎn)型期:從4Gb向8Gb光纖通道遷移,開始基于10GbCEE的網(wǎng)絡統(tǒng)一??紤]到產(chǎn)品開發(fā)和市場就緒這一段漫長的預熱期,博科犀利的眼光在這兩個轉(zhuǎn)型期開始之前就已經(jīng)預見到了發(fā)展形勢。
博科在2008年2月推出了8Gb光纖通道交換機產(chǎn)品,之后思科在12月也有相同的動作。由于博科保留住了在傳統(tǒng)存儲網(wǎng)絡核心業(yè)務的市場份額和盈利,所以博科這一舉動與思科在10Gb以太網(wǎng)上的策略打成了平手。博科的毛利潤從Q2的56.2%增長到Q3的58.2%。
博科在適配器方面的策略就是將光纖通道HBA市場開發(fā)作為在CNA市場獲得更大成功的敲門磚,而在這一點上博科取得了很到的成效。在當晚的電話會議上,博科高管稱該季度博科在光纖通道HBA方面的收入比上一季度增長了大約100萬美元,并表示博科將開始利用上一年完成的OEM認證這一優(yōu)勢。
雖然目前適配器業(yè)務的收入的戰(zhàn)略價值還相對較小,但是未來這將成為博科獲得成功的一個關鍵因素。這是因為思科交付了由交換機和適配器組成的10GbCEE解決方案,在每個虛擬機基礎上提供帶有網(wǎng)絡資源的虛擬化環(huán)境。我認為博科將憑借一系列FCoE交換機和適配器在統(tǒng)一網(wǎng)絡市場獲得突出的成績,交付像服務質(zhì)量(QoS)這樣有價值的端對端網(wǎng)絡功能。
最后,博科在執(zhí)行長期規(guī)劃方面也有很好的表現(xiàn)。博科的傳統(tǒng)核心業(yè)務是基于光纖通道的存儲網(wǎng)絡。但是他們未來的核心業(yè)務將是基于CEE的統(tǒng)一數(shù)據(jù)、存儲和服務器網(wǎng)絡。博科并沒有嘗試通過內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)來進入這一成熟的市場領域,而是收購了一系列具有更高競爭力的Foundry產(chǎn)品、再加上過硬的區(qū)域銷售團隊來做到這一點。而且,F(xiàn)oundry的領先優(yōu)勢將在博科管理團隊的帶領下更好地展現(xiàn)出來。我認為,未來18個月博科將利用對思科不甚滿意的OEM來實現(xiàn)這1%的增長。