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關(guān)于開展優(yōu)秀班組長培訓的通知

摘要:深圳市中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓項目 優(yōu)秀班組長培訓的通知
[主辦單位]深圳市中小企業(yè)服務中心
  [承辦單位]深圳市立正管理咨詢有限公司
 ?。壅猩鷮ο螅菘偨?jīng)理、企業(yè)生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等部門經(jīng)理及革新辦主任
  [錄取人數(shù)]深圳企業(yè)免費參加,每家企業(yè)不超過3人,本班限額100人。
  [學習費用]由深圳市中小企業(yè)服務中心全額資助,企業(yè)免費,中餐由學員自理。
  [培訓時間]2009年8月7-8日(上午9:00—12:00,下午13:30-16:30)
 ?。?A href="http://3xchallenge.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%9f%b9%e8%ae%ad&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">培訓地點]深圳
 ?。壅n程目標]1、掌握最新管理理念,正確給自己定位;2、提高員工自主改善意識、激發(fā)員工積極性;3、正確或靈活運用管理方法及管理指標;4、落實管理工作,提高組織績效;5、全面營造持續(xù)改善的企業(yè)文化。

 ?。?A href="http://3xchallenge.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%9f%b9%e8%ae%ad&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">培訓內(nèi)容]

  一、持續(xù)改善的基礎

  1、構(gòu)建市場贏家的管理模式
  2、構(gòu)建卓越績效管理模式

  案例:卓越企業(yè)

  二、所有的工作都是為了完成績效目標

  1、請列出自己公司有哪些管理指標
  2、如何制訂現(xiàn)場績效評價指標
  3、如何進行現(xiàn)場績效指標跟蹤

  三、達成目標的關(guān)鍵---績效指導

  1、績效指導重點糾偏而不是最終獎金分配
  2、如何進行績效指導面談
  3、看到通徑——目標達成七步地圖法

  四、企業(yè)部門之間的關(guān)系

  1、部門與部門之間到底是何種關(guān)系
  2、部門之間如何合作、和諧

  五、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃——工作的豐富化和擴大化

  1、員工職業(yè)性疲憊的源頭在哪里
  2、崗位輪換的推進和實施步驟
  3、多能工的訓練和激勵
  4、崗位技能的有效提升方式
  5、未來路在何方——如何引導員工走成長的路

  作業(yè)與練習:現(xiàn)場績效指標的訂立,績效實施步驟探索

  六、改善提案活動的重要意義

  1、改善提案活動的定義
  2、改善提案活動的作用

  七、提案活動導入的誤區(qū)

  1、對改善提案活動的認識誤區(qū)
  2、活動推進方法上的誤區(qū)

  八、改善提案的啟動與策劃

  1、員工改善意識的培養(yǎng)
  2、激活改善提案的原則
  3、從最低懸的果實摘取
  4、員工改善技能的提升方法

  九、改善制度的設定與執(zhí)行

  1、勿以高獎致不為
  2、評比流程簡化,活動趣味化
  3、以有效的方法啟發(fā)引導代替簡單要求和指責
  4、改善制度的組織方式和推行要點

  十、改善氛圍的營造

  1、改善看板的設計與制作
  2、改善發(fā)表會的組織與宣傳
  3、現(xiàn)場演練:改善成果發(fā)表

  作業(yè)與練習:訓練成果回顧與發(fā)表

  十一、問題交流

 ?。壑v師介紹]聶云楚 專家

  歷任: 理光(深圳)工業(yè)發(fā)展有限公司品保室(日資)

  利城國際有限公司,先后擔任質(zhì)檢課長、品保部長、管理代表,

  源流保證(零缺陷、零浪費)推進leader等職務

  現(xiàn)任:深圳市立正管理咨詢有限公司 首席顧問師

  美國通用訓練協(xié)會AITA國際職業(yè)認證培訓

  中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)管理培訓中心客座教授

  深圳市質(zhì)量協(xié)會特聘專家顧問

  專著: 《如何推進5S》———海天出版社2001年9月出版
  《高效率生產(chǎn)方式》——海天出版社2002年2月出版
  《杰出班組長》--------海天出版社2002年11月出版
  《6S實戰(zhàn)手冊》——-----海天出版社2003年11月出版
  《如何推進TPM》----------海天出版社2006年8月出版
  《6S督導師實用手冊》———海天出版社 2007年1月出版

  簡介:具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,多年豐富項目輔導和培訓經(jīng)驗,先后主導多家大型知名企業(yè)項目輔導和培訓,聶老師能夠最大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團隊達成預定目標,提倡“實用高效、快樂工作”的管理理念。是中國最貼近企業(yè)實際的實力派專家。

  部分客戶:康佳集團、廣州地鐵、首都航天機械有限公司、太鋼集團、四川通威、TCL 集團、得益乳業(yè)、四川航天工業(yè)總公司、河南南街村集團、三峽電廠、四川永豐紙業(yè)、中國運載火箭技術(shù)研究院、杭州汽輪動力、云南馬龍產(chǎn)業(yè)、天津國華盤電、山東魯抗醫(yī)藥、湖南千金藥業(yè)、東莞立維騰電子、安陽鋼鐵、神馬實業(yè)、美的集團、靖遠二電、科龍冰箱、中集集團、森遠集團、錦州新世紀、東莞雋思印刷、南寧電廠、柳州合山電廠、揚州亞普汽車部件、臨沂標準紡織、徐州天虹紡織、南玻集團、中國南車、廣州移動……

  [培訓報名]報名時需提交以下申請材料:

  1)加蓋單位公章的報名回執(zhí)表或參課人員工作證復印件

  2)參課人員的身份證、社??ǖ膹陀〖?

  咨詢電話:0755-86219481 聯(lián)系人:談先生
  傳 真:0755-86219458
  郵 箱:hltan@standing.cn

報名表下載

內(nèi)容來自:中國政府資助網(wǎng)
本文地址:http://3xchallenge.com//Site/CN/News/2009/07/08/20090708004719937500.htm 轉(zhuǎn)載請保留文章出處
關(guān)鍵字: 優(yōu)秀 班組長 培訓
文章標題:關(guān)于開展優(yōu)秀班組長培訓的通知
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