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【國內(nèi)】華為全國圈地 任正非專注基地招標(biāo)方案評(píng)審

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2006/3/6 9:31:24   編者:ICCSZ    
摘要： 這些天，華為總裁任正非正陶醉在一堆氣勢恢宏、風(fēng)采各異的建筑規(guī)劃方案中。 　　方案是關(guān)于華為在南京購入的一塊2平方公里的土地。華為內(nèi)部人士透露，這塊地將主要作為華為軟件方面的研發(fā)基地。 　　深圳一位

這些天，華為總裁任正非正陶醉在一堆氣勢恢宏、風(fēng)采各異的建筑規(guī)劃方案中。

　　方案是關(guān)于華為在南京購入的一塊2平方公里的土地。華為內(nèi)部人士透露，這塊地將主要作為華為軟件方面的研發(fā)基地。

　　深圳一位建筑設(shè)計(jì)界人士賈先生(化名)說，61歲的任正非正在專注于華為南京基地的方案招標(biāo)評(píng)審會(huì)，任正非在這方面的投入并不亞于他對世界3G通訊市場的虔誠和專注。

　　他解釋說，華為南京基地這塊2平方公里的待開發(fā)土地對華為的意義非同尋常，方案招標(biāo)勢必是一場龍爭虎斗。事實(shí)上，即便是目前華為總部基地——深州龍崗坂田，占地也不過僅1.3平方公里，難以滿足華為發(fā)展的需要。該人士說：“對這塊涉及2平方公里的用地規(guī)劃方案招標(biāo)，胸懷全球視野的任正非拒絕了本土設(shè)計(jì)公司的參與，將重點(diǎn)考慮和引進(jìn)他青睞有加的‘全世界最頂尖的設(shè)計(jì)公司’。”據(jù)悉，在最新一輪的入圍賽中，香港一家設(shè)計(jì)公司悻然出局，而過關(guān)斬將的歐美設(shè)計(jì)師一路勝出。

　　華為人士向本報(bào)證實(shí)了這種說法。他進(jìn)而透露說，為了適應(yīng)未來兩年的快速擴(kuò)張，南京這塊地并非華為近期在國內(nèi)買下的唯一一塊地，華為還在北京、東莞、深圳也分別購置了土地，當(dāng)然南京基地是這次購置中面積最大的一塊，也是華為歷來購置土地中面積最大的一塊。

　　該華為人士否認(rèn)了華為置地用于地產(chǎn)項(xiàng)目的猜測，他透露說，新近購置土地大多用于未來公司生產(chǎn)、研發(fā)與物流之需。

　　全國圈地：“并非拋棄深圳”

　　賈先生告訴記者，據(jù)說華為南京基地是“一塊依山傍水的風(fēng)水寶地”，由于存在山勢等地形方面的因素，因而對規(guī)劃方案要求極高，加之任正非的嚴(yán)格把關(guān)，耗盡了設(shè)計(jì)師的智慧。賈先生進(jìn)一步說，據(jù)看過相關(guān)設(shè)計(jì)方案的人士透露，華為要求，該基地建筑多以矮層建筑為主，依山勢而建，不得有高層建筑，在講究與山體合一的同時(shí)，亦配合智能化的設(shè)計(jì)。從建筑特點(diǎn)看來，華為南京基地“應(yīng)當(dāng)是用于研發(fā)”。

　　華為人士向本報(bào)記者證實(shí)，華為南京基地確為研發(fā)所用，“主要是軟件方面”；除此以外，華為在北京大覺寺和距離北京100公里之外的廊坊一帶也分別購置了兩塊地。這幾塊置地規(guī)劃方案亦有部分正在進(jìn)行評(píng)審。

　　“廊坊的那塊地也比較大，北京大覺寺附近的那塊地主要解決研發(fā)中心的擴(kuò)張問題，另外還有對物流的考慮?！彼f。對于擁有全球超過3萬員工的華為而言，華為深圳坂田基地是支撐全球市場、研發(fā)主體的華為中國總部，但僅有1.3平方公里用地，即使加上北京、上海的研究所也肯定是不夠用的。

　　另外，華為還在東莞購置了一塊生產(chǎn)用地，同時(shí)亦將華為坂田基地——深圳龍崗坂田以西的一片土地也拿下來用于生產(chǎn)基地的擴(kuò)建?！奥犝f還要在坂田基地建一座自己內(nèi)部用的酒店，”該人士說，“目前華為坂田基地由華為培訓(xùn)中心(亦是華為大學(xué))、研發(fā)中心、中試中心、行政中心、生產(chǎn)中心、數(shù)據(jù)中心、機(jī)加中心及百草園員工公寓幾大部分構(gòu)成，每天一萬多人在此進(jìn)出，已經(jīng)明顯有些擁擠?！?

