田溯寧的印記正在網(wǎng)通身上淡去。

4月7日，從香港傳來消息，亞洲網(wǎng)通出售的框架協(xié)議正式簽訂。在2005年7月出售網(wǎng)通國際之后，網(wǎng)通集團(tuán)再次為亞洲網(wǎng)通覓得買家。至此由田溯寧操盤的兩大國際業(yè)務(wù)公司，徹底淡出人們的視線，網(wǎng)通集團(tuán)的國際業(yè)務(wù)全線收縮。

出人意料的是，亞洲網(wǎng)通的接盤者并非傳聞已久的西班牙電信。從香港傳來的消息稱，由安石投資管理公司牽頭的英國投資者，準(zhǔn)備以3.54億美元的價(jià)格收購亞洲網(wǎng)通的全部股份，雙方已簽署了諒解備忘錄。

長期處于虧損狀態(tài)的亞洲網(wǎng)通一直讓網(wǎng)通集團(tuán)左右為難。“一方面，亞洲網(wǎng)通讓網(wǎng)通集團(tuán)凸現(xiàn)國際運(yùn)營商形象。當(dāng)年通過收購亞洲環(huán)球電訊的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，網(wǎng)通已經(jīng)成為一個(gè)區(qū)域性的電信運(yùn)營商，逐步向全球性的電信運(yùn)營商發(fā)展?！彪娦艑＜摇rost & Sullivan(中國)公司總裁王煜全告訴記者，“但另一方面，由于寬帶價(jià)格出現(xiàn)下滑，亞洲網(wǎng)通一直處于虧損狀態(tài)，為此網(wǎng)通集團(tuán)將國際業(yè)務(wù)結(jié)算放入該公司，以使其報(bào)表更為好看，但這并不是長久之計(jì)?！?

出售原因

一位電信內(nèi)部人士告訴記者，2002年11月網(wǎng)通集團(tuán)收購亞洲環(huán)球電訊的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，希望借此對(duì)原來僅面向運(yùn)營商的帶寬批發(fā)模式做出調(diào)整，使之更多地為亞洲地區(qū)內(nèi)活動(dòng)的跨國企業(yè)提供服務(wù)，搶占高價(jià)值的國際流量和國際客戶?！爱?dāng)時(shí)，網(wǎng)通集團(tuán)的想法是要在3年內(nèi)使中國網(wǎng)通主導(dǎo)亞洲地區(qū)的帶寬租售市場(chǎng)并進(jìn)入國際運(yùn)營商的領(lǐng)先行列。”該人士稱。但是事情并非如想象中順利，三年來，網(wǎng)通集團(tuán)一方面削減成本，另一方面希望尋找合作伙伴，但亞洲網(wǎng)通并未走出虧損泥潭。

公開資料顯示，亞洲網(wǎng)通2005年收入約為2.55億美元，去年未實(shí)現(xiàn)盈利。而和英國投資者的該筆交易金額，約為亞洲網(wǎng)通的估值扣除利息、稅收、折舊和攤銷前收益(EBITDA)的25至27倍。

與此同時(shí)，網(wǎng)通集團(tuán)對(duì)國際業(yè)務(wù)的整編開始。

2005年7月20日，網(wǎng)通集團(tuán)正式啟動(dòng)撤銷網(wǎng)通國際的計(jì)劃，當(dāng)時(shí)，人們預(yù)感到同樣的命運(yùn)也將降臨在亞洲網(wǎng)通身上。在網(wǎng)通集團(tuán)成功IPO之后，網(wǎng)通國際和亞洲網(wǎng)通作為“國際化窗口”的作用已經(jīng)消失，撤銷和出售也是情理之中，從去年11月開始，有關(guān)賣掉亞洲網(wǎng)通的消息甚囂塵上。有消息稱，有十多位買家表達(dá)了購買意愿，按照現(xiàn)時(shí)買家的意向，亞洲網(wǎng)通估值將超過3.5億美元（合27.3億港元）。在買家名單中，出現(xiàn)了西班牙電信、印度電訊公司VSNL、前和黃董事總經(jīng)理馬世民控制的私人基金GEM，英國某財(cái)團(tuán)的名字，而西班牙電信的呼聲最高。當(dāng)時(shí)有消息甚至稱，田溯寧帶隊(duì)遠(yuǎn)赴西班牙談判出售一事。

“由于網(wǎng)通國際化的力度明顯不夠，盈利水平也不高，所以網(wǎng)通亟需對(duì)國際業(yè)務(wù)進(jìn)行整合重組?！蓖蹯先赋?。與此同時(shí)，在網(wǎng)通內(nèi)部，“豪門恩怨”正在上演。有原網(wǎng)通國際的管理層說：“由于業(yè)務(wù)重合，我們通常要和亞洲網(wǎng)通爭(zhēng)搶客戶?！倍谌藗兛磥?，接受了亞洲環(huán)球電訊價(jià)值19億美元的資產(chǎn)，有更多的接入點(diǎn)和線纜的亞洲網(wǎng)通更具優(yōu)勢(shì)。

收縮國際業(yè)務(wù)

“事實(shí)上，當(dāng)年網(wǎng)通集團(tuán)看中亞洲網(wǎng)通主要是想收購其海底電纜部分。而在2004年網(wǎng)通在香港上市的時(shí)候，其已經(jīng)將其旗下的海底電纜資產(chǎn)加入其上市主體，以集中優(yōu)良資產(chǎn)。由于通達(dá)東南亞和北美，這部分海底電纜資產(chǎn)將有利于網(wǎng)通把其國際長途電話業(yè)務(wù)擴(kuò)展到多個(gè)國家，同時(shí)可以通過出租電話獲得不菲的盈利?！蓖蹯先嬖V記者。

不過如今，對(duì)于網(wǎng)通集團(tuán)來說，亞洲網(wǎng)通的歷史使命已經(jīng)完成，同時(shí)國內(nèi)業(yè)務(wù)尤其是3G時(shí)代如何成為一家具有競(jìng)爭(zhēng)力的全網(wǎng)運(yùn)營商已經(jīng)成為了網(wǎng)通迫在眉睫的任務(wù)。

“電信運(yùn)營商國際化主要集中在三個(gè)方面，其一是實(shí)際業(yè)務(wù)，比如網(wǎng)通對(duì)亞洲環(huán)球電訊海底電纜；其次是資本運(yùn)作的國際化，比如聯(lián)通成立澳門電訊；再次是應(yīng)用業(yè)務(wù)的國際化，現(xiàn)在第三世界的一些運(yùn)營商急需增值業(yè)務(wù)合作伙伴尤其是面向3G的業(yè)務(wù)，這也是中國電信運(yùn)營商的機(jī)會(huì)?！蓖蹯先赋?，“不過目前，網(wǎng)通集團(tuán)的思路顯然是收縮國際業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是將注意力聚焦國內(nèi)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)3G時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)?！?

“國內(nèi)業(yè)務(wù)中，寬帶應(yīng)用被視為是網(wǎng)通下一步業(yè)務(wù)的重點(diǎn)?！币晃浑娦艃?nèi)部人士告訴記者。據(jù)其向本報(bào)記者透露，網(wǎng)通集團(tuán)正在籌建新的合資背景寬帶應(yīng)用公司，屆時(shí)一定規(guī)模的海外戰(zhàn)略投資資金將會(huì)介入。

來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)