　　如以“優(yōu)雅”著稱的員工公寓——百草園，其容量僅為3000人；然而，百草園除解決年青員工住宿問題外，還要每日解決至少上百名到訪客戶的留宿、源源不斷的華為外地員工回總部培訓(xùn)等人員安置問題；龐大的住宿流量業(yè)已使得百草園不堪重負(fù)。

　　針對“華為拋棄深圳”的傳言，該華為人士進(jìn)行了反駁。他認(rèn)為：“這不過是一席笑談，華為在全國范圍內(nèi)大舉圈地實(shí)為公司擴(kuò)張所需：從人才構(gòu)建而言，在靠近北京、上海等地建立研發(fā)中心是為了便于吸引京滬兩地的高校畢業(yè)生和高端技術(shù)人才，解決華為的‘腦力’問題；從生產(chǎn)角度而言，生產(chǎn)大都放在深圳、東莞一帶，一方面利用珠三角的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境，另外毗鄰香港，出口通關(guān)極其便捷?！?

　　該華為人士評(píng)論說：對于60%的收入主要依靠海外市場的華為而言，還局限在是“深圳的華為”，還是“北京的華為”這樣的爭論是可笑的。

　　甜蜜的分紅：年回報(bào)超過25%

　　如果沒有那些剛剛在華為員工內(nèi)部傳開的“分紅”方案，這場全國圈地的運(yùn)動(dòng)很容易被人懷疑為華為的一場大躍進(jìn)。

　　近日，一個(gè)關(guān)于2005年華為內(nèi)部股分紅方案引來哇聲一片。華為老員工透露，根據(jù)2005年華為公司經(jīng)營狀況，目前華為每股凈資產(chǎn)價(jià)值為3.96元，華為2005年的內(nèi)部股票分紅計(jì)劃初步定為每股分紅1.05-1.1元，也就是說，員工在華為的報(bào)資回報(bào)率超過了25%?！叭绻丛撚?jì)劃執(zhí)行，這是一個(gè)相當(dāng)高的回報(bào)?！痹?A href="http://3xchallenge.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為員工說。

　　從2001年開始，華為改變了過去以一元一股計(jì)價(jià)的“全員持股” 的激勵(lì)辦法，此后的四年里，華為持股員工每年“高分紅”的歷史已經(jīng)不再存在。

　　在一元一股時(shí)代，華為員工每年從公司享受的固定分紅高達(dá)每股0.7元，投資匯報(bào)率高達(dá)70%；因此在2001年之前，華為員工曾有一種“工資只是零花錢，分紅才是大頭的”的說法。但是在2001年之后，在任正非的強(qiáng)力推行下，華為實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到更為嚴(yán)格的限制，同時(shí)，老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為期股，即以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分。根據(jù)華為的評(píng)價(jià)體系，員工獲得一定額度的期權(quán)，期權(quán)的行使期限為4—10年，每年兌現(xiàn)額度都有所限制。(詳見本報(bào)2003年8月20日 《華為：員工持股續(xù)寫冬天神話》一文)

　　而根據(jù)本報(bào)了解，華為2002年公布當(dāng)年股票的執(zhí)行價(jià)是每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元， 據(jù)華為員工說2002-2004年，華為內(nèi)部股升值的空間并不太大；這幾年，華為正從任正非發(fā)起的那場“華為的冬天”的寒潮中努力調(diào)整自己在中國電信小靈通、聯(lián)通CDMA兩個(gè)重大項(xiàng)目中的暫時(shí)失手，積蓄力量沖擊海外市場以及移動(dòng)通信巔峰——3G領(lǐng)域。

　　從目前看，華為的等待換來了回報(bào)，剛剛獲知的2005年分紅計(jì)劃，讓沉寂多年沒能感受到公司“高回報(bào)文化”的華為員工體驗(yàn)到高回報(bào)的刺激，他們正被一股新的力量所鼓舞。華為公司剛剛公布的經(jīng)營數(shù)字顯示，2005年華為全球銷售收入 453億元 (華為內(nèi)部公布的合同銷售額為666億元，其中海外銷售達(dá)到整體的60%)，華為沒有公布利潤情況，但是公布了華為共交納國稅、地稅及各項(xiàng)海關(guān)關(guān)稅、增值稅等共40億元(2004年，華為繳納國稅、地稅、各項(xiàng)海關(guān)關(guān)稅和增值稅35億元人民幣)，研發(fā)與開發(fā)投入 60多億元 。

　　“去年公司經(jīng)營不錯(cuò)，”華為老員工說，雖然沒有達(dá)到歷史上70%的回報(bào)額，但是相比2001年前后，華為員工規(guī)模、銷售額都已經(jīng)增加了將近3倍，在如此大的盤子下面，能拿到25%的股票回報(bào)率已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)?！胺旨t可以現(xiàn)金兌現(xiàn)?！彼f。但是也并非如外界所想象的那樣——所有的員工都可以拿到如此高額的分紅，實(shí)際上，因?yàn)槠跈?quán)的獲得是不能購買的，而是根據(jù)員工表現(xiàn)以及在公司的時(shí)間長短或多或少獲得一些，“新員工比較難很快獲得期權(quán)”，并且執(zhí)行期權(quán)的年限也有規(guī)定，因而并非手中所有的股票都可以馬上兌現(xiàn)分紅。

　　2008：兩個(gè)華為？

　　前述華為人士說，華為的圈地與公司的擴(kuò)張是同步的。公司有預(yù)算，按照現(xiàn)在的業(yè)務(wù)增長速度，到2008年前員工人數(shù)會(huì)達(dá)到6萬人。也就是說，未來兩年內(nèi)，華為的規(guī)模將翻一倍。

　　記者到位于深圳坂田的華為基地了解后發(fā)現(xiàn)，近期到華為總部進(jìn)行就職培訓(xùn)的新員工比比皆是，每日接送新員工培訓(xùn)的大巴川流不息。華為官方網(wǎng)站顯示，華為公司各個(gè)崗位均在大舉招人。不僅如此，華為旗下子公司，華為3COM、鼎橋通信、華為手機(jī)等亦在招賢納士。

　　有接近任正非的人士認(rèn)為，華為今年公布其經(jīng)營狀況時(shí)，有意改變了財(cái)務(wù)指標(biāo)，將過往一貫使用的“合同銷售額”調(diào)整為實(shí)際銷售額，其目的是為了“不讓外界把華為開始步入快車道的擴(kuò)張，誤解為一場大躍進(jìn)的序幕”。

　　華為公司的盤子有多大？

　　華為公開資料顯示，華為目前在全國建立33個(gè)辦事處和覆蓋全國300多個(gè)本地網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，并在全球建立了歐洲、亞太、中東、北非、北美、南部非洲、拉美、獨(dú)聯(lián)體、東太平洋8個(gè)地區(qū)部、85個(gè)代表處和技術(shù)服務(wù)中心。在華為超過3萬名員工中，外籍員工已近4000人。

　　這是一個(gè)讓人震驚得有點(diǎn)擔(dān)憂的成長速度：1988年才創(chuàng)立的華為技術(shù)有限公司，經(jīng)過18年的努力，現(xiàn)今員工人數(shù)已經(jīng)突破了3萬人、合同銷售規(guī)模666億，并且還要未來兩年內(nèi)再造一個(gè)目前兩倍大的華為。對華為來說，如何解決急速擴(kuò)張與經(jīng)營穩(wěn)健的均衡發(fā)展，是華為必需正視和面對的。

　　“華為一直說要解決與國外大公司的差距最根本的問題就是人均效率。”一位華為管理層人士說。華為前幾年作過一個(gè)測算，1990年代末，華為與愛立信、思科、IBM等大公司的人均效率差距是1：8.8，前兩年這個(gè)差距縮小為1：3.5。他說：“在人均效率還在追趕的時(shí)侯，即使到2008年，華為公司人員規(guī)模增長到6萬人，人員規(guī)模也依舊不到這些大公司們的一半，華為的路還很長。”（來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）

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